四公司汶馬項目五種思維踐行精細化管理
開工以來，四公司汶馬項目部始終將精細化管理落實到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，并取得了優(yōu)異的成績，在汶馬高速公路全線22家施工單位中，率先實現(xiàn)控制性工程獅子坪2號特長隧道進洞施工，贏得了業(yè)主及各級政府的好評，積極組織項目員工參與森林滅火，建立起良好的路地關(guān)系，維護了企業(yè)在四川市場品牌形象。 項目部一切以現(xiàn)場施工生產(chǎn)為中心，對內(nèi)細化工作內(nèi)容，對外加強各方協(xié)調(diào)，以五種思維踐行精細化，統(tǒng)領(lǐng)項目管理全局。 一是制定嚴(yán)格考核體系。積極踐行精細化管理模式，集中優(yōu)勢資源，明確崗位分工，責(zé)任落實到人，使每一位員工都有自己相應(yīng)的責(zé)任，做到人盡其才、物盡其用。 二是管理先行。先后建立健全了各項管理辦法和措施，保證了項目的各項工作有章可循。特別是對獅子坪2號特長隧道建立了施工質(zhì)量的防治體系，隨時對施工現(xiàn)場進行安全動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時制止整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量的全面受控。 三是精益求精。項目部健立建全了各項規(guī)章制度，強化質(zhì)量管理，做好過程控制環(huán)節(jié)，切實打造樣板示范工程，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理。先后組織成立QC成果研究小組，制定隧道施工攻克技術(shù)難點的課題，同時不斷實行現(xiàn)場施工組織優(yōu)化，達到成本資源節(jié)約，保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。 四是爭創(chuàng)佳績。采用獎罰明確促生產(chǎn)的方式，多形式、全方位開展勞動競賽活動，充分調(diào)了廣大施工人員的生產(chǎn)積極性，不斷掀起施工大干氛圍，確保在業(yè)主的綜合考核評比中名列前茅。 五是塑造精細文化。通過各種形式，做好精細化管理宣傳教育工作，確保精細化管理精髓在項目落地生根。同時，項目部要求各部門制定可執(zhí)行性強，操作簡單的部門精細化管理辦法及考核辦法。 目前，四公司汶馬項目部全體參建員工將按照汶馬公司及四公司工作會議要求，明確目標(biāo)、堅定信心、攻堅克難、乘勢而上，搶抓重難點工程，注重過程控制，認真落實精細化管理的各項理念，筑造精品工程，彰顯中鐵一局在四川市場的良好企業(yè)品牌。 汶馬項目召開精細化管理再宣貫會議 汶馬項目工程技術(shù)培訓(xùn)會現(xiàn)場 李永林對項目表示贊賞 擋墻施工快速推進 鉆孔樁施工掀起大干高潮 獅子坪2號特長隧道快速推進
責(zé)任編輯:高巖
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