|
逆境崛起謀發展 齊心合力創佳績---正方公司五年發展速寫正方公司面對房地產市場劇烈震蕩的形勢，積極采取應對措施，調整經營思路，克服重重困難和壓力。通過訂單式開發、參股開發、合作開發等形式逐步實現了由過去企業基地改造代建角色向市場化運作開發商的轉變。 一、謀求發展創思路，項目開發大突破。正方公司調整經營思路，確立了“立足西安，面向陜西，適度拓展周邊，輻射西北”的戰略定位。公司通過“訂單式生產”房地產開發模式，于2009年10月參加西安市土地儲備中心YT2-99-18宗地（即中鐵·尚都城項目用地）公開掛牌競拍，最終競得該宗地國有建設用地使用權。2012年，正方公司先后同中國鐵建第一設計院和中鐵宏達資產管理中心，分別就蘭州SOHO項目和咸陽干院校園綜合改造開發項目簽訂了合作開發協議。2013年11月22日，公司繼續復制“訂單式生產”房地產開發模式，通過西安市土地儲備中心網上公開掛牌競拍，取得了西安市地籍編號為BL7-9-3國有建設用地使用權。 正方公司充分利用集團公司在融資、設計和施工方面強大實力和品牌號召力，并結合自身專業的開發和物業管理能力，將項目代建列為公司未來發展的主要業務方向之一。2014年，公司通過策劃與西安市市容園林局就代建其紅光公園項目達成合作共識。面臨國家深化改革，抓住農村土地流轉契機，積極探索旅游、農業地產。 二、研究市場慎決策，市場營銷創佳績。中鐵·尚都城項目是正方公司首個全過程商品房開發項目，開創了具有一局特色的“訂單式”房地產開發模式，共解決集團公司2887戶員工住房問題。 2012年10月18日，中鐵·尚都城項目營銷中心正式對外開放，公司邁出市場化經營步伐。正方公司通過前期自我評價與競品分析，找準定位和賣點，針對目標客戶群，審慎制定策略，準確預判市場需求，針對不同目標客戶采取了差別化營銷手段。在沒有廣告投入的情況下，對內部認購后剩余房源進行對外試銷。2012年中鐵·尚都城項目以全年實現成交備案2069套住宅，榮膺2012年度西安市普通商品房銷售冠軍，同時榮獲“西安市2013年樓市潛力王”稱號。2013年，中鐵·尚都城被評為西安地區中國宜居樓盤及最受購房者關注樓盤。2014年三期交房正式啟動，截至2015年1月25日，中鐵·尚都城三期住宅建設全部完成，累計向業主實現交房3513套，辦理裝修手續的業主共計2039戶，1020戶業主正式入住。 三、以人為本抓管理，軟件升級強根基。正方公司在努力打造硬件升級的同時，也在努力提升企業軟實力，建立健全內控體系，修訂完善公司制度和業務流程，使各項工作逐步走向制度化、規范化和標準化。 公司堅持以人為本，打造“家”文化，努力創造條件，使企業發展成果更多為員工共享。正方公司在全力保障和提高職工待遇水平，并心系困難職工，近年來累計慰問困難職工百余人、資金10余萬元。積極建立員工自由成長和發展平臺，依托內部職業教育和培訓，為企業各類人才的發展和培養提供了有利保障。為豐富職工業余文化生活，配備了各項體育活動器材，開展了業主足球賽、職工春季旅游等活動。 四、履行責任勇擔當，造福一方創和諧。正方公司承擔著集團公司基地建設項目，先后代建了李家村西院高層住宅項目、咸陽西院舊區改造項目、西安南二環35號、36號高層住宅樓，共為集團公司解決員工住房1519套。公司策劃將集團公司機關院內原有土地資源整合及重新定位，最終實現集機關職工食堂、單身宿舍、職工文體活動中心、會議中心、寫字樓、底層商業及地下車庫等功能于一體的綜合服務建筑，地上二十九層，地下二層，建筑總面積約7.1萬平方米，實現了土地資產價值更新、使用功能更新。 正方公司加強物業管理，打造服務亮點，承接了武警總隊雁翔路景苑小區，西影路小區的物業管理工作。實行收費辦公自動化，堵住管理漏洞；加強對物業人員的業務培訓，督促檢查工作落實，建立健全考核評比制度，組織開展“業主接待日”活動，主動聽取業主意見，積極解決涉及民生安全的重大問題。 五年來，正方公司由過去舉公司之力開發一個項目，發展為目前七盤聯動的開發新格局，2012年至2014年累計實現銷售額17.90億元，企業營業額16.29億元，凈利潤1.16億元。2013年正方公司被集團公司評為“優秀企業”，公司工會被評為集團公司優勝單位,中鐵·尚都城項目榮獲集團公司工程項目“文化建設示范點”稱號。
責任編輯:
打印 |
|