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深耕財務集約化管理實踐，助力企業高質量發展—中鐵一局五公司青島財務管理分中心管理側記
在當前企業競爭日趨激烈的大環境下，財務管理作為企業運轉的核心環節，其模式的創新與優化對企業的生存和發展至關重要。財務集約化管理憑借其在資源整合、效率提升、風險管控等方面的顯著優勢，成為眾多企業轉型升級的重要選擇。中鐵一局五公司大力推行財務集約化管理，青島財務管理分中心作為其中的重要一環，在這一征程中積極探索、勇于實踐，為企業的高質量發展注入了強勁動力。
財務集約化管理是指企業通過對財務資源的集中整合、財務流程的優化再造、財務權限的科學劃分，實現財務活動的標準化、規范化和高效化運作。其核心在于以“集約管控、精干高效”為理念，通過整合資源、優化流程、提高數據化管理水平，進一步提升管理效能，從而達到強化風險管控能力的目的。對于施工企業而言，工程項目分布廣泛、資金流動量大、財務核算復雜，推行財務集約化管理更是勢在必行。
為確保財務集約化管理工作的有序推進，中鐵一局五公司印發了《中鐵一局集團第五工程有限公司財務集約化管理辦法（試行）》，為公司整體財務集約化管理搭建了堅實的制度框架。這一辦法也為五公司青島財務分中心的工作指明了方向，明確了目標、原則、主要內容和實施步驟。它讓分中心各項目在財務集約化管理工作中有章可循、有規可依，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。辦法中強調，要以“精益求精、規范管理”為核心，以“提升效率、創造價值、強化監督、協同發展”為原則，充分發揮財務在大商務管理體系中的支撐作用。這一原則的確立，如同明亮的燈塔，為五公司青島財務分中心的財務集約化管理工作指引了前行的方向，確保各項工作始終圍繞企業的核心目標進行。
中鐵一局五公司積極開展財務集約化管理試點工作，試點工作重點圍繞核心財務職能的集約化展開，通過推行全面預算管理，將預算目標層層分解，落實到項目各部門及各個環節，強化了預算的剛性約束，確保“無預算不支出”這一理念順利實施；通過統一財務核算標準和流程，提高了財務信息的準確性，為管理層決策提供了可靠依據。
2024年10月青島財務管理分中心正式成立。在啟動會上，五公司總會計師苑豐強調，財務集約化管理是企業提升效能、優化資源、強化管控、促進發展的重要舉措。要提高思想認識，充分認識到財務集約化管理的重要性和緊迫性，將其作為一項重要的戰略任務來抓。要加強協同配合，財務管理部門要與其他業務部門密切溝通、協同作戰，形成推進財務集約化管理的強大合力。要注重人才培養，加強財務人員的專業培訓，提高財務人員的業務素質和綜合能力，為財務集約化管理工作提供人才支撐。
各級財務人員齊心協力，充分發揮財務在大商務管理體系中的支撐作用，不斷推進財務管理標準化、集約化與智能化，全面提升公司財務管理水平，為公司高質量發展提供堅實保障。
在推進財務集約化管理的過程中，青島財務分中心在多個方面已經初見成效。
成立之初分中心就嚴格執行公司“勤儉辦企業”各項標準，所有辦公家具等全部實現各項目調撥，在節約成本的同時有效的提高了低值易耗品使用率。在資金管理方面，實現了資金的統一調度和監控，資金使用效率明顯提高，有效保障了青島區域重點項目的資金需求。在經費管理方面，嚴格按照全面預算管理的要求，將預算目標層層分解，強化了預算的剛性約束，成本控制效果顯著，區域內項目經費均未超標，通過精簡人員，量化人員考核指標，實現了經費的節約，經測算較原分散化管理節約經費70余萬元。為區域內項目效益提升做出了貢獻。在清收管理方面，推動區域內項目使用保函置換的方式，使部分項目審計預留金提前回收，年底之前預計置換資金6400萬元。在人才培養方面推動區域內人員“早學，晚練”學習模式，加強取證和稅務知識學習，區域內中級會計師持證率達到50%。
青島財務分中心在財務集約化管理方面的實踐，不僅有助于財務系統在山東區域的發展，更是為了與中鐵一局五公司整體發展同頻共振。相信在財務集約化管理的持續推進下，中鐵一局五公司必將在激烈的市場競爭中搶占先機，實現更大的發展。
青島財務管理分中心成立動員啟動會
分中心成員研討交流
