云桂鐵路公司副總經(jīng)理王景江檢查中鐵一局管段安全質(zhì)量和維穩(wěn)工作
8月7日、8月9日，云桂鐵路公司副總經(jīng)理王景江帶領(lǐng)的云桂公司有關(guān)部門以及設(shè)計、監(jiān)理組成的檢查組在檢查了中鐵一局承建的石林隧道出口和二號斜井、老笑一號、二號隧道和五號拌合站的安全質(zhì)量和維穩(wěn)工作后，于8月10日上午在中鐵一局云桂項目經(jīng)理部召開了總結(jié)會，充分肯定了中鐵一局云桂線的各項工作。
陪同王景江檢查的有云桂公司安質(zhì)部長李欣，丘北指揮部副指揮長尹學(xué)平，鐵四院云桂鐵路監(jiān)理四標(biāo)項目部總監(jiān)王家維，中鐵一局副總工程師、云桂鐵路項目經(jīng)理雷向鋒等。一、二、三分部領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人參加了總結(jié)會。 王景江在總結(jié)會上說：“通過幾天的查看，總的感覺是，中鐵一局云桂鐵路施工的安全、質(zhì)量、維穩(wěn)工作比較好，管理層能夠很好地掌控局面，在目前鐵路建設(shè)宏觀形勢困難的情況下，安全質(zhì)量平穩(wěn)，施工面貌良好，我們表示感謝。”接著，王景江對建設(shè)、監(jiān)理、施工的工作提出了五點(diǎn)要求：第一要做好問題庫的管理。存在的問題要納入問題庫。云桂公司、監(jiān)理、施工單位一起，大家把存在的問題整改到位，納入常態(tài)化管理。設(shè)計單位要提供達(dá)到鐵道部要求的施工文件、做好培訓(xùn)和現(xiàn)場資料的收集工作、變更設(shè)計專項技術(shù)交底工作等；第二要做好兩個專項工作。一是圍巖量測和地質(zhì)超前預(yù)報要切實(shí)納入施工工序管理。二是實(shí)體質(zhì)量問題。1、嚴(yán)格控制好工程實(shí)體的幾何尺寸和混凝土灌注強(qiáng)度；第三要抓好三項管理工作。一是要建立完善管理機(jī)制。1完善風(fēng)險管理機(jī)制。2建立維穩(wěn)的保包責(zé)任制。3完善安全質(zhì)量自控體系。二是加強(qiáng)工序工班管理。1、要做好首件總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2做好工序自檢、轉(zhuǎn)序管理；3加強(qiáng)工班工序交底。4加強(qiáng)工班技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。三是加強(qiáng)對隧道初期支護(hù)的檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要一律停工，必須保證初支安全質(zhì)量沒問題，對此，云桂公司要進(jìn)行考核；第四大家要提高對維護(hù)穩(wěn)定工作意義的認(rèn)識，對勞務(wù)工思想狀況進(jìn)行一次排查，提前預(yù)防，切實(shí)做好穩(wěn)定工作；第五要做好鐵道部、國家有關(guān)部委對云桂線的檢查準(zhǔn)備工作。
責(zé)任編輯：鄧乘進(jìn)
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