中鐵一局五公司聚焦“三項(xiàng)行動(dòng)”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間：2025年03月19日作者：閆娜點(diǎn)擊量：來(lái)源：

　　黨的二十屆三中全會(huì)指出：“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　中鐵一局五公司全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦隧道品牌建設(shè)、強(qiáng)基增效、執(zhí)行力建設(shè)“三項(xiàng)行動(dòng)”，突出培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的鮮明導(dǎo)向，在科技、效率、人才、品牌等關(guān)鍵要素上持續(xù)發(fā)力，不斷激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力提升服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的水平和能力。

　　隧道品牌建設(shè)：深刻踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　品牌，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。2014年5月10日，習(xí)近平總書(shū)記到河南考察中鐵工程裝備集團(tuán)時(shí)提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要論述，提出“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。中鐵一局五公司踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，優(yōu)化管理升級(jí)，打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、智慧、人文的行業(yè)一流隧道品牌。

　　勇于創(chuàng)新者進(jìn)，善于創(chuàng)造者勝。五公司充分發(fā)揮隧道專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)《隧道與地下空間工程數(shù)字化平臺(tái)及關(guān)鍵施工設(shè)備智能化技術(shù)研究》《鉆爆法隧道超挖控制及混凝土降耗技術(shù)與應(yīng)用研究》等重點(diǎn)課題研究，創(chuàng)新形成隧道施工十二項(xiàng)工藝工裝亮點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)形成《隧道工程五小四新應(yīng)用匯編》，全面推廣使用《隧道斷面處理分析軟件》《鉆爆法隧道工序循環(huán)分析軟件》《監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》《智能型隧道襯砌臺(tái)車“雙側(cè)同步縱向灌注系統(tǒng)》，持續(xù)推進(jìn)隧道工裝設(shè)備升級(jí)和隧道“雙超”治理。《山嶺巖溶隧道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲中國(guó)公路學(xué)會(huì)科技一等獎(jiǎng)，《拉林鐵路生態(tài)廊道建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)科技二等獎(jiǎng)，《復(fù)雜環(huán)境下跨江越海特長(zhǎng)隧道精密測(cè)量關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》獲中國(guó)地理信息協(xié)會(huì)科技二等獎(jiǎng)，《鐵路鉆爆隧道全工序大型機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化建造技術(shù)及應(yīng)用》獲中國(guó)中鐵科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)……這些科研成果為品牌提供差異化競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)基礎(chǔ)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　馳而不息將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，認(rèn)真落實(shí)“臨時(shí)工程就是正式工程”要求。全年承辦隧道類標(biāo)準(zhǔn)化全線觀摩3次，橋梁工程、房建工程及路基工程等標(biāo)準(zhǔn)化觀摩6次，受到了中央媒體的廣泛關(guān)注并在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈反響。西成鐵路項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，采用BIM+GIS技術(shù)，合理劃分區(qū)域，規(guī)劃場(chǎng)地布置，并采用“洞口‘一體化設(shè)計(jì)’+洞內(nèi)‘一洞十線’成套工藝”，對(duì)隧道施工進(jìn)行了全過(guò)程的規(guī)劃，不斷推進(jìn)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，建成全國(guó)建廠規(guī)模最大、智能化程度最高、兼容生產(chǎn)產(chǎn)品種類最多、產(chǎn)能最大的智能化預(yù)制廠，進(jìn)一步提升“一局隧道”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。合武高鐵2標(biāo)項(xiàng)目著重在創(chuàng)新改造上發(fā)力，開(kāi)發(fā)應(yīng)用“智星合武”“智慧工地”等平臺(tái)，打響了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“升級(jí)戰(zhàn)”。浙江寧波壩頭路項(xiàng)目緊密圍繞“一局隧道”品牌建設(shè)“123456”推進(jìn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推廣應(yīng)用“五小四新”，打造隧道施工新特點(diǎn)、新亮點(diǎn)、新看點(diǎn)，先后接受了數(shù)次百人觀摩，樹(shù)立了市政隧道施工新標(biāo)桿，“一局隧道”品牌實(shí)力“出圈”。

　　持之以恒抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化，打造現(xiàn)代化黨建品牌。認(rèn)真落實(shí)中鐵一局《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，全面推進(jìn)基層組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)、不變形、不走樣，自選動(dòng)作切實(shí)情、扣實(shí)際、有特色。以合武高鐵2標(biāo)黨總支為例：黨總支以“紅色旗幟合武先鋒”黨建品牌為核心，依托信息智能化平臺(tái)，創(chuàng)新上線“智慧黨建”系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用線上APP一站式管理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建工作黨員管理信息化、檔案管理規(guī)范化、活動(dòng)組織流程化，突出黨組織的服務(wù)保障作用，黨員干部先鋒模范作用，引導(dǎo)全體參建人員爭(zhēng)當(dāng)先鋒表率，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　強(qiáng)基增效：錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 筑牢企業(yè)做強(qiáng)做大根基

　　五公司全面貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵與中鐵一局提質(zhì)增效系列要求，以 “價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”為目標(biāo)，堅(jiān)定不移抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益，久久為功做強(qiáng)做精主業(yè)，積厚成勢(shì)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　打通安全管理“最后一公里”強(qiáng)基礎(chǔ)。全面落實(shí)“網(wǎng)格化”“兩單兩卡”“十必須”“吹哨”等管理制度，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全生產(chǎn)穿透式管理。西渝高鐵康渝段站前二標(biāo)一分部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、資源配置等情況，結(jié)合平面布置和專業(yè)分布，把管段內(nèi)工程劃分為5個(gè)管理單元，同時(shí)將精通現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的技術(shù)人才加入管理單元，將隧道工程每個(gè)管理單元配備的“一長(zhǎng)四員”調(diào)整為“一長(zhǎng)五員”（網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格安全員、網(wǎng)格質(zhì)檢員、網(wǎng)格技術(shù)員、網(wǎng)格瓦檢員、網(wǎng)格班組長(zhǎng)），重點(diǎn)對(duì)施工方案落實(shí)、安全措施執(zhí)行、作業(yè)人員違章、應(yīng)急逃生、安全風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施清單化管理，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí)到“最基層、最末端、最小單元”。杭州機(jī)場(chǎng)高鐵3標(biāo)采用“項(xiàng)目部——工區(qū)——作業(yè)班組”三級(jí)管理模式，合理劃分施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任單元，依托項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人驛站、數(shù)智管控中心等平臺(tái)，積極組織防汛、防火等各類應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展全方位、“沉浸式”安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)力推進(jìn)安全穿透式管理各項(xiàng)措施落實(shí)落地。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控增效益。深入踐行大商務(wù)管理要求，按照“無(wú)策劃不商務(wù)、無(wú)策劃不施工、項(xiàng)目策劃全覆蓋”原則，確保營(yíng)銷報(bào)價(jià)、合同簽約、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等環(huán)環(huán)有策劃、環(huán)環(huán)高效銜接。重點(diǎn)做好兩個(gè)策劃：一是項(xiàng)目管理策劃，側(cè)重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、履約保障；二是項(xiàng)目商務(wù)策劃，突出成本效益、價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效、增加企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持成本管理一條線理念，聚焦項(xiàng)目全過(guò)程管控做好協(xié)同管理。全面推進(jìn)“財(cái)商”融合，以損益計(jì)算統(tǒng)攬成本管理，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)“工、料、機(jī)、大臨、期間費(fèi)”五大成本要素嚴(yán)格把控的要求，總結(jié)形成項(xiàng)目管理“三大臺(tái)賬“（即合同管理臺(tái)賬、合同計(jì)量結(jié)算臺(tái)賬、合同應(yīng)付款臺(tái)賬），構(gòu)建合同類別、部門(mén)分工與會(huì)計(jì)核算科目之間的精確映射關(guān)系，進(jìn)一步提升五大費(fèi)用歸集效率和核算能力。全面推廣應(yīng)用“銷號(hào)制”將物資超耗扣款與勞務(wù)結(jié)算相貫通，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)結(jié)算，防止效益流失。推廣運(yùn)用“機(jī)智管家”設(shè)備管理系統(tǒng)，以“物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能”方式全天候盯控設(shè)備，提升設(shè)備使用率，優(yōu)化設(shè)備資源配置，保證項(xiàng)目成本測(cè)算更加精準(zhǔn)，提升設(shè)備成本管控能力。全面提升“雙清”成效，按類別對(duì)年度“雙清”指標(biāo)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目清收清欠第一責(zé)任人及后臺(tái)部門(mén)包保責(zé)任人，堅(jiān)持“周通報(bào)、月考核、年總結(jié)”工作機(jī)制，推動(dòng)增加現(xiàn)金流入、壓降兩金和改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

　　執(zhí)行力建設(shè)：加強(qiáng)黨的建設(shè) 敢作善為抓落實(shí)

　　“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”五公司將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，充分發(fā)揮基層黨組織“貫徹、弘揚(yáng)、監(jiān)督、凝聚”的作用，以黨組織建設(shè)打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，探究黨建工作提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的有效路徑，深化國(guó)有企業(yè)改革，以高質(zhì)量黨建進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力。

　　五公司黨委及時(shí)修訂《重大決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單》《黨委會(huì)議事規(guī)則》，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制，建立企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，明確公司黨委“議”和“定”的職責(zé)范圍，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在公司全面貫徹執(zhí)行。

　　建立黨群工作例會(huì)制度，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持黨組織和黨員先進(jìn)性，通過(guò)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，號(hào)召和凝聚起企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和信心，提升全員執(zhí)行力。

　　五公司組織召開(kāi)“一路清風(fēng)”廉潔文化品牌建設(shè)推進(jìn)會(huì)，提煉廉潔文化建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，構(gòu)建資源共享、同題共答、同向發(fā)力的廉潔文化工作體系，同時(shí)開(kāi)展新提拔干部開(kāi)展任前集體廉潔談話并贈(zèng)送“清風(fēng)折扇”及廉潔教育讀本，“同沐一路清風(fēng) 共筑清廉家風(fēng)”座談會(huì)等特色活動(dòng)夯實(shí)廉潔根基，進(jìn)一步深入推進(jìn)“一路清風(fēng)”廉潔文化品牌扎根一線、深入人心，提升全員執(zhí)行力。

　　嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)守“過(guò)緊日子”的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)〈五公司進(jìn)一步厲行節(jié)約勤儉辦企的若干措施〉的通知》等文件，并運(yùn)用新媒體廣泛宣傳，為全體員工提供明確行動(dòng)指南；各單位黨組織將勤儉辦企要求與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，廣泛開(kāi)展主題黨日、主題團(tuán)日活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約氛圍，引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“節(jié)約型項(xiàng)目”“節(jié)約型部室”“節(jié)約型班組”，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)挖掘節(jié)約潛力，讓節(jié)約成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)勤儉辦企落地扎根。

　　五公司為企業(yè)文化注入了家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)內(nèi)涵，形成了“敢于擔(dān)當(dāng)、鉆研業(yè)務(wù)、主動(dòng)作為、以身作則”十六字工作作風(fēng)方針，在全公司樹(shù)立“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先意識(shí)，以企業(yè)文化的感召力和凝聚力，提升企業(yè)的執(zhí)行力。以背水一戰(zhàn)、“大樹(shù)大獎(jiǎng)”的魄力，著重打造五公司“貢獻(xiàn)+”，形成“貢獻(xiàn)+利潤(rùn)”“貢獻(xiàn)+產(chǎn)值”“貢獻(xiàn)+人才”“貢獻(xiàn)+黨建管理”等百花齊放的“貢獻(xiàn)+”局面，合武高鐵獲評(píng)“A+”，西康高鐵、濰煙高鐵獲評(píng)“A”，公路信用評(píng)價(jià)也在多個(gè)省份獲評(píng)“A”，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步得到激發(fā)。