股份公司第八督導(dǎo)巡視組到明哈MH-7標(biāo)項目督導(dǎo)檢查

時間：2016年07月14日作者：張濤牛西寧來源：

　　7月10-11日，股份公司第八督導(dǎo)巡視組對公司明哈MH-7標(biāo)段項目部進行了為期兩天的精細化管理督導(dǎo)巡視檢查，檢查綜合評分91.26分。

　　督導(dǎo)巡視組由副組長楊馬莊帶隊一行4人，于7月10日首先對施工現(xiàn)場進行了巡視檢查。從安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面仔細查看了管段成型路基、小橋、涵洞，以及正在施工的小橋、涵洞、水穩(wěn)攤鋪現(xiàn)場和紅柳溝大橋施工現(xiàn)場，并對水穩(wěn)站和瀝青拌合站場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了全面檢查。通過一整天的現(xiàn)場巡視，督導(dǎo)巡視組對項目部員工有激情、在狀態(tài)，管段全面開花有序施工，按照工序流水作業(yè)，安全質(zhì)量成本受控，進度滿足工期要求等五個方面給予首肯。

　　7月11日巡視檢查工作主要以內(nèi)業(yè)為主。首先在項目部會議室召開了首次會議，項目經(jīng)理常文軍從工程概況、工程進度、項目重難點工程、施工技術(shù)管理、試驗管理、計價成本管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、黨建工作等九方面做了詳細匯報。督導(dǎo)組通過聽匯報和內(nèi)外業(yè)檢查，對明哈項目整體工作給予了較好評價。

　　在末次會議上，督導(dǎo)巡視組對檢查情況進行了通報，就檢查存在的問題提出了整改意見，要求項目部對公司制定的項目管理、責(zé)任成本預(yù)算、限價管理等文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步提高部門管理人員業(yè)務(wù)技能；針對項目部年輕人較多，大力加快年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和創(chuàng)新工作；在戈壁荒漠艱苦的施工環(huán)境下，持續(xù)抓好參建人員的文化生活，鼓勵年輕技術(shù)人員積極向黨組織靠攏，持續(xù)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

　　項目經(jīng)理常文軍對督導(dǎo)巡視組的關(guān)心幫助和寶貴意見表示感謝，并誠懇表態(tài)：項目部將對本次督導(dǎo)巡組檢查提出的問題迅速制定整改措施，定人、定責(zé)、限時整改到位，并將不斷加強技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，通過崗位練兵、技能競賽增強年輕技術(shù)人業(yè)務(wù)技能，通過持續(xù)改進，不斷提升項目管理水平，力爭交付企業(yè)一個合格的答卷。

　　在此之前，7月9日集團公司第八稽查隊黃釗、甘孟軍對明哈項目進行了安全質(zhì)量、精細化管理等方面的稽查考核，項目綜合評分91.9分。