為全面貫徹落實(shí)系統(tǒng)提升工作要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保好駕護(hù)好航，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，二公司以“頂層設(shè)計(jì)好、宣傳引導(dǎo)好、責(zé)任落實(shí)好、督導(dǎo)服務(wù)好”為基本原則，采取多種舉措全面促進(jìn)安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)提升工作。

　　制度設(shè)計(jì)“四同步”。二公司將施工計(jì)劃“四同步”納入系統(tǒng)提升剛性要求，即產(chǎn)值計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃、方案梳理計(jì)劃。在每個(gè)計(jì)劃期之前，由分管生產(chǎn)、安質(zhì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工管部、安質(zhì)部召開(kāi)施工計(jì)劃分析會(huì)，將施工生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、方案管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效提升項(xiàng)目綜合管理水平。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控“周報(bào)告”。自今年三月開(kāi)始，二公司執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控周報(bào)制度，每周按時(shí)發(fā)布，周報(bào)內(nèi)容主要涵蓋本周公司各區(qū)域項(xiàng)目稽查情況統(tǒng)計(jì)通報(bào)及稽查小結(jié)、當(dāng)月高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及涉及危大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況、下周高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及涉及超危大工程項(xiàng)目施工情況并按風(fēng)險(xiǎn)情況有針對(duì)性地安排下周稽查檢查計(jì)劃，通過(guò)建立執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控周報(bào)制度對(duì)公司在建項(xiàng)目稽查情況進(jìn)行了系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目典型問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)及警示，對(duì)項(xiàng)目層面既起到了警示作用又對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)起到了督促效果。此外在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控上做到超前謀劃、提前策劃、謀定而后動(dòng)，充分發(fā)揮了公司稽查隊(duì)及區(qū)域管控組的管理職能，有效地確保了高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的安全管控。

　　專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)“分區(qū)域”。圍繞“解決專(zhuān)項(xiàng)難題，符合區(qū)域特點(diǎn)”，有效提升管理人員業(yè)務(wù)水平及責(zé)任意識(shí)，二公司組織開(kāi)展“京津（廊坊）蒙西區(qū)域安全質(zhì)量綜合培訓(xùn)會(huì)”，采用課堂講解分析、經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)答互動(dòng)等方式，以分享促交流、以交流促提升、以真學(xué)促真知、以真知促真行，培訓(xùn)專(zhuān)家們深入淺出、旁征博引，全面促進(jìn)學(xué)員做好學(xué)用轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)內(nèi)容包含系統(tǒng)提升、機(jī)械設(shè)備安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)、質(zhì)量管理、安全綜合等，著重提升參培學(xué)員安全質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和方法技巧等。

　　經(jīng)驗(yàn)分享“紅黑榜”。二公司安質(zhì)部每月在工作中利用微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，進(jìn)行安全文化建設(shè)，建立安全質(zhì)量紅黑榜，對(duì)安全質(zhì)量的優(yōu)秀做法推而廣之，典型問(wèn)題警而示知！ 

　　以檢促培“專(zhuān)家檢”。公司在“兩會(huì)”期間邀請(qǐng)臨電專(zhuān)家、機(jī)械專(zhuān)家對(duì)公司北京地區(qū)各項(xiàng)目的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，目的是通過(guò)檢查促使項(xiàng)目部管理人員在臨電管理和機(jī)械設(shè)備管理上有知識(shí)、會(huì)管理，以檢促培，打破思維壁壘。