2月18日至19日中鐵一局二公司召開2021年表彰會、五屆二次職代會、2022年工作會等系列會議，全面回顧總結(jié)了過去一年取得的豐碩成果，客觀分析了面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，部署了全年各項重點工作，發(fā)出了開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面的動員令。學(xué)習、貫徹、落實好系列會議精神，教育和引導(dǎo)廣大干部職工充分認識當前形勢，守正創(chuàng)新，真抓實干，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當前形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容。

　　2021年在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、投資轉(zhuǎn)向和疫情局部暴發(fā)不利條件下，二公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初工作主線，以企業(yè)發(fā)展壯大為首要任務(wù)目標，克服外部環(huán)境和內(nèi)部資金壓力，緊扣強基增效、聚焦管理提升，砥礪前行，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步提升，項目履約漸入佳境，黨群共促人才培養(yǎng)，綜合實力不斷增強，較好地完成了集團公司下達的主要經(jīng)營指標，保證了公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　2021年全年新簽合同額258.7億元，為年度計劃245.1億元的105％。施工產(chǎn)值100.06億元，為年度計劃100億元的100％。全員勞動生產(chǎn)率是上年的128.3％，全員人均年收入比上年增長4.4％。

　　2021年雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在一定的問題：一是經(jīng)營開發(fā)跟隨市場較多，主動創(chuàng)造市場能力不強。營銷結(jié)構(gòu)不合理，在市場突破過程中小項目過多，房建領(lǐng)域市場激增導(dǎo)致專業(yè)人才和資質(zhì)保障儲備緊張，優(yōu)標率不高，整體營銷測算利潤偏低；二是安全質(zhì)量意識與應(yīng)急體系建設(shè)仍有待提升，個別區(qū)域安全管控不到位，大局意識、政治意識和危機意識不強，隱患排查不夠細致，層級管理責任落實不力；三是重點節(jié)點管控不到位，現(xiàn)場施工組織安排不盡合理，節(jié)點控制措施落實不力，搶工現(xiàn)象時有發(fā)生；四是成本管控基礎(chǔ)仍顯薄弱，成本歸集不及時、數(shù)據(jù)不準確，分析不細致，部分項目成本突增，成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計不能真實反映公司及項目情況；五是工作執(zhí)行力還有待提高，部分工作推進緩慢，制度閉環(huán)執(zhí)行不到位，管理創(chuàng)新主動性不強，本部搬遷事宜遲遲無大的進展；六是資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營利潤偏低，雙清數(shù)額較大，現(xiàn)金流捉襟見肘，維穩(wěn)事件時有發(fā)生，盈利能力還有待進一步提高；七是黨建融合不夠深入。一些項目在黨建融入中心工作上離散度較大，存在黨建與發(fā)展“一手軟、一手硬”，政治與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

　　各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“緊盯問題抓到底”的思想導(dǎo)向，進一步解放思想，擺正心態(tài)，創(chuàng)新觀念，精準發(fā)力，下大力氣破解制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點、痛點、難點，為企業(yè)健康平穩(wěn)運行、提升發(fā)展質(zhì)量掃清障礙、打牢基礎(chǔ)。

　　2021年，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)回暖態(tài)勢，但是不均衡性、不確定性愈發(fā)突出，全球通脹壓力劇增、供應(yīng)鏈危機、能源危機等問題掣肘世界經(jīng)濟復(fù)蘇步伐。中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要保證財政支出強度，加快支出進度，適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資。今年國家財政政策的重心有望前移至上半年，地方專項債總量預(yù)計達4.5萬億，其中1.46萬億已提前下達，結(jié)構(gòu)性降息降準可期，各級地方政府“穩(wěn)增長”政策正在加快出臺，一大批重點項目將提前布局，全面利好基建領(lǐng)域。“雙碳”經(jīng)濟、綠色基建蓬勃興起，據(jù)市場研究預(yù)測，實現(xiàn)2030年前“碳達峰”目標，全社會每年至少新增投資4萬億以上，涉及電力、清潔能源等領(lǐng)域，這將是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)后最大的基建增量市場。

　　在中央防范化解重大風險和資本監(jiān)管力度持續(xù)加大、減少對房地產(chǎn)和債務(wù)依賴、堅決遏制新增地方政府隱性債務(wù)的大背景下，多數(shù)城市PPP項目總量已逼近10%紅線，由地方政府出資或牽頭的投融資項目預(yù)期資金短缺現(xiàn)象將有所加劇，部分項目緩建停建風險增大，建筑業(yè)總體增速將呈波動下滑態(tài)勢，市場逐步進入存量競爭時代，對企業(yè)市場開發(fā)、項目經(jīng)營管理將形成重大挑戰(zhàn)和風險。項目大型化、綜合化、高端化趨勢更加明顯，市場對企業(yè)的投融資能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、運營管理能力要求越來越高，倒逼建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更加強烈。各級行業(yè)主管部門在資質(zhì)核查、承發(fā)包管理、勞務(wù)用工等方面推出了一系列嚴格措施，資質(zhì)許可、信用約束、經(jīng)濟制衡、法律監(jiān)督等制度更加完善，各類項目，尤其是軍民融合和海外項目對合規(guī)管理的要求更高，稍有不慎就會給企業(yè)帶來嚴重后果。

　　我們要認真研究國家“十四五”規(guī)劃及各級地方政府相關(guān)政策文件，深度融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新驅(qū)動、交通強國、適度超前基建、“雙碳”目標、數(shù)字經(jīng)濟、“一帶一路”、共同富裕等方面搶抓機遇，推動生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素等資源向成熟區(qū)域、發(fā)達區(qū)域、潛力區(qū)域以及重點城市群、都市圈再聚焦、再傾斜，做強做優(yōu)做大區(qū)域市場；要平衡好“兩個市場”之間的關(guān)系，一方面要鞏固鐵路、公路、市政、地鐵、房建等傳統(tǒng)市場，擴大主業(yè)規(guī)模，保持競爭優(yōu)勢；另一方面要積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，積極搶占清潔能源、綠色基礎(chǔ)設(shè)施等新興領(lǐng)域，做好軍民融合項目拓展，在城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域加速布局，培育營銷第二增長曲線，開辟新的市場空間。

　　時移勢易，機遇依然在我，未來的市場競爭中，我們應(yīng)該讀懂改革背后的國家意志、摸清轉(zhuǎn)型升級的可行路徑，奮力把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，通過提升品質(zhì)追求、提高管理效率、優(yōu)化體制機制、適應(yīng)內(nèi)外變化，推動各項工作再上新臺階，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　公司系列會議的召開全面貫徹落實了集團公司職代會、工作會等系列會議精神，總結(jié)回顧了2021年工作，結(jié)合企業(yè)當前改革發(fā)展實際，研究部署2022年工作。 2022年公司確定的各項工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實股份公司、集團公司各項決策部署，著力“六個創(chuàng)效”，堅定高質(zhì)量的決心，保持穩(wěn)增長的定力，以做強做優(yōu)做大為方向，以打造一流工程公司為目標，以守正思變、筑基謀遠為動力，著力一切工作到項目，推動大商務(wù)體系建設(shè)，深化強基增效，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，努力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　2022年是落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們要準確把握工作重點，狠抓責任落實，擔當作為、開拓創(chuàng)新、銳意進取，圓滿或超額完成年度企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、凈利潤等指標，保質(zhì)保量安全質(zhì)量目標，確保職工收入在企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上同步增長，鞏固提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　1、以改革創(chuàng)新為動力，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。要始終堅持目標導(dǎo)向，全面梳理改革任務(wù)清單，逐項銷號清零，確保三年行動任務(wù)在今年5月底圓滿收官。一是做實經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動“管理人員能上能下”。二是全面推進市場化用工改革，推動“員工能進能出”。三是健全業(yè)績決定薪酬分配的機制，推動“收入能增能減”。

　　2、以規(guī)模質(zhì)量并重為主線，持續(xù)提升高品質(zhì)營銷能力。實現(xiàn)營銷工作量質(zhì)雙優(yōu)是企業(yè)發(fā)展的中心問題。沒有營銷規(guī)模，企業(yè)就沒有發(fā)展基礎(chǔ)；沒有營銷質(zhì)量，企業(yè)就沒有發(fā)展前途。對此，今年我們要始終守住“三個堅持”：一要始終堅持完成年度營銷目標的信心不動搖;二要始終堅持擴大營銷規(guī)模的力度不能減;三要始終堅持高品質(zhì)營銷的方向不能變。

　　3、以安全發(fā)展為底線，積極防范各類風險隱患。防范風險隱患是提升企業(yè)治理效能的根本方法，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化底線思維和風險意識，把應(yīng)對風險挑戰(zhàn)和解決問題隱患有機結(jié)合起來，穩(wěn)定大局、精準排雷、分類施策、一體推進，有效防范和化解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛在性、系統(tǒng)性風險。一是不斷完善風險應(yīng)急處置機制；二是著力防范安全質(zhì)量環(huán)保風險；三是著力防范經(jīng)營風險。要從嚴加強債務(wù)風險、資金風險、審計風險、合規(guī)風險管控；四是著力防范維穩(wěn)風險；五是著力防范疫情風險；六是著力防范保密風險。

　　4、以大商務(wù)管理為抓手，持續(xù)創(chuàng)造價值、提升效益。大商務(wù)管理是項目管理、效益提升的內(nèi)在要求，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強核心競爭力的有力保障。

　　一是全面提升大商務(wù)管理意識，要深入學(xué)習貫徹落實《中國中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，以項目管理效益提升專項行動為載體，加快推進“攬干分離”向“攬干融合”轉(zhuǎn)變、“工程管理”向“項目管理”轉(zhuǎn)變、重過程管理向既重過程又重目標責任和結(jié)果考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變，建立價值創(chuàng)造、效益為先的評價機制。

　　二是抓實大商務(wù)管理核心工作。一要突出標前標后聯(lián)動。原則上標后責任成本應(yīng)低于標前測算成本；二要強化項目管理策劃。項目管理策劃和項目目標責任書必須在開工三個月內(nèi)下達；三要強化項目支出管控。新開工項目自平衡管理力爭達到100%，既有項目力爭今年年底前自平衡管理比例達到75%；四要強化項目收尾結(jié)算。項目經(jīng)理作為收尾項目的第一責任人，無論崗位如何變化，都要保持收尾責任不變；五要強化項目考核兌現(xiàn)。要強化“經(jīng)濟效益為中心”的目標導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造、效益提升，明晰經(jīng)營創(chuàng)效和管理創(chuàng)效責任，建立與價值創(chuàng)造和效益提升緊密掛鉤的考核分配機制，建立從標前聯(lián)動、合同簽約、項目策劃、過程履約、竣工結(jié)算等全鏈條的激勵約束機制。

　　三是要建設(shè)大商務(wù)人才隊伍。股份公司明確3年內(nèi)工經(jīng)人員數(shù)量占到企業(yè)員工總量的10%以上，項目部層面2年內(nèi)按項目規(guī)模應(yīng)配盡配商務(wù)經(jīng)理（或總經(jīng)濟師）。

　　5、以鑄造精品為導(dǎo)向，高標準推進川藏鐵路建設(shè)。川藏鐵路是舉世矚目的大國工程、世紀工程。能夠參與川藏鐵路建設(shè)，是我們這代人、也是二公司全體干部職工職業(yè)生涯中的無上榮耀。要結(jié)合集團公司相關(guān)文件精神，抓緊研究出臺二公司川藏鐵路參建員工在政治待遇、薪酬政策、人才培養(yǎng)、先進選樹、輪崗輪休、后勤保障、考核激勵等方面的配套制度，有效發(fā)揮政策激勵“指揮棒”作用，提振廣大參建干部員工的士氣。要嚴格落實保密紀律、宣傳紀律，在股份公司、集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下適度做好宣傳工作，嚴禁通過微信、互聯(lián)網(wǎng)等載體轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于川藏鐵路的任何內(nèi)部信息和保密資料，嚴禁未經(jīng)許可、私自接受新聞媒體自媒體采訪，發(fā)布川藏鐵路有關(guān)信息。

　　6、以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委今年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，鞏固、拓展黨史學(xué)習教育成果，堅定不移全面從嚴治黨，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展主題，為全面優(yōu)質(zhì)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)提供堅強政治保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大、股份公司第三次黨代會、公司第六次黨代會勝利召開。

　　公司黨建工作的主題為“融合黨建”，基本思路是：聚焦強基增效管理主題不偏離，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為主線，以“黨建引領(lǐng)和保障中心工作”為重點，以“解決黨建與中心工作兩張皮問題”為導(dǎo)向，以“打造‘黨建領(lǐng)航·融合賦能’黨建新品牌”為目標，推動黨建與中心工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核，形成黨建工作向中心聚焦、為大局聚力的新局面，全力實現(xiàn)黨建和中心工作融合并進、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步。

　　1、聚焦熱點區(qū)域行業(yè)市場，深耕細作，延伸營銷觸角，全力突破熱點區(qū)域市場。一是要積極跟蹤熱點區(qū)域市場信息，鉆研地區(qū)市場政策，鎖定目標，精心謀劃，搶得先機。二是要充分認識到廣東、江浙、山東等經(jīng)濟大省城市群、都市圈建設(shè)釋放的超大規(guī)模市場機遇。三是要著力布局水利水電、城市更新、生態(tài)環(huán)境環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、新基建等新領(lǐng)域市場。

　　2、聚焦大項目、大客戶，秉軸持鈞，強化高端營銷，全力爭取大項目落地。一是要提升大項目營銷力度和參與度。二是要全力跟進已在冊大項目，盡全力爭取大項目落地。三是要主動開展大項目營銷，積極牽頭與地方政府、設(shè)計院、兄弟企業(yè)和金融機構(gòu)形成聯(lián)動，爭取大項目營銷取得突破。四是要建立以高層互動拜訪為核心的大客戶維護機制，定期拜訪，加強互動溝通，著力高端關(guān)系網(wǎng)維護，為運營大項目打好基礎(chǔ)。

　　3、聚焦產(chǎn)營一體化，產(chǎn)營同步，深入“兩動經(jīng)營”，不斷拓展經(jīng)營版圖。一是項目部要堅決扛起“以現(xiàn)場保市場”的管理責任二是項目部要樹立起“以現(xiàn)場促市場”的管理理念，三是各區(qū)域指揮部要主動指導(dǎo)項目部做好“兩動營銷”，四是在“兩動營銷”的基礎(chǔ)上，進一步強化“兩優(yōu)先”措施的兌現(xiàn)落實。

　　4、聚焦投標領(lǐng)域優(yōu)化，突出核心，著力新領(lǐng)域突破，完善營銷領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。一是要著力公路、地鐵及生態(tài)環(huán)境環(huán)保核心專業(yè)領(lǐng)域市場營銷；二是要著力新領(lǐng)域市場的不斷突破，不斷擴大企業(yè)在新領(lǐng)域市場的影響力和市場占比。三是要著力營銷領(lǐng)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保營銷與企業(yè)資源儲備同步。

　　5、聚焦營銷過程商務(wù)思維，筑牢底線，強化標前標后聯(lián)動，完善營銷創(chuàng)效機制。一是要強化標前標后聯(lián)動，形成項目全過程的跟蹤機制。二是要強化標前經(jīng)營開發(fā)底線把控，嚴肅標前調(diào)研核算，提升新接項目經(jīng)營質(zhì)量。三是要進一步完善經(jīng)營質(zhì)量考核機制建設(shè)，以考核兌現(xiàn)引導(dǎo)營銷方向，把好項目效益源頭關(guān)。

　　1、必須貫徹落實“安全上不放松一時一刻”的管理理念，狠抓安全意識提升，確保安全生產(chǎn)始終可控。一是要繼續(xù)著力以全員安全意識提升為核心的工作主線。二是要繼續(xù)著力以事故責任追究為核心的責任體系建設(shè)。三是要繼續(xù)著力以隱患排查為核心的管理機制。四是要繼續(xù)著力以安全管控措施落實為核心的日常工作機制。

　　2、必須貫徹落實“質(zhì)量上不讓步一絲一毫”管理理念，狠抓工序質(zhì)量控制，確保工程實體內(nèi)實外美。一是要以原材料質(zhì)量卡控保工程實體質(zhì)量，杜絕原材料質(zhì)量引起的工程實體質(zhì)量問題。二是要以工序質(zhì)量卡控保工程實體質(zhì)量，把工序質(zhì)量抓實，確保不留下質(zhì)量隱患。三是要以方案交底落實保工程實體質(zhì)量。嚴格按照交底控制工序質(zhì)量，確保工程實體質(zhì)量始終可控。

　　3、必須貫徹落實“進度上不拖延一分一秒”的管理理念，狠抓施工計劃管理，確保順利兌現(xiàn)履約目標。一是要強化施工計劃管理的嚴肅性，不講理由地強力推進。二是要強化重點節(jié)點工程工期卡控，不講條件的強力推進。三是要加大節(jié)點工程工期考核與處罰機制建設(shè)，不講情面的嚴格執(zhí)行。四是要進一步加強后臺支持服務(wù)，突出后臺協(xié)調(diào)幫扶職能發(fā)揮。

　　4、必須貫徹落實“技術(shù)上不放過一策一案”管理理念，狠抓技術(shù)方案編制審批，確保技術(shù)指導(dǎo)作用突出發(fā)揮。一是要突出技術(shù)方案編制質(zhì)量，強化技術(shù)方案針對性和可操作性。二是要狠抓新工藝工法，新設(shè)備的推廣應(yīng)用。三是要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)研發(fā)能力。四是要狠抓技術(shù)人員培訓(xùn)教育機制建設(shè)。

　　5、必須貫徹落實“統(tǒng)籌上不漏掉一項一點”管理理念，狠抓區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，確保區(qū)域化管理順利推進。一是要強化區(qū)域監(jiān)管職能發(fā)揮。二是要進一步強化區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動機制建設(shè)。三是要進一步強化區(qū)域內(nèi)競賽機制建設(shè)。

　　1、重點強化前期策劃質(zhì)量提升，狠抓策劃及時性和指導(dǎo)性，以強前期策劃之基促項目管理增效。一是要狠抓前期策劃及時性。二是要狠抓前期策劃編制質(zhì)量。三是要狠抓前期策劃落實考核，推動策劃方案落實到項目。

　　2、重點強化成本督查措施落實執(zhí)行，狠抓責任成本動態(tài)管理和督查指導(dǎo)，以強基礎(chǔ)管理之基促項目管理增效。一是要推動成本管理臺賬報送工作常態(tài)化和定期化，實時掌控項目成本管理數(shù)據(jù)。二是要推動成本管理統(tǒng)計統(tǒng)一化和準確性，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計促項目成本管理提升。三是要推動成本督查指導(dǎo)工作做實做細，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　3、重點強化兩提升、三壓降持續(xù)推行，狠抓非生產(chǎn)性費用支出，以強管理費用控制之基促項目管理增效。要圍繞“效益上不浪費一分一厘”的管理理念，著力費用控制措施落實，以節(jié)流促效益提升。一是要繼續(xù)推行“三費”常態(tài)化壓降工作。二是要繼續(xù)推行人員精簡和勞動生產(chǎn)率掛鉤績效薪酬的考核機制。三是繼續(xù)推行費用預(yù)算管理機制，強化年初預(yù)算目標考核。

　　4、重點強化前后臺聯(lián)動責任落實執(zhí)行，狠抓前后臺監(jiān)管體系建設(shè)，以強管理責任之基促項目管理增效。一是要進一步明晰項目、區(qū)域和公司本部三級關(guān)系定位，厘清各自層級管理責任。二是要進一步轉(zhuǎn)變公司本部和區(qū)域工作作風，突出“一切工作到項目”，圍繞“早管、準管、活管、協(xié)管”職能發(fā)揮，兼顧工作上下游，與項目形成合力，推動工作開展。三是要進一步優(yōu)化公司本部工作方式，要突出信息化平臺系統(tǒng)的推廣使用。

　　5、重點強化合作方引進與規(guī)模落實執(zhí)行，狠抓合作方引入機制建設(shè)，以強規(guī)模合作之基促項目管理增效。一是要大力推行工程任務(wù)分包和采購規(guī)模化，以規(guī)模化求管理效益。二是要著力推進有實力、有信譽的優(yōu)秀分包分供及合作方的引進。三是要嚴肅合作方考核評價機制，強化合作方管理。四是要著力推行合作方溝通平臺建設(shè)，強化相互間工作對接和聯(lián)系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　1、持續(xù)推動“雙清”高壓態(tài)勢常態(tài)化，狠抓責任清單和通報機制，確保資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。一是要以高質(zhì)量履約促雙清工作推進。二是要強化過程快收快計體系建設(shè)，成本部要定期對照產(chǎn)值梳理各項目計價情況。三是要嚴格落實清收清欠考核制度，明確考核獎懲，實現(xiàn)責任到人。四是要進一步強化與參建方的溝通協(xié)調(diào)。五是要狠抓收尾項目管理。

　　2、持續(xù)推動上繳款剛性措施落實常態(tài)化，狠抓資金歸集和統(tǒng)籌安排，確保現(xiàn)金流滿足管理需要。一是要強化上繳款歸集力度。二是要強化資金統(tǒng)籌管理，突出公司整體協(xié)調(diào)規(guī)劃使用。三是要著力歸集獎勵機制，強化項目主動上繳積極性。

　　3、持續(xù)推動資金自平衡方案管理常態(tài)化，狠抓資金預(yù)控和區(qū)域協(xié)調(diào)，確保激活項目造血能力。一是要著力開源，強化資金回收管理。二是要著力節(jié)流，強化資金支付管理。三是要著力聯(lián)動，強化區(qū)域協(xié)調(diào)職能發(fā)揮。

　　4、持續(xù)推動虧損治理一項一策機制常態(tài)化，狠抓虧損項目總結(jié)分析和責任追究，確保實現(xiàn)扭虧減虧目標。一是要持續(xù)推進虧損項目治理一項一策機制落實。 二是要著力責任追究和考核，持續(xù)高壓推進虧損項目治理工作。三是要立體思維協(xié)同推進。要將虧損項目治理與已完工未計量清收、二次經(jīng)營、收尾管理有機結(jié)合，強化實施過程督導(dǎo)檢查，協(xié)同推進虧損項目治理。

　　5、持續(xù)推動資本金出資及保證金清理常態(tài)化，狠抓資本金出資及保證金流轉(zhuǎn)規(guī)劃，確保實現(xiàn)周轉(zhuǎn)內(nèi)部平衡目標。一是要建立資本金及保證金清理督辦機制。二是要強化資本金出資和保證金流轉(zhuǎn)的規(guī)劃。三是要強化投資項目前期調(diào)研。

　　1、深入推進企業(yè)薪酬考核體系改革創(chuàng)新，狠抓人員和薪酬動態(tài)管理，營造崗位競爭新局面。一是要突出“同崗不同薪”的寬帶薪酬體系建設(shè)。二是要突出“獎罰精準化”的獎勵分配機制建設(shè)。三是要突出“評優(yōu)導(dǎo)向化”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍創(chuàng)建。

　　2、深入推進制度體系改革創(chuàng)新，狠抓制度閉合管理，營造制度執(zhí)行新局面。一是要突出“有制度就要有考核”的理念，推進制度體系深改深革。二是要突出“有考核就要有追蹤”，推進制度剛性執(zhí)行落實。三是要突出“有追蹤就要有通報”，推進管理流程全面閉合。

　　3、深入推進區(qū)域集群管理模式改革創(chuàng)新，狠抓集群團隊建設(shè)和區(qū)域協(xié)調(diào)，營造項目管理新局面。一是要深入推進滾動經(jīng)營、聯(lián)動經(jīng)營下的項目群管理模式。二是要加強項目群內(nèi)部資源共享、要素互補，均衡組織施工生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和管理效率。三是要充分下放責權(quán)，建立責權(quán)同行、責權(quán)匹配的運行機制，發(fā)揮項目群的集中優(yōu)勢和區(qū)域負責人的管理經(jīng)驗，發(fā)展培育一批綜合素質(zhì)高、管理能力強的后備力量。

　　4、深入推進人才培養(yǎng)晉升機制改革創(chuàng)新，狠抓培訓(xùn)教育和職業(yè)規(guī)劃，營造人才培育新局面。一是要堅定不移地走人才強企之路，加大專業(yè)人才培養(yǎng)和引進力度。二是要梳理暢通人才晉升機制，以崗位晉升留住人才。三是要加強人才隊伍培養(yǎng)，增加培訓(xùn)的靈活性和針對性。

　　5、深入推進工作聯(lián)動機制改革創(chuàng)新，狠抓工作對接和過程考核建設(shè)，營造企業(yè)管理新局面。一是要著力督辦工作體系建設(shè)；二是要著力工作對接機制建設(shè)；三是要著力工作過程考核機制建設(shè)。

　　1、努力創(chuàng)建企業(yè)良好激勵文化，狠抓考核獎懲和榜樣宣傳，筑起企業(yè)爭先爭勝氛圍。一是要著力強化經(jīng)濟激勵。二是要著力強化升降激勵。三是要著力強化輿論激勵。

　　2、努力創(chuàng)建企業(yè)良好創(chuàng)譽文化，狠抓創(chuàng)譽和貢獻度建設(shè)，筑起企業(yè)爭榮爭譽氛圍。一是要著力貢獻度考核體系落實。二是要著力創(chuàng)譽體系的進一步完善。三是要著力高質(zhì)量榮譽的申報和評審工作。

　　3、努力創(chuàng)建企業(yè)良好團隊文化，狠抓責任分工和協(xié)同互助，筑起企業(yè)和諧和氣氛圍。一是要著力倡導(dǎo)“團結(jié)協(xié)作”精神；二是要突出以崗位為本的管理理念；三是要強化責任文化建設(shè)。

　　4、努力創(chuàng)建企業(yè)良好創(chuàng)新文化，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，筑起企業(yè)能創(chuàng)能新氛圍。一是要圍繞技術(shù)創(chuàng)新著手，大力推進企業(yè)核心專業(yè)領(lǐng)域做強做大。二是要圍繞管理創(chuàng)新著手，大力推進企業(yè)管理更加順暢有效。

　　5、努力創(chuàng)建企業(yè)良好務(wù)實文化，狠抓崗位履職和總結(jié)分析，筑起企業(yè)苦干實干氛圍。一是要以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，突出崗位履職。二是要以總結(jié)分析為抓手，突出經(jīng)驗總結(jié)。

　　各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，抓緊抓實學(xué)習宣傳貫徹，將會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

　　1、切實抓好學(xué)習領(lǐng)會。各單位要結(jié)合實際，通過采取理論學(xué)習中心組學(xué)習、專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、座談研討等多種形式，迅速把公司系列會議精神傳達到基層單位、每個項目班組、每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾，引導(dǎo)職工準確把握會議主題、新目標、新任務(wù)、新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習，做到先學(xué)一步、深學(xué)一層，切實發(fā)揮表率作用。

　　2、切實抓好宣傳教育。全公司各級黨政工團組織要深入了解公司系列會議提出的目標任務(wù)、總體要求、工作思路、工作部署，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、微博微信以及宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳會議的精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和目標舉措，營造學(xué)習貫徹的濃厚氛圍。

　　3、切實抓好統(tǒng)籌結(jié)合。要把學(xué)習貫徹系列會議精神與學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合，與學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神緊密結(jié)合，與各自企業(yè)年度目標緊密結(jié)合，與貫徹落實全面從嚴治黨方針相結(jié)合，采取得力措施，圓滿完成今年既定的各項目標任務(wù)。