10月3日，為深入貫徹落實《關(guān)于開展工程項目標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作的通知》（工管部〔2025〕22號）文件要求，以及公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化再提升專題會議精神，進一步提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全面提升項目建設(shè)質(zhì)量與安全管理能力，項目組織召開標(biāo)準(zhǔn)化再提升專題會。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位技術(shù)人員參加會議，會議由項目經(jīng)理李小龍主持。

　　會上，李小龍結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)進度與公司標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作要求，深刻闡述了標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作的重要意義。他指出，項目自開工以來，始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為核心工作之一，在工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理、文明施工推進等方面取得了階段性成果。當(dāng)前項目已進入關(guān)鍵施工階段，隨著施工難度逐步加大、交叉作業(yè)日益增多，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系需進一步優(yōu)化升級，以適配新形勢下項目管理的更高標(biāo)準(zhǔn)與更嚴(yán)要求。“標(biāo)準(zhǔn)化是項目建設(shè)的生命線，只有持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，才能切實保障工程質(zhì)量安全，真正打造精品工程、放心工程。”隨后，項目總工程師何天宇、安全總監(jiān)武重陽分別圍繞項目標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作作專題匯報，從技術(shù)管理、安全管控等維度提出具體推進思路與實施重點。

　　本次會議系統(tǒng)梳理了當(dāng)前項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實情況，針對現(xiàn)存不足制定了《項目標(biāo)準(zhǔn)化再提升方案》與《項目標(biāo)準(zhǔn)化提升考核辦法》，進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理責(zé)任體系，明確了各崗位的工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任覆蓋到每一個管理環(huán)節(jié)、落實到每一名工作人員。同時，會議強調(diào)要提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作重要性與緊迫性的認識，推動形成“全員參與、齊抓共管”的工作格局，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新成效為項目高質(zhì)量發(fā)展注入動力，為順利完成項目建設(shè)任務(wù)、打造優(yōu)質(zhì)精品工程奠定堅實基礎(chǔ)。