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對標優秀找差距 學習改進促提升 公司組織陜西片區在建項目 聯合開展對標學習
為全面貫徹落實股份公司、集團公司對標世界一流管理提升行動方案，促進基層項目管理水平不斷提升，12月1日，由公司企業管理部牽頭，組織陜西片區臨潼黃金大道項目、西安房建公司、三原市政道路項目領導班子及五部兩室負責人一行30人前往建安公司西安中醫醫院南院區項目經理部開展“對標優秀找差距 學習改進促提升”對標學習活動。公司企業管理部對此次到訪對標學習的目的和工作流程做以詳細介紹，要求通過與標桿項目的對標學習，在陜各項目部能夠全面結合管理實際、查找短板，對優缺點進行對比分析，吸收借鑒，系統梳理、研判與標桿企業之間存在的差距、剖析自身管理深層次的原因和改進提升的目標措施，前面提升項目管理水平，力爭達到對標工作預期效果。
建安公司西安中醫醫院南院區項目經理部總工程師趙維帶領對標人員參觀了項目信息化建設標準化展區、管理創新成果展區、安全質量管理文化長廊、現場施工標準化展區、項目“三工”建設情況等。在信息化指揮中心,通過項目總工的專業解說，參與現場對標人員深入感受到“BIM+”信息化管理平臺的高效迅捷，將安全、質量、進度、管理實現遠程線上管控，全面達到數字化、信息化、智能化管理，感觸頗深。隨后，西安中醫醫院南院區項目部安排各業務部門與對標學習小組各部門人員對接，深入全面的交流學習。
通過在西安中醫醫院項目對信息化運用、標準化建設、現場施工管理、安全質量管理等多方面全方位的學習后，進一步開闊了公司項目管理人員的眼界、提高了認識、激發了干事創業的干勁。各項目在對標結束后立即組織召開對標學習人員交流碰頭會，進一步查擺了自身的短板和不足，要求參與對標學習部門人員嚴格按照公司對標管理提升工作要求，全面總結對標學習成果，形成對標工作報告。同時將以此次對標學習活動為契機，不斷形成改進和完善項目管理的良性循環，進一步提升項目管理水平，全面推進品質工程建設，不斷增強自身和企業的市場核心競爭力。
對標學習會議現場
對標學習交流現場
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