只要工作需要，在哪個工區都可以，干啥活都行，我服從安排，沒有意見。楊國平在調離原崗位時這樣回答他的主管。
作為第一批進場員工，楊國平先是在項目部安質部，后調到二工區，再后來，又被調到一工區管施工現場，在一工區的近一年時間里，分管的區域和主抓的工作也不斷調整。
頻繁的調動一般有兩種情況，一種是沒有人愿意要，想推出去，另一種是工作出色，所有人都搶著要。毋庸置疑，楊國平屬于第二種。
“百日大干”開展以來，特別在一工區房屋拆遷大面積結束，全面搶工時，楊國平負責的管段施工組織有序，現場管理有方，進度也較快，按照工區意見，本想把他作為人物典型，在全項目部宣傳一下，樹立起個標桿榜樣，而他本人卻很不配合，躲躲閃閃，他說，我也沒有啥突出的地方，干的活都是應該干的，領導把咱放到這位置上了，咱就不能掉鏈子么……。他輕描淡寫地把我們搪塞過去了。
正如他所說，每個人、每個崗位就好像橋墩模板上一個一顆加固螺絲，只要每個螺絲都發揮應有的作用了，這個模板拼裝起來后就異常堅固。
崗位的頻繁變化，楊國平沒有怨言，更沒有消磨他那種負責的態度，在任何崗位，他都能做到讓職工認可，讓領導放心，這是難能可貴的。
既然不愿意接受采訪，但是工地上能聽到很多關于楊國平的一些故事，下來給大家絮叨一下。
在陜西生活或者工作的人或許知道，“延安”牌香煙由于口感和“中華”煙有些許接近，在抽煙的群體中，便把“延安”稱之為“小中華”了，其價格從前些年的4元一包，漲價到現在的6元一包，而且難以買到，據說，楊國平喜歡抽這這個牌子的。
在工地上遠遠看楊國平又是指揮推土機清渣，又是安排鉆機，實在忙的不亦樂乎，見到項目同志時，他過來先是散了一圈煙，果然是“延安”，就有人打趣說，楊主管工資那么高，咋還抽上“小中華”了？
楊國平微笑著，靦腆地回答，這煙順口、這煙順口。其實啊，就是這“小中華”， 楊國平每天要消耗兩三盒，他的煙癮也并不大，管一段工地，在民工隊伍里，他就好像是隊長，自己抽得少，給現場工人發的多，安排設備什么的，也是先遞上煙再說話。所以，這個“作業隊長”在民工隊伍中的威望比較高，安排了任務落實的程度比作業隊老板還頂事。
還聽說楊國平和村民關系處的比較好，也特別能和村民“磨牙拌嘴”。
隨著灃東、長安區房屋拆遷的大面積推進，施工場地就夾在村子中間，要搶工，難免和老百姓產生一些“分歧”，阻工擋道時常發生。
舉例說明：陜西關中道上的老百姓作息習慣是兩頭早：晚上睡的早，早上起的早。機械設備作業過程中，噪音大，特別是深夜，寂靜的村落只有咱們的機械發出不規則的轟鳴聲。臨近的一些村民就不愿意了，要求施工不能影響他們休息，提出中午13:00到14:30不能干活，晚上21:00（夏季時間）以后不能干活。理由是家里老人心臟不好，晚上這旋挖鉆機一開鉆，老人聽到這聲音就心慌；還有一戶說，兒媳婦快生娃娃了，機械一響，兒媳婦就感覺不舒服，再幾天生了娃娃，晚上這么吵，小娃娃受驚嚇可如何是好。總之，很多意想不到卻又是很實際的問題擺在面前不得不解決。
工期緊迫，8月份后，長安區馬務村管段剛剛打開施工局面，15個墩子，134根樁，也是項目部確保產值的關鍵點，白天施工可能有這樣或者那樣的事情，晚上才最是出活的時候，晚上不讓干，這可咋辦？
辦法總比困難多，阻工情況還需個別問題個別對待。楊國平知道那一家小孩出生后，第一時間跑到他們家里面，給那家人上了200元喜錢，隔三差五買點副食什么的看望一下，一來二去和這家人也熟絡了，一些特別苛刻的要求也慢慢不提了。楊國平給那家人開玩笑說，給娃娃起個名字，就叫“西成”吧，后來是不是叫了“西成”不得而知。
要加緊施工，還要考慮到村民的訴求，楊國平在施工時間調整和施工組織上也想了一些辦法。
既然晚上干不了，那就要抓好白天有效的施工時間，前面說了，關中地區老百姓早上都起的早，那我們早上就盡量提前開工。但是，施工隊伍早上一般是7：00上工，為了能提前一個小時，楊國平早上就5：30左右起床，抓個冷饅頭就到民工宿舍“磨嘴”去了，直到把作業工人都 “趕”起來，帶到現場早早開工。
為了使村民不提“意見”，到了晚上，旋挖鉆機（噪音最大）就停下來，吊車下鋼筋籠以及其他一些輔助性的、噪音小的工作就在選擇在晚上干，當然，這前提也是不斷給老百姓做工作，征得了臨近村民的同意。
遇到傍晚鉆孔樁灌樁沒有灌完，考慮到混凝土凝固的連續性，需要在夜間繼續施工，楊國平一定在半下午時就到臨近幾戶村民家里，發上煙，給村民講清楚原因，晚上施工打攪人家休息也是迫不得已，爭取村民的同情和理解。
用楊國平的話說，老百姓也不是不講理，很多事情還需要靈活一些、真誠一些，多交流，多溝通，溝通到位了，一些事也就順當了。
鉆孔樁施工時候，泥漿水流到了村道上，積了厚厚一層，遇到小學生放學，楊國平幾個人要么提前墊一些磚頭塊讓小學生踩著過去，也時常挨個把幾個小學生背過去。當家長看到這一幕時，怎么不感動。
在馬務村管段施工的這幾個月時間里，不管誰家有紅白喜事，楊國平一定會去隨個禮，誰家急需用一下現場的設備，只要找到他，他也是積極幫忙調配，幾個月下來，誰家幾口人，家里什么情況，和施工現場有沒有“糾紛”，楊國平掌握的一清二楚，偶有挖斷水管、壓了莊稼以及紅線邊上的村民提出的一些小問題，楊國平基本就都自己解決了。
和老百姓打交道是一方面，加快進度，推進實體工程建設才是現場最需要的結果。
為了繼續加快生產，楊國平也想了一些辦法，在現場的機械設備使用上，他改變原來的“臺班制”，用“包干制”提高設備工作效率。以挖機為例，在房屋拆倒后，需要盡快騰出墩位，開始鉆孔樁施工，需要把墩位上的磚渣清到紅線以外，臺班制按時間結算，挖機操作司機難免有“磨洋工”的情況，出工不出活。
楊國平跟操作司機這么談到：今天這幾個墩位必須清出來，我不給你算時間，上午能干完，下午就休息；兩個小時能干完，今天就一直休息著（這也是在充分估算的基礎上做出的承諾），什么時候干完了我給你按一天時間簽字確認。
操作司機當然想早早干完回去休息了，于是，本來可能需要一整天才能干完的活，四、五個小時紅線內施工范圍以及便道都清得利利索索了。
正如楊國平所說，工地上的事情，沒有那么的“高精尖”，也沒有那么“高大上”，盡是一些碎碎瑣瑣、反反復復的事情，不管是抓進度還是管安全，最重要有對工作負責的態度，要有責任心。
楊國平抓現場安全管理也很有一套，負責馬務村這段還包括一座連續梁，這座連續梁因拆遷影響工期最為滯后，他每天要抽出一些時間對連續梁施工進行盯控，如臨時用電、主墩深基坑防護、以及工人的安全防護用品佩戴，同時還要督促施工進度，事無巨細，因為和作業工人處的熟絡，很多問題也能說道點子上，他指出的一些需要注意或者整改的地方，工人也能欣然接受。
談到對工人的培訓，他說，培訓不能拘泥形式，更不能讀規范照本宣科，方法靈活多樣，可以隨時進行，總之，要看效果，看工人能不能接受。
培訓進工班、下宿舍是常有的事情，在現場的同志都清楚，工人白天累了一天，到了晚上就在宿舍就喝點小酒吹吹牛，或三五個打打紙牌，提到安全培訓，都是比較反感。
楊國平進宿舍培訓總是能打破常規，要培訓但不說培訓，就是來吹牛，甚至坐在民工的小酒桌上和他們小酌上幾盅，過程當中不會忘記把“小中華”給大家散上一圈。
聊著聊著就入了正題，他會把一些工地上的典型安全事故案例像講故事一樣敘述開來，工人們也就像聽“故事”一樣從中得到一些啟發，知道自己在干活的時候一些注意事項了。聊完“故事”，楊國平順便安排一下第二天早上的工作任務，做個技術交底。
很多都是聽來的事情，讓我們了解了楊國平，一個32歲小伙子，擔當和責任心以及長期以來工地上磨練，使他顯得更加成熟和睿智，他沒有華躁的語言，只用腳踏實地的行動詮釋著對工作的熱愛，對崗位的負責。
