5月15日下午，中鐵一局二公司廊坊回遷安置房項目部召開項目進度推進會，針對項目安全、質量及工期節點進行精心梳理，查缺補漏，全面推進節點施工進度提升和項目管理水平再上新臺階。

　　受疫情影響，會議采取現場加視頻連線方式舉行。會議由項目常務副經理任立超同志主持。廊坊項目、鐵科院文化宮項目班子成員、職能部門負責人、廊坊項目各施工隊伍負責人及現場負責人等70余人參加會議。同時，為將本次會議精神下沉到班組基層、落實到現場每個施工作業面，會議特別邀請施工隊伍班組長等骨干力量列席會議。

　　會議對現場臨邊、洞口防護、消防安全、樓梯通道、材料堆碼、起重吊裝、臨時用電等問題進行點對點通報，并按“五定”原則落實整改。對近期安全管理的重點工作進行部署和安排，要求要常態化做好標準化措施執行，立綱肅紀，持續開展多種類的安全專項整治行動，確保項目施工安全。在質量方面，項目以此階段為分析點，對混凝土工程、鋼筋工程及模板工程施工進行剖析，制定預案和整改措施，完善內部質量控制體系，強化責任管理，實現全周期全過程質量管理，達到驗收合格率100%。

　　廊坊回遷安置房項目是廊坊市委市政府重點關注的民生工程，臨空經濟區對回遷居民有工期承諾，受疫情影響施工進度形勢嚴峻，工期壓力大。

　　為保證主樓封頂目標順利實現，會議要求，要在確保安全、質量的前提下，搶抓進度保節點，嚴格貫徹有作業面必須有施工人員，全面開花，見縫插針，立體交叉，平行作業的施工原則，針對滯后工程，重點盯控，采取有力措施，加大人力、機械材料投入，搶抓有利施工黃金季節保節點。同時，要求施工隊伍嚴格履行承諾，按照補搶措施和方案落實，如期兌現主樓封頂的工期目標。

　　項目經理強調，質量是顏面、工期是承諾，項目全體人員要統一思想，嚴守安全底線和紅線，凝心聚力，保主樓封頂，打造中鐵一局在臨空企業品牌，打造標桿工程，以現場換市場，為公司在廊坊市場的拓展經營做出貢獻。