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女鐵人呂云霞

時間:2009年10月01日    作者:工人日報陜西記者站站長 毛濃曦    來源:原創(chuàng)
    夏末初秋,滬杭鐵路客運專線建設(shè)工地,浙江余杭、海寧制梁場。
   
鋼筋、水泥、龍門吊、900噸重的預(yù)制梁,這是一個粗大笨重的工業(yè)場面;力量、汗水、大嗓門、黝黑粗壯的腱子肉,這是一個純男人的世界。但指揮這一切的卻是一個女人。
   
她就是呂云霞,中國中鐵一局集團物資工貿(mào)公司項目經(jīng)理,中鐵一局400多個項目經(jīng)理中唯一的女性。
                          
鐵的意志
   
干工程難,干工程的女人更難,干工程項目女經(jīng)理難上加難。不在野外干工程的人,是無法體會這句話的。出身于鐵路施工單位世家的呂云霞,雖然對野外施工的艱難并不陌生,但從2000年擔(dān)任項目經(jīng)理開始野外施工生涯時,她才發(fā)現(xiàn)什么是真正的吃苦。
    2003
年,她在蘭州以東的榆中鋼廠鐵路專線制梁。梁場設(shè)在方圓十幾公里荒無人煙的山溝里,干涸的地表完全裸露,大風(fēng)刮起,塵土漫天?!皠偞虻娘埐耍厦嬉粚由惩?,把饅頭抖一抖才能吃,飯菜咬在嘴里沙子咯咯響?!眳卧葡蓟貞?。
   
周邊既無民房,又來不及建房,晚上男人們擠在一個帳篷里,呂云霞一個人睡在小貨車的后座上。無邊的漆黑中,風(fēng)聲凄厲如鬼,車箱冷如冰窟,沙土無孔不入,蒙頭、蜷腿、側(cè)身,又凍又怕又難受,每個夜晚都難以入睡。
   
最難忍受的是水從20公里外拉,洗衣服只好等雨天山溝里的積水,洗澡則想都別想。很多民工忍受不了選擇了離開。
   
兩個月后,呂云霞去蘭州,想找個賓館好好洗個澡。不料人家看她蓬頭垢面,活像土人,一口拒絕。沒辦法,只好找了最便宜的旅館?!跋丛璧臅r候,那個泥湯啊,滿地淌?!?/span>
   
半年后,工程結(jié)束。呂云霞回到家中,洗完澡,往床上一躺,舒展四肢,感嘆油然而生:“老天啊,還有比這更舒服的嗎?”
   
十年來,西康線
、蘭武二線、黔桂擴能改造、東烏鐵路……,呂云霞上過9條國家重點鐵路工程,吃的苦、遭受的艱難、承受的壓力都各不相同,如果沒有鐵的意志,難以想象她能夠忍耐、承受至今。難怪了解她的人都說:“呂云霞是特殊材料制成的人?!?/span>
   
在海拔2700多米的蘭武二線工地,寒冷無以復(fù)加,風(fēng)刮破了臉,凍土拱翻了打梁的臺座,大家都回家過年了,她留下來看場子。在哈大客專,整天頭頂烈日,一身汗,兩腳泥,滿手劃痕,背上曬得一層層脫皮,女同事見了忍不住掉淚,清潔工見了問:“你是新來的吧?”在滬杭客專,工期之緊前所未有,兩個月穿爛了三雙鞋,終于一次,機械故障導(dǎo)致苦干通宵仍未
開盤打梁,長時間承受的壓力噴涌而出,她躲在角落放聲大哭,但是哭完淚水一抹,又接著干……
   
然而,再難再苦,每項工程最終都被她干成了先進、樣板,最高受到全路表彰。以至于呂云霞成了中鐵一局公認(rèn)的“女鐵人”,凡有難啃的項目,大家第一個就想到她。
   
今年,中鐵一局中標(biāo)滬杭客專第七標(biāo),因為工期超級緊張,余杭、海寧兩個梁場的進場時間必須由通常的46個月急劇壓縮為兩個月,當(dāng)時呂云霞還在哈大線上。領(lǐng)導(dǎo)掂來掂去還是覺得非她莫屬。呂云霞一算,平均一天要打23900噸重的超大梁,感覺壓力太大,就對領(lǐng)導(dǎo)說:“丟了人是你的事啊。”不想領(lǐng)導(dǎo)回答:“你還能丟人?!本瓦@樣,呂云霞
成為兩個梁場的項目經(jīng)理。目前在滬杭客專所有的11個梁場中,呂云霞的兩個場進場最晚卻進度最快。
                           
鐵控成本
   
近幾年,鐵路工程利潤薄是不爭的事實。作為國有施工企業(yè),既要勇?lián)F路建設(shè)的時代責(zé)任,又要保障自身的生存發(fā)展,唯一的選擇就是精打細(xì)算,力爭以最低的成本干最優(yōu)的工程。
   
在蘭武二線。從投標(biāo)到開工,材料價格翻了兩番多,接到工程之時她就知道,每孔梁已經(jīng)虧損2萬元,整個工程虧損600多萬元。怎么辦?呂云霞第一次向這道難題發(fā)起了挑戰(zhàn)。
   
“一顆螺絲釘要周轉(zhuǎn)20次,的確不能用了才以舊換新,過去都是隨便領(lǐng)?!眳卧葡颊f:“日用品去舊貨市場買,電視200元,桌子50元,椅子6元;工程結(jié)束后又賣回去。”
   
就這樣一點一點扣,除了漲價因素,其他都沒有虧,工費還結(jié)余了一部分。更重要的是,這為她日后探索精細(xì)化成本管理打下了基礎(chǔ)。
   
呂云霞成熟的成本管理之道形成于黔桂線。當(dāng)時,公司為了打入柳州鐵路鐵路建設(shè)市場,采取低價競標(biāo),不想中標(biāo)后各種價格猛漲。梁場建設(shè)的費用,業(yè)主核定的是30萬元,而開工后僅租用場地一項就達200萬元。從一開始全局人都明白,這個制梁項目是根硬骨頭。
   
硬骨頭最終交給了不服輸、不怕挑戰(zhàn)的鐵女人。在繼承以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,呂云霞決定搞出全方位的耗材定額,凡是工地上用的東西,無論多少都要弄出一個最低的消耗量。但是這個量怎么確定呢?“我就和民工一起干活,比如鉛絲,在擰緊綁牢的前提下,把余出的絲頭減到最短程度,一孔梁消耗的鉛絲由傳統(tǒng)的80公斤減到了4550公斤,這個量就固定下來?!?/span>
   
按照這種方法,她共明確了110項材料的定額,從鋼筋、水泥到黃油、螺絲無所不包。     定額確定后怎樣落實呢?呂云霞知道,光有要求是不行的,她又建立了配套的激勵機制。如32米梁的設(shè)計要求,鋼筋的正誤差是2公分、負(fù)誤差是1公分,
她要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)取材,節(jié)約者獎,超耗者罰。
    “從此,工地上就很難見到鋼筋段、鉛絲頭了,都被他們撿回去接起來用了?!眳卧葡颊f:“實際上,每節(jié)約一噸鋼,我獎他600元,項目部卻節(jié)約了2000多元。”
   
現(xiàn)場管理再精再細(xì)終究有限,呂云霞又把著力點放在了彈性最大的市場采購環(huán)節(jié)。凡是需要采購的東西,她先搞市場調(diào)查,貨比三家,非采購到物美價廉的東西不可?!跋穹浪z布,我們采購的是每卷7毛,有的項目部卻是2.5元。”
   
最終,除去材料漲價部分,呂云霞
把預(yù)計虧損的項目工程干到了持平,同時預(yù)制梁項目被業(yè)主樹為樣板。
   
從此,市場調(diào)查、材料定額、利用舊貨市場成為她控制成本的三大法寶。除此之外,凡有成本的地方,她都盡可能精細(xì)控制。在余杭、海寧梁場打地坪時,她把道路等需要承重的地方打到15公分,其它地方只打10公分,僅此一項節(jié)約水泥幾十噸。
   
無處不在的成本意識,如涓涓細(xì)流匯聚成河,使她的項目往往在十分不利的情況下,贏得了突出效益。東烏鐵路棋盤井制梁場本是一個虧損項目,但她卻實現(xiàn)利潤250萬元。
                              
鐵的磁場
   
在呂云霞近600人的隊伍中,物資主管黃彩茹是屈指可數(shù)的幾個女人之一,她已跟著呂云霞干了12年?!叭绻皇撬?,早就不想干了,太苦了,長年見不到孩子、老人?!秉S彩茹說。
   
終于一次,黃彩茹實在有些身體不支,就想退養(yǎng)。呂云霞一聽就急了,自己做工作不算,還讓書記來做。最終,黃彩茹還是沒有離開。“她太不容易了,我留下來能照顧她,心理上對她也是個安慰,畢竟這是男人的世界?!?/span>
   
豈止是黃彩茹。對更多的同事來說,呂云霞的嚴(yán)格、“啃硬骨頭”、“摳門”等等,意味著跟她干就得吃更多的苦、更高的自我要求,但是大家還是愿意和她在一起。辦公室張偉說:“她的身上有一種磁場一樣的東西?!?/span>
   
至今,每個人都記得那個場景。那次,為了搶工期,一天要打三孔梁,每孔要用水泥30噸。當(dāng)時工程上用的還是袋裝水泥,現(xiàn)場急需將其從倉庫背到攪拌場倒成散裝。一時找不到更多的人,因為太臟太累,民工又不愿多干。呂云霞一看,一聲不吭地走過去,雙手抓起一袋往背上一馱就干開了。經(jīng)理能干,女人能干,男人們還有啥說的。于是,所有人一齊上陣。水泥粉塵鉆進了頭發(fā)、身上,彌漫了臉、衣服,又和著汗水往下淌。但沒有一個人抱怨。
   
“哪里民工不夠用,哪道工序慢,她就親自上,綁鋼筋,倒水泥,打樁,工地上的活沒有她沒干過的?!备盍硕嗄臧嘧拥臅?/span>樹森說:“早上五點起來,晚上十一點離開,任何線上她都如此。”
   
不光最臟、最累、最苦的活她帶頭干,各種要求和制度她帶頭執(zhí)行,有時甚至到了過分的程度。今年五月,出于
工作便利的考慮,上級為項目部配備了排量4.0的越野,但至今,別人的車已經(jīng)跑了幾萬公里,呂云霞的車還不到3000公里。
   
“好車只用于接待,經(jīng)理用的是沒有空調(diào)的小面包車,夏天的浙江啊,每次都汗得衣服上一道道的白漬?!彼緳C尚進提起就不由哽咽:“誰不知道享受?只是越野太費油,她舍不得?!?/span>
   
但對員工,她慷慨“給予”。利益上,該給的一分不少;榮譽上,盡量讓給別人;生活上,總是把自己放在后面。春節(jié)放假,她讓大家回家,自己留下來看守梁場;新員工來了,她給鋪床、安頓;家屬、對象來了,再忙也要給點時間讓他們出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);同事過生日,她從不忘慶祝一下。
   
更重要的是,她關(guān)心員工的成長。除了嚴(yán)格要求、言傳身教,她制訂了每天晚上兩個小時的學(xué)習(xí)制度。工程部的陳參峰說:“跟著她,能學(xué)到很多東西。”
   
“從我手下出來當(dāng)項目經(jīng)理
、副經(jīng)理、總工的有十幾位,至于當(dāng)副經(jīng)理、總工的就太多啦?!眳卧葡枷喈?dāng)自豪。
                         
鐵骨柔情
   
對于任何一個鐵路工程企業(yè)員工來說,生活、家庭、親情等等許多人們習(xí)以為常的東西將變得稀罕甚至缺失。而作為一個女人、一個項目經(jīng)理,呂云霞要比別人放棄、承受得更多。
   
200011日離開中鐵一局華縣梁場開始,一個接一個的工程、一個緊似一個的工期仿佛把呂云霞變成了離弦之箭,不知道停歇的日子和地方在哪。從此,和老人、愛人、孩子最多一年只能團聚一次,一次只有幾天。
   
“他也是項目經(jīng)理,因此特別希望我能顧家。每次見面都始終有一個話題--何時回家,每次都以爭吵結(jié)束。”呂云霞說:“我只能說等項目完了就回西安,但一直沒法兌現(xiàn)?!?/span>
   
實際上,愛人一方面是渴望有一個真正的家,另一方面是他太心疼她了。因為他比誰都清楚工程的緊張、工地的艱苦和妻子工作起來不要命的個性遭遇一起,會讓她有多么的苦和累。
   
那年在柳州,春節(jié)回不去,愛人和孩子就趕過來陪她過年。一個偶然機會,愛人聽到她給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,說到一個個的艱難和她怎樣克服的過程,愛人越聽越心疼,禁不住站出來吼道:“要你們這些大老爺們干啥呢?全讓一個女人干?”
   
“我怕影響團結(jié),趕緊攔他,差點掀了桌子。他轉(zhuǎn)身就走,我又去追他。”呂云霞回憶:“每次爭吵最后都是我道歉?!?/span>
   
還有一次,工期正緊,呂云霞崴了腳還在工地一瘸一拐地忙晚上零點,回來倒頭就睡。愛人一看,腳已腫得像面包。他一邊給擦洗一邊流淚:“云霞,為什么這樣不顧自己?”呂云霞熱淚奪眶而出。
   
但是有一次,一個突發(fā)因素導(dǎo)致停工一周,從未遇到如此情況的呂云霞沮喪之極。晚上,她哭著給愛人打電話,說不想干了。沒想到,愛人卻反過來安慰她:“想開點,又不是個人的原因,以后注意就是了。”
   
其實,很長時間呂云霞家的概念是模糊的。有時她會把咸陽公公、婆婆的家當(dāng)成家,因為孩子經(jīng)常放在那里,過年的時候,她和愛人就去那。有時她又會把十年前離開的地方--華縣梁場當(dāng)成家,因為父母親在那,那里還有結(jié)婚時住過的兩間宿舍。直到有一年在西安的局機關(guān)開職代會,散會了,同事們大包小包地回家過年,她只能悵然若失地走回賓館。這才清醒地意識到,該有個真正屬于自己的家了。
    2008
9月,她終于拿到了新房鑰匙,這是局里鑒于她的突出貢獻特別在西安給她分的一套房。但是哈大線的工程還沒結(jié)束,滬杭客專的兩個工程又接踵而至,直到今天,別人裝修入住都快一年了,她只是看過一次。
   
現(xiàn)在,偶有片刻閑暇,呂云霞就在腦子里憧憬新家的生活:安安靜靜地待在家里什么也不想。但馬上,那個老疑問就浮上來:不知待在家里會是什么感覺?能閑得住嗎?
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