2月27日，中鐵一局二公司總經(jīng)理崔磊到康渝高鐵（陜西段）KYZQ-2標(biāo)段檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理呂飛、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

　　崔磊一行先后檢查了左家山隧道斜井工點(diǎn)、1號(hào)拌合站、2號(hào)拌合站、青村隧道進(jìn)口及1號(hào)鋼構(gòu)廠，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工重難點(diǎn)、施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。

　　在3號(hào)智能拌合站施工現(xiàn)場(chǎng)，崔磊要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要毫不松懈地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工生產(chǎn)安全受控。

　　晚上在項(xiàng)目部召開(kāi)了工作推進(jìn)會(huì)，崔磊部署了下一步工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部要以時(shí)不我待的緊迫感，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目征拆工作，加快臨時(shí)工程的施工和閉環(huán)管理工作，狠抓臨建工程施工安全和質(zhì)量管理；要抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，早日正式開(kāi)工。

　　崔磊強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，理順項(xiàng)目管理體系和各自的職責(zé)，工區(qū)要靠前指揮，層層壓實(shí)責(zé)任，做到有效的管理；要制定工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并詳細(xì)分解工期目標(biāo)到三個(gè)工區(qū)、每個(gè)工點(diǎn)，大家要咬定工期目標(biāo)不放松，組織階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，制定考核辦法進(jìn)行階段性考核。開(kāi)工伊始就要落實(shí)好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作要求，執(zhí)行好西成公司施工安全網(wǎng)格化管理的工作要求，抓好隧道施工的“雙超治理”工作，提升二公司隧道施工的技術(shù)和管理水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)，全面加快項(xiàng)目建設(shè)，打造一局速度，樹(shù)立一局品牌，又好又快的建設(shè)好康渝高鐵，讓業(yè)主滿意，讓公司放心。