5月11日，為了深入貫徹股份公司及集團公司推進工程項目精細化管理工作的有關要求，引導全員全身心投入到推進精細化管理工作中來，切實提升橋梁公司管理水平和盈利能力，橋梁公司黨政工團聯合開展為期三年的工程項目精細化管理“宣貫年、考核年、創新年”主題活動正式啟動。

該活動主要由宣貫年、考核年、創新年三個階段構成，活動時間為2015年5月1日—2018年4月30日。第一階段為宣貫年（2015年5月1日—2016年4月30日）。主要圍繞工程項目精細化管理及公司重點工作，重點再宣貫股份公司、集團公司關于開展工程項目精細化管理的相關文件、要求及公司各項規章制度等，使精細化管理和各項制度等入腦入心，真正在項目上落地生根；使機關各部門、各項目完全形成精細化處事方式。機關按照后臺管理和工作職責管理順暢，各項目至年底前完成2.0系統上線，達到熟練運行；第二階段為考核年（2016年5月1日-2017年4月30日）。“考核年”將以壯士斷腕的勇氣，動真碰硬，嚴格按照股份公司、集團公司和公司相關考核制度、辦法，全方位對包括推進工程項目精細化管理工作在內里的公司全面管理成果進行考核；第三階段為創新年（2017年5月1日-2018年4月30日）?！皠撔履辍奔赐ㄟ^總結前兩個階段推進工程項目精細化管理的經驗和做法，改進和創新公司推進工程項目精細化管理工作的思路、手段，走出一條具有橋梁公司特色的道路。

此次活動的目標是通過開展工程項目精細化管理“宣貫年、考核年、創新年”主題活動，使工程項目精細化管理入腦入心，成為員工的習慣和自覺行動，從根本上提高公司管理水平和盈利能力。同時，還開展“開展精細化管理再宣貫、再培訓活動”、三個“100問”答題競賽活動、精細化管理專項檢查活動、精細化管理回頭望、“對標”活動、“我為精細化管理獻計獻策”為主題的“金點子”征集活動等系列活動，推動主題活動不斷走向深入。

為了開展好此項活動，橋梁公司成立了活動組織，對每個階段活動的具體內容進行了詳細設計，明確了相關責任人。公司黨政工團齊抓共管，分工合作，要求公司所屬各單位結合實際制定詳細的活動方案，細化目標，強化領導，注重過程，切實抓好組織落實，確?；顒尤〉脤嵭?。

責任編輯：李康