咱當兵的人,有啥不一樣,只因為我們都穿著,樸實的軍裝.
咱當兵的人,有啥不一樣,自從離開家鄉(xiāng),就難見到爹娘.
說不一樣其實也一樣,都是青春的年華,都是熱血兒郎.
說不一樣其實也一樣,一樣的足跡,留給山高水長.

……

當兵出身的秦濤，很喜歡哼唱這首《當兵的人》。92年，他從部隊退伍回來，被分到中鐵一局工材廠從事物資供應(yīng)工作。一晃十幾年過去，他終年奔波在為遍布全國各地的工程項目供應(yīng)施工物資的征程上，從一個業(yè)務(wù)生疏的毛頭小伙，成長為物資供應(yīng)站的副站長。用他的話來說，這個過程叫做“從新兵蛋子到普通一兵！”

可是，在大家伙看來，這個普通一兵可真是不普通，外表斯斯文文、戴一副眼鏡的他，從蘭新、南疆、內(nèi)昆、渝懷到神朔、廣深地鐵、京石客專，在一個個重點工程建設(shè)中迅速進步成熟，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)、探索物資管理和供應(yīng)新路，已經(jīng)成長為能扛重擔(dān)打硬仗的業(yè)務(wù)“尖兵”。

干好份內(nèi)的事！

初次采訪秦濤，他還是項目上一名普通的業(yè)務(wù)主管，當我們說明來意時，一向性格開朗的他不好意思的說：“我干的都是份內(nèi)的事情，很平常?！钡拇_，物資供應(yīng)是項目施工生產(chǎn)中再平常不過的工作，但它又千頭萬緒，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，影響著施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)。任何一個差錯，都可能會帶來施工滯后或其它負面影響，甚至產(chǎn)生嚴重的后果。物質(zhì)供應(yīng)要及時、準確，服務(wù)要周到熱情，物資出入、堆放、管理要合理科學(xué)，等等。因此，秦濤的份內(nèi)工作要做好做到位，其實并不簡單。

2003年的9月，在集團公司首跨長江的重點工程瀘州泰安長江大橋項目上，秦濤受命負責(zé)大橋各項物資供應(yīng)管理工作。承擔(dān)主橋施工的橋梁公司在主橋承臺澆筑施工時，要求7天之內(nèi)用5700多立方米混凝土一次性澆筑完成，需要水泥3500多噸。因當時業(yè)主指定中標水泥為都江堰拉法基水泥廠，從廠家到瀘州360公里左右，散裝水泥運輸車輛在正常情況下大約需要6-7小時才可到達瀘州泰安大橋工地，還不算路途堵車、修路斷道等意外情況發(fā)生，因此連續(xù)不間斷供應(yīng)的難度極大。接到任務(wù)后，秦濤立即組織其它業(yè)務(wù)人員和運輸司機一起商討如何來保證運距遠、數(shù)量大、連續(xù)性、時間短、循環(huán)有序地保證供應(yīng)，并形成書面方案，之后又緊急趕赴拉法基水泥廠與廠家反復(fù)磋商，簽訂了承臺施工《水泥供應(yīng)確保協(xié)議書》。在供應(yīng)實施中，他24小時全天守候做好服務(wù)，運輸車成了他移動的“辦公室”，困了就打個盹，餓了就啃塊面包。不論運輸車輛是白天還是半夜到，他都及時做好收發(fā)料工作。水泥能不能按時到位，要靠負責(zé)運輸?shù)乃緳C方向盤把握得好不好。因此，他對司機師傅格外關(guān)心，車一到，他趕緊將熱茶倒好遞到師傅手上，有的司機沒有吃飯，他就立刻從食堂打來熱乎的飯菜送過去，司機返回時，他又千叮嚀萬囑咐地提醒師傅路途遙遠一定要注意行駛安全，……。他的體貼、周到，感動了合作的司機師傅，他們說：“小秦這人真好！我們再難再累也不能耽誤他的事！”在秦濤的努力下，大家通力合作，按時完成了水泥運輸任務(wù)，保證了一次性承臺澆筑施工順利進行，得到了指揮部及施工方的一致好評。

過去我們做工程，多是為偏遠落后地區(qū)開富裕之路，種文明之花，而現(xiàn)在卻剛好相反，不是在沿海沿江的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)錦上添花，就是在繁華鬧市之間修路架橋。這給大型設(shè)備、重噸位物資運輸工作添了不少的麻煩。秦濤從事物資供應(yīng)16年，在這方面積累了豐富的經(jīng)驗，有的施工單位遇到類似難題，總是找他幫忙。每次他都不說二話，急施工單位之所急，想施工單位之所想，千方百計地幫助解決。一次，橋梁公司瀘州泰安長江大橋項目委外加工了四個60噸散裝水泥罐，罐體超長、超寬、超高，要將這四個龐然大物從加工廠運回到工地，途徑路況十分復(fù)雜。項目部無奈向秦濤求援，他當即就應(yīng)承下這難差，隨后立馬和業(yè)務(wù)員多方聯(lián)系大型運輸車輛，對行進線路進行實地考察。針對道路狹窄、白天車流量大、跨公路電線較多的情況，他制訂了夜間運輸方案，迅速組織實施。一路上，當車輛經(jīng)過隧道時，他就帶人分頭在隧道兩邊進行車輛疏導(dǎo)；當遇到跨路電線時，他就用準備好的絕緣竿挑起電線指揮車輛安全通過。經(jīng)過一整夜的緩慢艱難行駛，第二天早上8點，四個大水泥罐終于安全運抵工地，解決了項目部的燃眉之急。

心中有本明白帳！

秦濤是個細致周到的人，對物資管理他要求自己做到“心中有本明白帳”。 2007年，神朔鐵路橋梁加固和朔黃鐵路橋梁加固兩個點同時開工，由他擔(dān)任物資主管。為了做好物資中轉(zhuǎn)倉庫的物資調(diào)配與管理工作，以及朔黃鐵路加固其他兩個項目部的甲供物資調(diào)配工作，他每月有半個多月的時間都來回奔波在陜北府谷、山西原平、河北定州、滄州工地及河北平山縣。盡管責(zé)任重大工作繁雜，但他仍然把幾個工地的物資供應(yīng)和管理做得井井有條。因此，工作時間對于他來說成了一個不定數(shù)，白天要安排好各工點需要的物資，晚上要整理完善內(nèi)業(yè)資料，稍微有點空閑時，他又靜下心來，整理思路，按照標準擬訂適合本項目的、具有可操作性的《現(xiàn)場物資管理辦法》，并分別簽發(fā)給各承包方及現(xiàn)場領(lǐng)工員。

為了把物資供應(yīng)做到數(shù)量精確，他在接到施工設(shè)計圖紙后，先是按照每座橋梁及梁型數(shù)量，結(jié)合集團公司《工程項目管理標準》要求，核算出《分工號物資供應(yīng)臺帳》、《材料定額發(fā)放確認表》，然后會同實驗室、工程部、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、承包方，共同在現(xiàn)場反復(fù)測算，以確定每立方混凝土用量、鋼筋、鋼絞線及其他輔助材料的實際用量和定額消耗量。每次發(fā)放物資時，他總是要求物資管理人員必須按照核算限額發(fā)放。就這，每月底核算成本時，如有承包方超耗用量的，他就依照《現(xiàn)場物資管理辦法》及簽字確認的定額消耗量，要求承包方對超耗材料進行原值賠償。正因為他的細致和嚴格，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場物資流動頻繁、難管的局面，為項目成本管理把住了材料關(guān)。

秦濤常說：“干工作就一定要把工作做好，工作不能在自己的崗位耽擱，差錯不能在自己的崗位出現(xiàn)，形象不能在自己的崗位損害”。為了兌現(xiàn)自己的諾言，他付出了超乎尋常的艱辛努力。

2001年，在參加渝懷鐵路建設(shè)過程中，我局管段十九標段（黔江段）由于沙壩隧道、正陽隧道、核桃園隧道及正陽站場的爆破需要大量的火工品。當時受地方政府管制，不允許外地火工品進入黔江地區(qū)。從當?shù)氐拿癖鞑墓静少彛瑑r格又居高不下。一時間，火工品的成本問題讓項目領(lǐng)導(dǎo)很是頭疼。面對這“高不成、慢不得”的要求，秦濤心急如焚，跑遍了當?shù)鼗鸸て返墓?yīng)單位，想方設(shè)法尋求當?shù)毓矙C關(guān)和政府部門的幫助，與湖南火工品廠、四川宜賓673等火工品廠家直接溝通，反復(fù)做工作，爭取廠家的理解和支持，最終將價格鎖定為國撥單價，既為企業(yè)節(jié)約了大量成本，又保證了施工需要。在山西原平、寧武橋墩基礎(chǔ)加固項目中，蘆溝和恢河大橋大堆料用量較梁體加固用量大，項目部通過議標比價方式確定了供貨商。但當?shù)匾恍┯斜尘暗牡仄ι特湹弥畔⒑?，三番五次地威脅秦濤，逼迫他答應(yīng)讓他們來供高價貨。血氣方剛的秦濤，真想拿出當兵人的做派跟他們硬碰硬地干一仗，可是一想到企業(yè)的利益，工程的需要，他不得不強壓怒火，和這些無賴地痞耐心周旋，軟硬兼施，“連哄帶騙”，最終讓他們無奈地退出了供貨競爭，為項目保住了成本。

“寶貝對不起！”

在物貿(mào)公司，秦濤算得上一表人才。30剛出頭的他，形象俊朗精神，為人豪爽仗義，工作能力強，還能歌善舞，多才多藝。按理，這么好的小伙子，一定會贏得眾多漂亮姑娘的青睞，組建幸福和美的家庭?？墒?，秦濤卻曾經(jīng)遭遇婚姻的不幸。由于他長年在外奔波，一心撲在工作上，聚少離多的生活，使得妻子積怨越來越多，最終他帶著對家庭的深深愧疚選擇了分手。婚姻發(fā)生變故的那個時期，深陷痛苦的秦濤每次唱起草蜢的“寶貝對不起！”這首歌，都忍不住淚流滿面?；叵肫鹜?，他說工作就意味著責(zé)任，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任。每個人都應(yīng)該對所擔(dān)負的責(zé)任充滿責(zé)任感。小家大家之間必須選擇一個，同時兼顧是不可能的，他選擇了舍小家，顧大家，把個人的價值與企業(yè)的需要深深融匯在了一起。