春末七點的南昌，太陽冉冉升起，徐樂斌此時已整理好行裝，背上了厚厚一踏的資料，準(zhǔn)備前往南昌望城車輛段。

　　“周總，鋼筋22的還沒到嗎？我問一下怎么回事？”

　　“昨天發(fā)的拼車計劃還沒裝出來嗎？是沒有軋好22的鋼筋嗎？…….”

　　“你們車子到哪里了，怎么還沒到項目？還是出啥問題了……”

　　急促的聲音從徐樂斌房間傳來，伴隨著一股疾風(fēng)，他從臥室飛馳而下，直奔項目，著急的甚至沒來得及與同事們打一聲招呼。

　　這樣的場景，同事們已經(jīng)習(xí)以為常，雖然還沒到上班時間，但項目催貨的電話已提前讓徐樂斌進(jìn)入到工作狀態(tài)。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華

　　經(jīng)常有人問徐樂斌“你家離得這么近，比同事們好多了?！彼偸切χf：“平時忙的沒時間，節(jié)假日要多照顧離家遠(yuǎn)的同事，讓他們優(yōu)先回家探親嘛”。徐樂斌家在江西南昌，但是他一年回家的次數(shù)卻屈指可數(shù)。

　　2017年，徐樂斌從大連交通大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)聘到中鐵一局物貿(mào)公司華南地區(qū)物供中心工作。根據(jù)區(qū)域項目安排，他被分配到了江西區(qū)域，負(fù)責(zé)江西區(qū)域內(nèi)項目的水泥、柴油采供工作。年僅22歲的他成為了中心最年輕的一位業(yè)務(wù)人員。

　　南方男孩總給人白凈、秀氣的印象，而他卻是一個活潑、機靈的粗漢子，一身樸素、簡潔的衣著，很難找到南方小男生的印記。業(yè)務(wù)工作免不了風(fēng)吹日曬，無論刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑，只要項目有需求，他總會第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。正是因為這樣，才將一個靦腆含蓄的南方男孩磨煉成了一個膽壯氣豪的中心業(yè)務(wù)骨干。

　　業(yè)務(wù)員除了每天與項目打交道外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作也是日常的重點。

　　經(jīng)常統(tǒng)計起來就是一整天，甚至凌晨。徐樂斌是一個非常細(xì)心的員工，對工作一絲不茍的工作態(tài)度，促使他不允許數(shù)據(jù)核對時出現(xiàn)一丁點差錯，幾分錢的差距甚至?xí)蔀樗?jīng)常熬夜加班的痛點。正是因為他的認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整和及時，有力促進(jìn)了中心核心資料的完善。經(jīng)他手統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，極少出現(xiàn)數(shù)據(jù)有差錯的情況，同時也避免了因統(tǒng)計問題帶來的問題和困擾。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

　　在處理項目物資供應(yīng)任務(wù)時，最令人頭疼的就是施工項目、資源廠家和運輸商的協(xié)調(diào)問題。項目一天的物資計劃往往要通過數(shù)十個電話來溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)緊張的時候，連續(xù)幾天蹲守項目都是家常便飯。

　　2018年11月，吉安的冬天陰雨連綿。

　　叮鈴！叮鈴！急促的電話鈴聲一個接一個地從徐樂斌的手機里傳出，水泥運輸司機與項目物資人員相繼打來電話。昌贛客專CGZQ-7標(biāo)項目經(jīng)理部一分部三工區(qū)的鄉(xiāng)間道路在經(jīng)村民翻修和雨水的浸泡后，變得泥濘不堪。運輸水泥的車子陷入泥潭，無法前行，司機不知所措，輪番給他打電話。此時項目正處于最后的決勝階段，工期緊、任務(wù)重、物資需求量大，集團(tuán)公司派專人現(xiàn)場盯控施工，但是水泥遲遲到不了工地，可把項目部物資人員給急壞了。接二連三的電話接踵而來，徐樂斌首先安撫雙方情緒，接著將問題向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并主動要求前往現(xiàn)場了解情況。

　　到達(dá)項目后，他第一時間與車隊、物資人員和當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行交涉，溝通過程中，他了解到還有另一條小路可以通過路基到達(dá)拌合站。但是小路坑洼且陡峭，大車很難通過，他轉(zhuǎn)念一想，要是把這條2公里的小路填平，水泥車不就可以順利到達(dá)項目了嘛？于是，他動員現(xiàn)場人員，輪起鐵鍬，填石埋土，經(jīng)過他們的努力，水泥車終于順利到達(dá)拌合站，完成了這次緊急輸送任務(wù)。

　　12月是業(yè)務(wù)人員最忙的月份，也是清收清欠工作最關(guān)鍵的月份。華南物供中心認(rèn)真梳理了存在欠款的項目，并將清收任務(wù)分解到每名業(yè)務(wù)員身上。徐樂斌在與項目協(xié)調(diào)過程中多次碰壁，第一天去項目簽認(rèn)債權(quán)債務(wù)確認(rèn)單遭拒，無果而歸；第二天，再去項目見到財務(wù)時，他轉(zhuǎn)變溝通方式，嘮起家常見得初效。談笑間，他了解到原來項目因為流動資金有限，每次只能支付部分供貨廠家欠款，所以導(dǎo)致中心的貨款遭到拖延；第三天，他又帶著相關(guān)資料前往了項目，見到項目領(lǐng)導(dǎo)，徐樂斌傳達(dá)了公司目前的處境和區(qū)域中心經(jīng)理清欠的決心，并強調(diào)了此次清欠任務(wù)對雙方后續(xù)合作的重要性，曉之以情，動之以理，最終將90多萬的逾期欠款全部簽回，確保了中心回款任務(wù)的完成。

　　業(yè)務(wù)工作讓徐樂斌更深刻懂得了“尊重他人也就是尊重自己”的道理，同時也摸索出了一套解決問題的獨特方法。談笑間化解問題矛盾，溝通中給予禮貌尊重，交談中獲取進(jìn)展信息。正因為如此，他的業(yè)務(wù)工作有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　一分耕耘 一分收獲

　　上報區(qū)域中心材料入庫匯總表是一項繁瑣、嚴(yán)謹(jǐn)而又作業(yè)量大的工作，一分錢也不能差，一點馬虎也不能有，這不僅是對統(tǒng)計者耐心和細(xì)心的考驗，更是對工作的信念和態(tài)度。由于徐樂斌工作細(xì)心且耐心，項目領(lǐng)導(dǎo)安排徐樂斌作為中心的統(tǒng)計員，集中統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)所有項目的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一向公司匯報。

　　徐樂斌統(tǒng)計的材料入庫匯總表可不單單是他所負(fù)責(zé)的區(qū)域，而是整個區(qū)域中心的全部材料。統(tǒng)計物資廠商最多的時候包括鋼材8家、水泥12家、柴油4家，發(fā)票金額超過千萬。要精準(zhǔn)的將區(qū)域內(nèi)全部廠商開具發(fā)票的稅前金額與各區(qū)域、各項目分割準(zhǔn)確核對并不容易，往往同一張發(fā)票可能牽扯到兩三個項目或者被分割到不同月份，在分割過程中稅前金額很容易出現(xiàn)多一分少一分的情況，雖然只有一分錢，但是核對起來可并那么簡單，有時要耗費幾小時，甚至半天。

　　徐樂斌根據(jù)自己以往的統(tǒng)計經(jīng)驗，總結(jié)出了一套快速、簡單、高效的方法，即分廠商分材料分發(fā)票號碼，將同一廠家同種材料按照發(fā)票號碼后兩位逐一登記，再對照核對材料入庫匯總表上的發(fā)票號碼，對上一筆劃掉一欄，如此重復(fù)，直至所有數(shù)據(jù)完全吻合。

　　2020年一場突如其來的疫情將同事困在了家中，徐樂斌因家在江西，所以早早就來到了項目，充當(dāng)起了大家的打印員和快遞員，承擔(dān)起了大部分資料的統(tǒng)計上報工作。

　　“沒想到從年初到4月上報了18份合同評審資料”。徐樂斌回憶起疫情爆發(fā)期自己只身工作時的場景。

　　合同采供評審資料雖只是工作的一部分，但這一小部分卻是中心的業(yè)務(wù)核心，是開展后續(xù)一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和保障，容不得一絲延誤和馬虎，而從年初到4月徐樂斌便成了這項工作的承擔(dān)者。

　　3年的時間，使他從實習(xí)生成長為了華南地區(qū)物供中心最年輕的副部長。但是他依舊努力做好每一項工作，初心依舊，或許就像他喜歡的一首歌《少年》里唱的那樣，“我還是從前那個少年，沒有一絲絲改變。時間只不過是考驗，種在心中信念絲毫未減”。

　　工作中的徐樂斌

　　參與團(tuán)支部活動