通訊員 章其賓

　　8月17日，廈門(mén)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)中鐵一局年中工作會(huì)議精神，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作作出部署。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事杜舜澤，總經(jīng)理劉暉，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)上，杜舜澤傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗宜君在中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)上的講話(huà)精神，并結(jié)合郗書(shū)記的工作要求，就廈門(mén)公司下半年重點(diǎn)工作，提出六方面具體要求。一是營(yíng)銷(xiāo)工作要聚焦“補(bǔ)短板、提效能”，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)行動(dòng)，即：優(yōu)化項(xiàng)目篩選，聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域挖增量；提升對(duì)接層級(jí)，打通高端客戶(hù)核心圈；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從“跟項(xiàng)目”向“造項(xiàng)目”升級(jí)；壓實(shí)責(zé)任鏈條，以剛性問(wèn)責(zé)倒逼執(zhí)行；激活項(xiàng)目經(jīng)理，建強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)主力軍”。二是收尾工作要做好新修訂的《工程項(xiàng)目收尾管理實(shí)施細(xì)則》宣貫，掌握工作要求和流程；要強(qiáng)化收尾工作管理力度，重點(diǎn)盯控收尾進(jìn)展停滯、收尾年限超過(guò)3年的項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)展；要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力敷衍塞責(zé)的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；要善于運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，必要時(shí)通過(guò)法律訴訟或仲裁等措施推進(jìn)收尾工作開(kāi)展；要發(fā)揮專(zhuān)家組作用，主動(dòng)為項(xiàng)目解決困難問(wèn)題。三是狠抓清收工作，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)清收工作的極端重要性，是維系公司生存發(fā)展的根本途徑，重點(diǎn)突破存貨確權(quán)和逾期債權(quán)清收，不折不扣落實(shí)“五大清收”策略，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人脫崗清收機(jī)制。四是提高運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化能力，堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)管理“一盤(pán)棋”，持續(xù)夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)“中鐵城市管家”運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)；要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)管效能，健全全周期管控機(jī)制，健全運(yùn)營(yíng)管理體系、著力效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，改進(jìn)提升運(yùn)營(yíng)保障和服務(wù)策劃水平，扶強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理公司建設(shè)，逐步拓展增量市場(chǎng)。五是注重安裝專(zhuān)業(yè)培育，凝聚“安裝”力量，做好內(nèi)部協(xié)同，統(tǒng)籌各項(xiàng)目機(jī)電安裝工程，塑強(qiáng)機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化人才政策，加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，全力打造一流機(jī)電安裝管理專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，要突出政治引領(lǐng)，推進(jìn)黨業(yè)融合，把穩(wěn)工作方向總舵，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向；扎實(shí)推行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目黨組織書(shū)記“一肩挑”管理模式，強(qiáng)化履職盡責(zé)、壓實(shí)管理，防止黨建工作“空轉(zhuǎn)”；聚焦全面從嚴(yán)治黨，緊抓巡察整改求實(shí)效。

　　劉暉傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理張林在中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)上的講話(huà)精神，并回顧了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，指出了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，結(jié)合公司下半年工作，他提出三個(gè)方面具體要求。一是強(qiáng)化龍頭作用，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)力度，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全力拓展市場(chǎng)增量；要筑牢核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，布局新賽道，調(diào)整結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，引領(lǐng)重大項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，以人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)品牌發(fā)展，以提升工程質(zhì)量和履約能力為品牌筑牢根基；要堅(jiān)持“高端經(jīng)營(yíng)”的理念，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)，賦能營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效；持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，以干促攬拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，狠抓提質(zhì)增效。要高度重視施工生產(chǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理及信用評(píng)價(jià)工作；加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”；強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理，持續(xù)抓緊抓實(shí)清收、資金歸集等工作。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。要增強(qiáng)服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，做到真抓實(shí)干、靠前服務(wù)、夯實(shí)保障基礎(chǔ)。要注重人才培養(yǎng)，做好年輕干部?jī)?chǔ)備、輪崗鍛煉，持續(xù)完善年輕干部培養(yǎng)體系與職業(yè)規(guī)劃，助力人才培養(yǎng)新發(fā)展。要夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功，主動(dòng)提升履職能力和創(chuàng)效水平，堅(jiān)定不移推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理再升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制更健全。

　　公司總會(huì)計(jì)師溫永欽通報(bào)了2024年及2025年上半年廈門(mén)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。澳門(mén)有機(jī)資源回收中心項(xiàng)目作了前期策劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)。公司三副總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人，福建地區(qū)各單位黨政負(fù)責(zé)人及各營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬單位相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)