11月23日至26日，中鐵一局八公司安全總監余偉、副總經理周棟林帶隊到廣州片區項目工程指揮部開展安全生產綜合大檢查。

　　檢查組由公司生產技術部、黨委組織部（代表黨群各部門）、物機部、商法部、安質部等人員組成，按照公司綜合大檢查內容對照表，通過現場與內業結合的方式，以“檢查為手段、問題為導向、糾偏為目的”，對工程項目安全生產等情況進行綜合考核。

　　在內業檢查過程中，工程部突出技術方案、技術交底、技術培訓、各項目施工過程跟蹤、管理目標等落實情況；安質部針對內業檢查過程、應急處置方案的落實、現場員工的培訓教育等進行檢查；物機部在常規原材檢測、材料招標、材料系統應用檢查的基礎上，針對材料供應滿意度、現場消耗管理等進行全面查閱；商法部以“四融合”和綜合檢查內容為基礎，針對合同、計價、8個在建項目的勞務分包運行情況進行了全面檢查；組織部按照檢查表對辦公室等綜合業務進行了全面檢查。

　　檢查組人員分別深入廣雅內澇項目、鴉崗項目、深圳科創三路項目施工現場，聽取現場人員工作匯報，察看現場施工組織、安全生產保障措施、施工方案交底落實等情況。重點對作業技術要點、關鍵作業風險管控及現場施工標準化等方面做了重要指導，要求“各項目嚴格按照公司‘大反思、大整改、大提升’和標準化作業2.0，規范施工、科學組織、嚴把質量安全關，建設優質放心工程”。

　　總結會上，余偉結合當前公司形勢和本次綜合大檢查活動的部署，提出八點要求。一是管理上要不斷總結、提煉、優化、創新，管理人員要立足崗位，發揮積極作用；二是要以“敬畏安全、敬畏質量，如履薄冰、如臨深淵”的態度和戒心，扎扎實實開展安全質量各項檢查；三是要利用好施工項目多、年輕人多的有利條件，培養優秀的管理人才；四是要保持優良傳統，展現有限空間作業管理的亮點；五是要高度重視吊裝作業，摸清風險點，強化風險管控力度，確保施工安全順利進行；六是加強臨邊防護管理，確保防護安全、措施到位；七是要注重圖紙辨識和嚴格遵照設計要求、標準推進實體工程質量；八是要對照對標、對標對表，落實好每一項任務，通過此項活動提升項目綜合管理水平。

　　周棟林強調：一是高度重視此次檢查提出的問題和要求，做到舉一反三、落實整改到位；二是要牢固樹立安全重量意識，堅持標準化2.0版的要求，做好現場過程管理；三是強化人才培養，要多給年輕人壓擔子，幫助其快速快成長；四是要利用好指揮部提供的平臺，做好技術研究、QC、工法等的申報、開發工作；五是把握好年度剩余時間加快推進施工生產，確保高效完成年度生產任務。

　　檢查組副組長楊偉鋒通報了檢查總體情況，強調了安全制度落實、安全人員考核、施工方案、文明施工、風險源辨識以及管理體系落實等方面的建議和意見。韓保衛代表指揮部表態：“將嚴格按照公司要求，堅決做好檢查問題的整改和落實工作，守好廣州水務市場主陣地，優質高效推進施工進程，樹立公司優秀品牌”。

　　檢查現場會

　　檢查現場