10月14日，中鐵一局八公司安全質量總監余偉帶領檢查組一行到渭南項目開展安全生產“大反思、大整治、大提升”專項活動。

　　檢查組一行先后對施工現場臨時用電、起重機械運行、高處作業防護、消防安全設施、深基坑支護等重點部位和環節進行細致排查，隨機抽查了項目安全技術交底記錄、特種作業人員持證上崗情況以及應急救援物資儲備情況，對存在的記錄不完整、物資更新不及時等問題提出整改要求。

　　現場排查結束后，檢查組召開安全生產“大反思、大整治、大提升”通報會。會上，項目負責人匯報了項目安全生產工作開展情況、當前存在的問題及下一步整改計劃。隨后，安質部、生產部通報了檢查出的問題，要求項目組建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改時限和整改標準，實行“銷號管理”，確保問題閉環解決。

　　余偉在會上強調，一是強化內控管理體系，壓實各崗位及業務部門的履職責任。借助月度檢查契機，通過交叉檢查、領導抽查等方式，深挖管理根源問題，及時補齊管理短板，保障項目安全、質量、環保管理體系高效運轉。二是嚴格執行技術交底、測量雙檢、領導帶班、三級交底等基礎制度，確保工程實體質量達標。聚焦關鍵工序管控，嚴格落實旁站制度，全程跟蹤質量與技術要求的執行情況，發現偏差立即整改。三是細化內業資料管理，除規范日常管理資料外，需深入研讀各類專項活動文件，按標準落實并同步收集、整理過程資料。定期開展自查糾偏，及時完成問題整改與總結分析，提升資料管理規范性。四是項目要深度剖析“大反思、大整治、大提升”內容，在大反思上，要突出問題導向，深入查擺工作中存在的思想認識偏差、責任落實缺位、管理機制漏洞等深層次問題，不回避、不遮掩，真正把根源析透、把癥結找準，形成問題清單，為后續工作明確靶向。在大整治上，要堅持動真碰硬，針對反思梳理的問題，制定具體整改方案，明確整改責任、整改措施和完成時限，實行銷號管理。對關鍵環節的突出問題，要集中力量攻堅，確保整改一項、見效一項，堅決防止問題反彈回潮。在大提升上，要注重成果轉化，以反思整治為契機，舉一反三、總結經驗，健全完善長效機制，推動思想認識、責任體系、管理能力、工作質效全方位提升，真正實現“解決一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”的目標。

　　項目負責人表示，將以此次檢查為契機，建立“每日自查、每周稽查、每月互查”的安全檢查機制，將安全責任層層分解到每個崗位、每個人員，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

檢查現場