通訊員? 李東梅/文 王苗苗/圖

　　9月8日，廈門公司召開2025年9月份清收及“兩拖欠”治理專題會，公司在家領導班子、三總師副職及相關部門負責人、廈門地區項目負責人在主會場參會，其余18個項目在視頻分會場參會。

　　公司黨委書記、執行董事杜舜澤分析了當前公司資金面臨的嚴峻形勢，指出公司整體資金的現狀及形成的原因，要求各項目下大力氣進行清收，并對公司清收工作提出了要求：一是多措并舉，不僅要加大傳統手段清收，同時采取非傳統手段進行清收，尤其是要加大維權清收，以達到清收目的。二是加強與集團公司各省份的對接交流，收集政策動向，加強與股份公司在各個省牽頭單位的聯系，多渠道獲得資源和信息。三是開展重要節點清收，緊緊盯住中秋、國慶、元旦、春節等重要維穩節點，在不影響企業信譽的前提下，合情合理傳導清理拖欠中小企業款項和農民工工資支付壓力，加快回籠資金。四是加強清收的KPI考核，堅持“目標導向、績效掛鉤”原則，建立健全清收與業績考核相掛鉤的獎懲機制。

　　公司黨委副書記、總經理劉暉對清收工作提出了四點要求：一是各片區要認清形勢，凝聚清收共識，要以提升貨幣資金存量為終極目標，以清收為根本，緊緊抓住國家化債政策契機，加大清收力度，全力以赴回籠資金。二是要主動作為，加快確權進程，進一步加強過程確權管理，確保工程驗收、結算審計、資料移交和權證辦理的每個環節都有明確的責任人和時間節點，為全面完成清收目標奠定堅實基礎，確保完成公司下達的清收指標。三是在建項目要及時計價，對合同內已完工未計價內容，應嚴格按照合同驗工計價條款約定，按期補充完善資料、確保已完工程達到計價條件，及時辦理驗工計價；對合同外變更索賠事項，堅持以項目整體效益最大化為原則，抓緊完成審批手續，密切跟蹤批復確認，全面提升項目變更索賠審查通過率和創效率。四是要積極應對“兩拖欠”問題，加快梳理拖欠的具體情況，及時溝通，為下一步清收工作奠定基礎。

　　公司總會計師溫永欽傳達了集團公司清收會議精神，并提出了兩點要求：一是要深刻認識清收的重要性，清收不僅是財務管理的核心環節，更是企業生存與發展的關鍵支撐。二是要創新清收方式，多渠道、分門別類、多措并舉開展清收專項行動。需借助有力政策清收，加強與地方政府、金融機構的溝通對接，協助策劃資金來源，合力推動有利政策落地，提升政策清收質效；開展創新盤活清收，推廣業主催收保理回款，通過催收保理將債權納入全國的債權系統，以達到回款的目的。通過協助融資等舉措，盤活變現各類債權；開展法律訴訟清收，根據各項目的實際情況，將逾期債權移交給公司法規部，由公司統一開展訴訟，助力解決拖欠款項。

　　會上，公司人力部宣布脫崗專職清收相關工作安排；收尾辦通報廈門公司收尾項目推進情況；商務部通報“兩拖欠”治理情況；公司法規部交流連洋橋項目法律訴訟情況；公司財務部通報清收工作進展情況，并做催收保理業務介紹；南平北延項目、平潭投資項目依次做清收工作經驗交流。

　　會議現場

　　杜舜澤講話

　　劉暉講話

　　溫永欽主持會議