（廣州訊）11月15日，公司黨委副書記、總經理左傳文帶隊前往廣湛鐵路三電及管線遷改項目，開展“大反思、大整治、大提升”專項行動督導檢查。公司副總經理江新劍、安全質量總監何貴龍、九分公司負責人及項目相關責任人員隨同檢查。

　　左傳文一行深入環市西路克山橋燃氣遷改施工現場，實地檢查項目作業推進情況。他詳細詢問并查驗了現場安全生產管理制度落實、施工進度組織安排、文明施工標準化執行等工作落實情況，并針對重要施工環節、現場安全管控措施、關鍵工序推進以及高風險作業場景提出了具體工作要求。

　　隨后，在項目部召開的專題調研會上，左傳文認真聽取了項目部關于項目整體工作進展及重難點工作的匯報。他對項目現階段取得的建設成果給予肯定，向全體參建人員的辛勤付出表示認可，并圍繞項目后續推進提出三點要求：一是深化認識，筑牢思想防線。要全面深入貫徹“大反思、大整治、大提升”專項行動要求，持續提升項目專業化管理水平；分層分類組織專項方案學習，開展全方位、無死角的安全檢查，確保安全意識真正內化于心、外化于行，貫穿項目全員、全流程、全環節，從思想源頭有效防范化解各類安全風險。二是精準施策，狠抓隱患治理。要堅持問題導向，嚴格落實安全隱患“早發現、快響應、嚴處置”工作機制；重點強化專項施工方案論證質量與技術交底實際效果，確保風險源識別精準、管控措施形成閉環；建立健全隱患動態管理臺賬，嚴格執行“發現-整改-銷號”全流程管理機制，切實打牢項目本質安全根基。三是壓實責任，強化末端執行。要持續加強施工現場全過程、穿透式管控，推動安全管理體系有效延伸至作業隊層級；完善“責任到崗、考核到人”的末端管理機制，確保各項安全規章制度和工作要求在施工一線落地生根、見行見效。?

　　項目部負責人劉偉作表態發言。他表示，項目部將嚴格落實安全生產專項行動各項要求，建立健全動態管理機制，進一步壓實各級責任、細化工作措施、優化施工組織，全力以赴推進項目建設，確保項目工期節點目標如期兌現。

　　會議現場

　　現場檢查