（西安訊）11月4日上午，公司在西安東站項目現場召開西安東站、西十高鐵項目施工生產推進會。公司副總經理、總經濟師王敏，工程部、商務管理部、物設部、安質部、財務部等機關部門代表，以及二、四、五分公司經理、項目負責人等參加了會議。

　　王敏在會上強調，西安東站和西十高鐵兩個項目既是“家門口”的重大民生工程，也是集團公司和電務公司的重點關注項目，必須不打折扣地落實各項管理要求，確保節點目標的順利實現。他指出，當前項目已進入施工大干關鍵期，全體參建單位需認清形勢、科學部署、凝心聚力、大干快上：一是要科學組織施工生產，細化每日工作量，針對西安東站項目動車所、330kV牽引變電所工期緊張等問題，要合理調配資源，專人負責，確保優質高效地完成施工任務；二是要樹立品牌意識，通過舉辦勞動競賽、做好宣傳報道等，調動和激發各施工要素合力，提升施工工藝質量，擴大一局電務品牌影響力；三是要充分發揮工作組作用，以安全生產、兌現節點工期目標為導向，深入現場、主動發現問題、全面督導盯控、協調解決施工管理難點問題；四是要高度重視信用評價工作，將信用評價作為檢驗項目管理水平的重要標準，主動探索優化管理方式，以信評提升項目管理效能。

　　會上，各項目負責人匯報了當前施工進度、物資設備采購、剩余工程量、資源配置、節點工期及現存問題；機關各部門針對項目大干過程中存在的問題，對項目工期進度、勞務隊伍管控、物資供應、人員配置、安全質量管控等工作提出了具體措施和建議：一是要對照節點目標，精準倒排施工計劃，優化施工組織，充分考慮冬期施工雨雪影響，各專業配足配齊骨干管理人員及熟練操作工人，確保工效及施工進度；二是加強物資供應保障，做好專人跟蹤盯控，及時梳理未下單物資，強化成品保護，確保施工有序推進；三是加強勞務隊伍管理，加大穿透式網格化管理向勞務隊伍延伸深度及廣度，加強日檢、周檢、月檢力度，切實降低用工風險。

　　各參建分公司經理分別結合兩項目施工大干過程中的難點問題，與機關各部門進行了深入溝通交流探討，形成了初步的工作思路，并一致表態要抓好現場施工，保證業主節點要求，以現場保市場，樹立良好的企業品牌形象。

會議現場