在群眾路線教育實踐活動中，城建公司把整改落實作為關鍵工作來抓，取得了初步成效。 ——群眾路線教育實踐活動的開展，凝聚了員工力量，促進了生產經營。2013年，城建公司完成新簽合同額20.73億元，是集團公司下達的全年18億元指標的115.2%；完成企業營業額10.39億元，是集團公司年度計劃9.8億元的106%；實現凈利潤1686萬元，是目標利潤1500萬元的112.4%，創歷史最好水平。 ——從最緊迫、最容易解決的具體問題入手，堅持立說立行、立查立改，讓職工群眾看到了實實在在的成效。傾聽員工呼聲，著力解決員工關注的熱點問題。員工期盼已久的休假制度已經完善出臺；高度關注的績效考核辦法也已修訂完善下發；兩次為員工調增工資，員工平均工資較上年提升19%；關注員工健康，出資8萬余元對全員進行了健康體檢；針對員工對加強培訓、提升能力的迫切要求，利用冬歇時間，分系統舉辦員工培訓班20余期，提升了員工能力；公司工會已完成對困難職工摸底登記和慰問金的籌集工作，將在今年春節前開展“送溫暖”活動；此外，公司一屆三次職代會職工代表提案征集、辦復工作正在進行當中。同時，為加快區域化經營進程，研究成立了銀川分公司；為加快對標追趕，已完成對內外部對標企業廣州分公司、中鐵建工西北公司的對標調研，形成的調研報告已在公司內部傳閱學習；已完成公司房建壹級資質申報材料報出工作，為盡快取得資質創造了條件。對提高會議效率，開短會、講短話、發短言做出明確規定即：公司工作會議不超過1天，各類專題會議不超過半天，大交班會議、生產調度會議不超過2小時；公司領導在會上講話一般不超過1小時，有關人員作專題匯報一般不超過15分鐘，研究討論問題每人發言一般不超過5分鐘。 ——堅持突出重點，專項整治，集中治理解決群眾反映強烈的突出問題，以專項治理成果凝聚人心、促進發展。一是針對職工群眾提出的機關干部工作推諉，辦事拖拉，反映的問題不能及時得到回復和解決等問題。公司黨委部署了開展“學習型、創新型、高效型、服務型、清廉型”機關創建活動，努力推動機關作風轉變。二是成立了“小金庫”專項治理領導小組，對所有項目進行了“小金庫”專項檢查，已將檢查結果上報集團公司紀委。三是開展了領導人員年薪以外收入清理整頓，清退領導人員年薪以外收入2.4萬元，并已做好簽字確認工作。 ——堅持建章立制、整改提高，建立健全堵塞滋生“四風”漏洞的體制機制，著力營造風清氣正的良好氛圍。對于基層項目部反映的一些制度文件缺乏可操作性的問題，公司企劃部對現有文件制度進行了一次集中梳理，將在今年1季度前，完成公司制度文件的修訂完善工作。目前，企業發展戰略正在修訂，將在今年1季度完成定稿；根據需要建立了分包商和物資設備分供方管理數據庫，出臺了施工現場門禁管理制度；有關部門正在制定后備干部管理辦法，中層干部應聘選拔考核辦法和星級員工、首席員工的評比辦法；公司高度重視人才流失問題，正在分析查找人才流失原因，將在今年1季度前形成人才分析報告，制定整改措施。公司系統梳理今年底要完工項目剩余工程量以及重點工程施工進度，指導項目制定剩余工程量施工計劃，編制施工推進方案并督促落實，確保在建項目施工進度滿足業主要求。公司黨委還從從健全完善中心組學習和黨的組織生活制度、加強民主集中制建設、完善本部機關職能、強化領導干部監督管理、推動領導人員調查研究、促進領導人員廉潔從業等6個方面建立管根本、管長遠的長效機制，為確保教育實踐活動取得實實效提供堅強制度保障。 [[p align=center]][[image1]]公司總經理付明虎在銀川香樹花城項目部調研[[br]][[image2]]踐行群眾路線，城建公司機關員工到項目開展義務勞動[[p align=right]] 責任編輯：鄧乘進
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