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北京分公司團(tuán)委以“三化”標(biāo)準(zhǔn)促推青安崗建設(shè)落地生根

時間:2016年08月02日 來源: 作者:北京分公司團(tuán)委 閱讀: 字體: 【

   北京分公司地處首都,國際化的定位為這座城市的軌道交通建設(shè)提出了更高的要求,不僅要快,更要好。身處北京建設(shè)大環(huán)境中,任何生產(chǎn)中的安全質(zhì)量事故都會被放大影響,直接關(guān)系到投標(biāo)攬活開拓市場。在京施工的各集團(tuán)公司都肩負(fù)著樹標(biāo)桿立形象的重任。今年年初,北京市住建委出臺了標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施方案,對施工標(biāo)準(zhǔn)化要求更加嚴(yán)格。這一切,都給我們提出了“如何更好地建設(shè)北京地鐵”這個新的挑戰(zhàn)。
    在建設(shè)首都軌道交通的中鐵一局人之中,有一支高素質(zhì)、懂技術(shù)、善管理的“京英”隊(duì)伍,他們就是“北京分公司青年安全監(jiān)督崗”。青年安全監(jiān)督崗工作是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最有效的途徑。但想要成為這支“京英”隊(duì)伍中的一名,需要經(jīng)過重重考驗(yàn)。首先是業(yè)務(wù)水平過硬的青年;其次,要通過培訓(xùn)考試且成績合格;第三,要懂管理、善溝通,不僅能發(fā)現(xiàn)問題,更要能解決問題;還要加強(qiáng)更為專業(yè)化的理論學(xué)習(xí),并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,提高管控水平,在經(jīng)過每月考評合格之后,才能留在這支隊(duì)伍中。今年,集團(tuán)公司開展了“青年安全監(jiān)督崗建設(shè)年”暨崗員身邊“三有三無”主題活動。目的就是不斷強(qiáng)化此項(xiàng)工作,真正發(fā)揮青安崗的作用;通過青安崗,使廣大有志有才的青年才俊有所作為。
    一、有教育無盲區(qū)——培訓(xùn)制度化
    為了應(yīng)對北京市對軌道交通提出的更高要求,在這次活動中,各項(xiàng)目青安崗專門組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度專題培訓(xùn)活動。學(xué)習(xí)了北京市住建委出臺的《標(biāo)準(zhǔn)化圖集》、《標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法》,北京分公司下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》及相關(guān)配套表格。在講解中,項(xiàng)目安質(zhì)部密切結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,同時借鑒其他單位好的做法,對現(xiàn)場施工及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了一次詳細(xì)地梳理,有效地提升了職工的“標(biāo)準(zhǔn)意識”。
    二、有檢查無隱患——管理標(biāo)準(zhǔn)化
    學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理論只是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建立長效的管理模式才是標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容和根本途徑。項(xiàng)目青安崗根據(jù)新修訂的《北京分公司青年安全監(jiān)督崗管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范了工作流程,形成了日日巡檢、月月匯總的工作模式,并針對反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析;配備青安崗員工作記錄本、利用現(xiàn)場“青安崗安全警示牌”隨時提醒現(xiàn)場施工作業(yè)人員;每月定期開展監(jiān)督檢查,查出問題登記臺賬,回復(fù)整改閉環(huán),做到安全管理不松懈。
    三、有活動無事故——組織規(guī)范化
    除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理之外,還需要開展豐富多彩的活動和儀式提高大家的參與度和責(zé)任感。在此次活動中,分公司團(tuán)委結(jié)合近況,舉行了成立新中標(biāo)項(xiàng)目——北京地鐵12號線02標(biāo)項(xiàng)目青年安全監(jiān)督崗儀式。儀式上,分公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為崗員佩戴臂章、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗員們進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓,并在活動橫幅上簽名。組織外協(xié)隊(duì)伍青年參加安全知識競賽、組織青安崗“安全生產(chǎn) 青年?duì)幭取敝黝}演講等活動。各項(xiàng)活動的開展?fàn)I造了一個更好的氛圍。
    活動開展期間,我們還受到了股份公司團(tuán)委的親切關(guān)懷,上級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨北京分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)青安崗工作;同時,我們利用首都資源,加強(qiáng)同其他單位的交流學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理思路、提高管理成效。
    一個個青安崗的建立,就像一尊尊堡壘,守護(hù)一方平安;一次次隱患的排查,就像一場場考試,磨礪一身本領(lǐng);一座座車站的建成,就像一面面旗幟,展示一道風(fēng)采;一份份榮譽(yù)的取得,就像一排排里程碑,見證一批“京英”成才。
    “首都無小事,事事講政治”。2016年是北京市軌道交通“十三五”規(guī)劃建設(shè)開局之年、軌道交通安全質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展之年,也是“青安崗”建設(shè)年。面對嚴(yán)峻形勢,就必須將安全生產(chǎn)的紅線劃得粗壯、鮮紅、醒目,將安全生產(chǎn)領(lǐng)域保護(hù)生命安全的圍欄筑實(shí)、筑高、筑密。相信有這樣一支“京英”隊(duì)伍守護(hù),北京分公司,一定能在首都站穩(wěn)腳跟,為中鐵一局開拓新的市場領(lǐng)域。

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