銀吳客專鑄豐碑塞上江南寫傳奇

時間：2017年06月09日作者：張大強、車轔軒、張友正來源：

　　銀吳客專作為寧夏自治區第一條高速鐵路，承載著600萬回漢人民的期盼。對公司來說，此次出征，使命重大。面對僅有的11個月有效工期和811孔箱梁預制的艱巨任務，公司銀吳靈武制梁場勇挑重擔，打破常規，守正出奇。在塞上江南展一局雄風，創造了國內面積最大、制架時間最短、制梁臺位最多、箱梁日產最高的工程奇跡。

　　開工掀起大會戰

　　公司靈武制梁場位于寧夏回族自治區國營靈武農場三組四隊，占地408畝，承擔新建銀西鐵路銀川至吳忠段811孔箱梁的預制任務。梁場設置制梁臺位24個，單日產量6孔，最大存梁能力232孔，計劃施工工期11個月。

　　工期緊、任務重，項目全體參建人員爭分奪秒，從祖國各地的項目奔赴靈武，開工即掀起大干。

　　要快速建場，408畝的征地需要在最短的時間內解決。項目黨支部書記張友正在業主和指揮部領導的帶領下，通過不厭其煩的向靈武農場相關領導宣傳銀吳客專工程對于國家“一帶一路”戰略和自治區經濟發展的重要意義，積極取得他們的配合，僅用7天就完成了408畝臨時用地的征用工作，為臨建工作贏得了寶貴的時間。

　　隨后，各作業面全面推進，現場管理人員、外協隊伍500余人一起施工，10臺挖掘機，12臺鏟車，12臺打樁機共同作業，場面極為壯觀。

　　臨建期間作業面廣，管理幅度大。為了確保信息通暢，讓整個臨建工作有條不紊的開展，項目經理李小東整合各部門人員，專門成立了“指揮所”，配備近50個對講機傳達指令，協調指揮人員、機械設備及車輛運輸管理。一天24小時，經常出現占線切不進去的情況。

　　副經理王曉明回憶說：“臨建期間工作量極大，有時凌晨3點才休息，早上7點多就起床接著干活，日平均工作量在18個小時左右。好幾百人同時甩開膀子干活，大家心里都憋著一股勁。”

　　梁場場地遠離村莊，沒電沒水沒住處。項目便為500余名參建人員搭建了10個簡易帳篷臨時落腳。現場起灶，給職工和外協工一起供飯。當時正是風沙季節，兄弟們坐在地上就著泥沙吃著大鍋飯，大家一起吃，一起住，一起勞動。

　　從2016年9月10日進場以來，7天完成400余畝征地任務，11天完成試驗室儀器標定校驗工作，45天成功預制首孔箱梁，2017年1月22日，梁場以優異的成績一次性通過國家生產許可認證審查。3月底，梁場最高日產達到5孔，現在，梁場正以每天預制6孔梁的速度向前推進。

　　創新優化提效率

　　靈武制梁場是一個超級工程，場地要按照常規布局，是無法滿足進度需求的。前期策劃過程中，在公司的指導下，項目經理李小東帶領項目技術團隊，編制了五套建場方案，并經過不斷比對，最終采取對稱布置兩個制梁區，設置24個制梁臺座，制梁臺位“一字型”交錯布置，箱梁發運采用馬道運梁的方案，該方案可以做到雙向制梁，雙向運梁，速度更快。王曉明感慨地說：“干了20多年了，都沒見過這樣的布局，效率就是高。”

　　冬季，項目部給千斤頂“穿電熱毯”，給梁“蓋房子”、“搭暖棚”、“燒火炕”，防止“梁感冒”。通過雙層沙倉保溫，給12個料倉，近7000平米的料庫安裝暖氣。制作了一個40米長，20米寬的移動保溫棚，把整個梁體和布料機都包裹在里面，再加上4個暖風炮，使制梁溫度保持在10℃以上，有效保障了冬季零下20度的情況下箱梁預制質量穩定、進度不減。

　　11個月完成811孔箱梁預制任務，對于42人的管理團隊來說，相當于一個梁場的人員配置干兩個梁場的工作任務。要保障每天預制6孔梁的目標，機械合理調配、輔助作業優化、工序緊密銜接是關鍵。他們通過測算，將吊鋼筋、立端模等輔助作業的時間控制在最短時間內，合理調配機械，優化人員配置，最大限度地把單工序作業轉換為平行作業，讓機械有效運轉，讓人員精準作業，使每道工序緊密銜接。通過全面優化卡控，梁場的臺位周轉率大幅提升，從常規的96小時降到了70小時。

　　副經理王曉明每天一上班，就帶著筆本，逐個記錄每個制梁臺位的生產情況。目的就是為了更加合理地使用制梁臺位，提高制梁臺位周轉效率。半年多的時間里，他已經記錄了厚厚的兩本。

　　梁場面積大，現場檢查一圈就得近一個小時。手機計步器顯示，大家每天的步數都在3萬步以上。步行已經無法滿足施工的節奏，為了提高工作效率，項目部還專門為技術人員配備了電動車和自行車。

　　“四化”支撐鑄精品

　　梁場就是一個工廠，集約化管理、流水線作業、機械化施工。“工廠化、機械化、專業化、信息化”的有效實施為梁場安全優質高效生產提供了有力支撐。

　　梁場配備了2套雙機攪拌站，2個鋼筋加工廠，5400平米的封閉式料倉，8臺龍門吊，8套移梁小車，10套鋼筋胎卡具等工裝設備，為高質量高效率完成任務提供了保障。

　　積極推廣運用先進機械設備，采用子母螺旋微投料技術保證了計量誤差，在鋼筋加工區采用鋼筋全自動數控鋼筋調直切斷、全自動鋼筋箍筋彎曲、自動鋼筋彎曲機及自動鋼筋剪切等自動化設備，梁體養護采用自動噴淋養生系統，機械化生產使人員減少50%，效率提高50%，同時保證了安全，提升了精度，實現了“加工零損耗、零誤差”。

　　在信息化方面大膽創新。大力推廣二維碼技術，實現施工工藝、技術交底、原材料和箱梁資料等方面的信息化管理，保證箱梁預制流程的可追溯性，確保每道管理環節落實到位；購買了三臺警用執法記錄儀記錄用于采集張拉、壓漿關鍵工序的視頻信息，確保作業隊伍施工質量；根據業主要求，在實驗室和攪拌站采取了信息化控制，并按要求在關鍵工序和關鍵區域安裝了實時視頻監控系統。在梁體測溫方面采用HC-TW80混凝土無線測溫儀實時監測，避免的人為干擾，有效的提高了數據的精準性。積極運用微信平臺，將管理層與作業層無縫連接，隨時網上進行制度學習、問題通報、上情下達和下情上報。這些措施，從根本上提高了箱梁預制施工過程的控制和安全質量管理水平。

　　堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度。借助公司全員安全教育培訓工作及施工人員崗前安全培訓工作等，對全體管理人員、施工人員、操作人員加強安全教育，平均每個班組每周至少一次安全培訓，時刻敲響安全警鐘；梁場領導班子和各部門負責人，每天進行安全專項檢查；全力開展群安員、青安崗和班組長工作，每月進行打分制考評和相對應的獎罰機制，使全員都積極參與到保安全控質量工作中來；梁場施工場地進行了合理規劃，明確各種物資材料及施工設備的堆放和停置區域，并在顯著位置設置安全標識牌；為了保證現場施工生產安全可控，項目經理李小東結合現場實際，率先設立“安全體驗區” 讓現場每一位員工都可以親身體驗“安全防護用品、滅火器、安全帽、安全帶、觸電等體驗設施”，豐富了安全教育培訓手段。

　　黨群合力促生產

　　梁場黨支部堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”工作思路，融入中心，服務大局，形成合力，為施工生產提供堅強的政治保證。認真開展“兩學一做”學習教育，以“高揚黨旗”主題活動為平臺，扎實開展創崗建區活動，圍繞施工的重點難點，抓思想、抓作風；圍繞節點工期目標，講黨性、講規矩；要求全體黨員必須發揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立“開工即大干”的思想，克服畏難情緒，增強擔當意識，積極兌現“五個絕不”的創爭承諾；以創建“廉潔示范工程”為目標，樹立“制梁先治源，同心促清廉”的廉潔理念，做到“開工先開廉潔課”，同時積極簽訂“兩書一協議”，確保實現“干部優秀、工程優質、資金安全、信譽良好、管理高效”。

　　在支部的帶領下，項目全體黨員按照四講四有要求，主動作為，亮身份亮業績踐諾言。黨群協理員王曉明，主動和外協工交朋友，給他們講形勢，幫助解決問題，積極發揮了項目與外協隊伍之間的橋梁紐帶作用。在一次小里程的突發窩工期間，外協工一時無所事事，開始躁動起來。他積極安撫勞務人員情緒，協調各工班長，幫助勞務人員找了一些零工，確保大家有活可干。在寧夏冬季到來前夕，為了使勞務人員在項目上過一個暖和的冬天，王曉明跟項目領導和工會商量，由項目部統一給大家配備了棉衣、棉手套、棉安全帽；黨員路海亮，作為項目安全總監，平時工作認真負責，責任心極強。快三十歲的他提前大半年訂了和未婚妻的婚禮日程，卻剛好和梁場取證的日子撞到了一起。后來僅僅請了5天假回家結完婚就匆匆趕回項目部；物機部包亞輝，不僅要收砂石料，同時在箱梁預制時，還要做好物資追溯，避免出現未檢先用的情況，工作任務重。而且每天要收100余車的砂石料，勞動強度大，但他毫無怨言，把物資管理的井井有條。

　　梁場工會還積極開展幸福家園活動，全心全意服務項目職工。每周梁場會派專人去勞務隊生活宿舍打掃衛生。為了保證大家的飲食健康、干凈衛生，梁場“五部兩室”的負責人都會輪流每周去勞務工宿舍吃一次飯，自掏腰包，考察一下外協工食堂的飯菜是否健康可口，環境衛生是否達標。職工食堂也是如此，考慮到大家都是來自五湖四海，口味不同，項目部會讓大家都報一份自己最喜歡的菜，由食堂定期做。

　　這個超級工程還在繼續，在剩余不到100天的時間里，靈武制梁場將會創造一個個新的奇跡，用品質贏得信任，用責任鑄就輝煌，共圓寧夏人民高鐵夢，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。