（商洛訊）為進一步深化大商務管理，推動降負債三年行動，規范物資設備管理，11月17日至18日，中鐵一局生產管理部總工程師郝小蘇帶隊，組織商務部、物設部、技術部、生產部、財務部、法規部等多部門，到公司西十高鐵四電集成項目開展專項督導檢查。公司副總經理、總經濟師王敏，總會計師高哲及相關部門負責人隨同檢查。

　　本次督導以“問題導向、成效落地”為核心原則，通過聽取匯報、查閱內業資料、座談交流、現場核查等多元方式，圍繞24個重點工作開展全面“體檢”。檢查內容覆蓋“大商務管理再提升三年行動”推進落實情況、財商法采“四融合”工作進展、收入管理、二次經營、成本管控、項目管理策劃、施工組織優化、技術管理、物資供應鏈體系建設與管理情況、設備管理、清收回款情況及法律合規管理等核心工作，實現對項目管理各維度的全覆蓋、深層次督導。

　　匯報階段，項目負責人孫權結合項目實際，從項目概況、施工生產及技術管理、項目大商務管理、項目物資機械管理、項目財務管理、項目亮點等八個方面，向督導組進行了詳盡匯報。隨后，督導組對照檢查標準，對項目內業資料進行逐項核查，深入了解各項工作的具體落實情況。

　　總結會上，督導組通報了本次檢查的整體情況，對項目在大商務管理推進、物資設備規范化管理等方面取得的工作成效給予充分肯定。同時，針對檢查中發現的問題與不足，提出了針對性強、可操作的指導意見。郝小蘇對項目后續工作提出六點明確要求：一是系統梳理總結標準化建設成果，形成可復制、可推廣的經驗，推動項目間互學互鑒；二是強化項目履約管理，建立業主工期調整信息動態跟蹤機制，提前制定應對預案；三是針對本次檢查反饋的問題，迅速制定整改方案，明確整改時限與責任主體，確保按時完成整改并及時回復；四是深化專業化產業工人隊伍建設，總結提煉成熟經驗與管理模式；五是聚焦施工工藝工法創新，加大先進技術與工藝的推廣應用力度，提高施工效率與工程質量；六是嚴格按照集團公司要求，按時完成項目成本大管家系統上線工作，同步梳理總結系統上線過程中的難點問題和優化建議，為后續項目系統推廣提供實踐參考。

　　公司領導強調，項目部要以此次專項督導為契機，對督導組反饋的問題舉一反三、深挖根源，堅持標本兼治，切實將督導成果轉化為提質增效的實際行動。要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞“效益提升、價值創造、品牌強企”戰略導向，錨定“增現金、降負債、控風險”核心目標，突出“強基礎、謀創新、抓落實”工作主線，持續深化大商務管理再提升暨降負債三年行動，全面提升項目管理水平和企業效益質量，為西十高鐵項目高質量建設提供堅實保障。

會議現場