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中鐵一局召開隧道品牌建設推進會
6月22日，中鐵一局在五公司召開隧道品牌建設推進會，會議旨在統一思想、明晰舉措、凝聚共識，確保隧道品牌建設各項工作扎實推進落實，全力打造行業領先的“一局隧道”專業品牌，全面提升企業核心競爭力和品牌影響力。中鐵一局總經理郗宜君出席會議并講話，副總經理崔磊主持會議。
會上，郗宜君深刻分析了當前建筑行業發展趨勢，并強調對標行業內部，品牌建設是必然要求，全局必須要轉變觀念、迅速行動、迎難而上加速品牌建設步伐，用品牌樹立企業形象，提高市場競爭力，塑造企業信譽，各子分公司要齊心協力、協同配合、久久為功、同題共答推動品牌建設落實落地。
就全力以赴推動隧道品牌建設，郗宜君要求：一是提高思想認識，2023年中鐵一局全面推行標準化建設，嚴格落實“臨時工程就是正式工程”的管理理念，取得了階段性成效；各單位主要領導要繼續提高認識、高度重視、親力親為、抬高眼界狠抓標準化建設。二是加強協同聯動，各部門要認真履責、齊抓共管，自查本單位項目落實標準化建設情況，集團公司安質部、稽查隊要認真督導本轄區項目認真推進標準化建設，及時暴露問題、糾正錯誤，嚴肅追究責任。三是不斷改進提升，迅速改變觀念，徹底消除“湊合”理念，樹牢“慢進也是退”的思維，尤其是主要領導要下功夫抓、親自抓、提高眼界抓，加快發展步伐，牢牢占據市場。四是強化科技創新，加大工藝工法工裝的整合利用，充分利用機械化、數字化、智能化手段推動隧道品牌建設，有關部門要加大力度，抓緊組織人員，盡快制定一局標準，并形成指導文件，充分運用培訓系統快速推廣，讓項目施工有參考、有標準、有依據。五是加強學習交流，認真對標行業先進學習隧道施工，不斷補齊短板弱項、追趕超越，提升自身施工能力，并建立工藝工法工裝內部網站，及時發布更新最新科研、工法成果，強化“五小四新”“五線上墻”等小改小革在項目施工中的應用，不斷吸取外部精華、利用內部合力共同提升。六是強化服務保障，集團公司將大力支持隧道工程和鐵路項目，堅決做好后臺支撐保障作用；在隧道工程人才隊伍建設方面，可以適當引進外部人才，對于真正擁有技術和能力的隧道施工人才一定要留好、用好，確保人員配置到位；在勞務隊伍管理方面，要加強核心隊伍建設，指導優秀勞務隊伍取證升級，堅決避免一刀切的現象，加強溝通合作形成合力，共同推進品牌建設。
郗宜君同時還強調：必須要全力加強項目履約管理，以優秀的項目管理贏得市場口碑，用能力、實力持之以恒守住、守好品牌。一是扎實推進標準化建設，嚴格落實《項目標準化建設基本規定》（1.0版）各項要求，快速實現標準化建設第一階段的勝利，大力推進標準化建設（2.0版）的各項內容，通過工藝工法工裝的升級和機械化、數字化、智能化的應用實現安全、質量、進度目標，實現項目效益提升；二是加強合武鐵路項目管控，爭取明年上半年達到中國中鐵觀摩工地、下半年達到國鐵集團觀摩工地的要求，真正體現一局要求、展現一局標準。三是不斷強化執行力建設，各級機關、各個機構要認真落實各類會議要求，學習國鐵集團檢查組領導認真負責的態度和精神，按照崗位職責做好自己工作，快速落實各項決策部署；要緊抓“家門口工程”，嚴肅追究管理職責落實不到位的人員責任。為貫徹落實會議精神，崔磊要求大家要深刻學習領會郗局講話，做到：統一認識，上下一條心；共同實踐，工作一盤棋；久久為功，凝成一股勁。公司全體員工要同心協力將此次會議精神和中鐵一局隧道品牌建設方案各項舉措及目標落地落實。
會上，中鐵一局規劃部負責人解讀了《中鐵一局隧道專業品牌建設方案》；五公司主要領導介紹了“一局隧道”品牌建設實施情況；中鐵一局各部門解讀了隧道品牌建設工作舉措，二、三、四等公司主要領導進行了簡要表態發言。
中鐵一局辦公室、經開部、生產部、商務部、物設部、安質部、科數部、規劃部、人力部、財務部、宣傳部等部門負責人，二公司、三公司、四公司、五公司、智能公司、科創公司主要領導及具體分管領導參會。
中鐵一局隧道品牌推進會會場
