此次檢查有兩個(gè)內(nèi)容，一是精細(xì)化管理情況，二是2014年四季度安全質(zhì)量大排查。

    檢查組成員從施工現(xiàn)場(chǎng)到內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全覆蓋的檢查，并在末次會(huì)議上由檢查組成員分別就精細(xì)化管理及安全質(zhì)量大檢查中存在的問題進(jìn)行通報(bào)。從檢查情況看，項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開展有些緩慢，工作不到位，內(nèi)業(yè)資料還需要進(jìn)一步完善，檢查得分76分。

    從安全質(zhì)量大檢查情況看，安全質(zhì)量管理制度還需要完善，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施還需要加強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)通道及施工平臺(tái)要進(jìn)行防護(hù)加固，一些專項(xiàng)施工方案要報(bào)公司審批，檢查綜合得分88分。

    在末次會(huì)議上，公司安全總監(jiān)高虎軍對(duì)兩個(gè)檢查情況提出要求。他強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是從投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查至工程項(xiàng)目結(jié)尾整個(gè)全過(guò)程的管理控制，從檢查情況看項(xiàng)目上的精細(xì)化管理工作相對(duì)滯后，他要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司下發(fā)的一系列關(guān)于精細(xì)化方面的文件，提高工作能力。雖然精細(xì)化管理信息沒有上系統(tǒng)，但也要模擬運(yùn)行。安全質(zhì)量大檢查的問題是方案、手續(xù)、安全防護(hù)方面欠完善，他要求項(xiàng)目部要將專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)考慮周全，關(guān)鍵工序要領(lǐng)導(dǎo)帶班并形成記錄，一般工序要職工帶班，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目安全崗位人員要盡快到位。最后，他要求項(xiàng)目部要針對(duì)檢查組查出的問題，制定整改措施，明確責(zé)任目標(biāo)，限期整改并形成書面報(bào)告。

    項(xiàng)目經(jīng)理余偉表示對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部要按照要求限期整改，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。用精細(xì)化的工作理念規(guī)范管理行為，以精細(xì)化管理推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高。

檢查精細(xì)化管理資料

責(zé)任編輯：李康