為深入貫徹落實中鐵一局工程項目標準化建設推進會會議精神，切實提升項目標準化建設管理水平，8月2日，二公司組織召開標準化管理推進會。公司領導班子、各部門負責人、區(qū)域管控組、各項目領導班子及相關部門負責人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師呂飛主持。

　　會上，公司安質部、工管部部分別對項目安全文明、臨時工程標準化建設內(nèi)容進行宣貫并提出工作要求。

　　公司總經(jīng)理路海亮在講話中強調，要同頻同向，充分把握工程項目標準化建設的重要意義，要堅決樹立“保良爭優(yōu)”理念，消除“差不多”的思想認識，將標準化作為項目建設的最低要求，全面加強項目標準化管理；要突出重點，全面推進工程項目標準化建設縱深發(fā)展，落實“一切工作到項目”工作理念。各項目主要領導要扛牢主體責任，主動擔當作為，把標準化建設作為近期的“第一工程”抓緊、抓好、抓實。要充分調動全員的積極性和主動性，形成項目上下全力支持、全員參與的協(xié)作機制和良好氛圍。公司后臺要統(tǒng)籌銜接好各階段工作，要堅持“上下聯(lián)動，務實管用”的原則，尊重基層首創(chuàng)精神，橫向縱向統(tǒng)籌兼顧，結合公司實際，穩(wěn)步推進各項目標準化建設，堅決防止落實標準和執(zhí)行標準“兩張皮”現(xiàn)象；要強化剛性落實，注重考核監(jiān)督。各項目要在具體實踐中，對《臨建工程標準化手冊》《安全文明施工標準化基本建設規(guī)定》進行研究論證，發(fā)現(xiàn)不足之處及時向相關部門反饋，使之更具指導性和可操作性。公司相關部門要加強檢查和考核力度。

　　公司安全質量總監(jiān)謝保良要求，要高度重視，深刻理解標準化建設的重要意義；要加大宣貫學習力度，將標準與安標、技標相結合，抓好標準化建設的落實執(zhí)行；要明確推進節(jié)點，落實項目主要領導標準化建設一把手責任，全員參與標準化創(chuàng)建工作。

　　公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師呂飛要求，一是強化宣貫學習，根據(jù)集團公司最新管理文件要求，立即組織《臨時工程標準化手冊》的宣貫培訓工作，確保新開工項目，嚴格落地實施。各項目要不折不扣地全面貫徹執(zhí)行集團公司發(fā)布的臨時工程標準化管理手冊規(guī)定，牢固樹立按圖、按標準施工臨建的理念。建立檢查驗收機制，主管或片區(qū)分管領導組織工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、商務管理部等相關人員到現(xiàn)場進行驗收并形成驗收記錄。

　　下一步，二公司將結合集團公司《工程項目安全文明施工標準化建設基本規(guī)定》的要求，組織相關部門對臨時設施標準化、工裝工藝標準化進一步完善，并宣貫落實，全面推動工程項目標準化建設走深走實，為助力中鐵一局建設“王牌工程局”做出更大貢獻。

　　二公司本部部門及專業(yè)分公司、各區(qū)域指揮部、項目領導班子及部門負責人共計1300余人通過視頻會議參會。