4月1日，中鐵一局二公司組織召開2024年一季度安全生產(chǎn)視頻會。二公司總經(jīng)理路海亮參加會議并提出工作要求。公司安全質(zhì)量總監(jiān)謝保良，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師呂飛，總工程師劉景生及其他班子成員、各部門負責人主會場參加會議。會議由呂飛主持。

　　會上路海亮針對公司安全生產(chǎn)管理工作，提出六點要求，一是人力部牽頭，其他各相關(guān)部門配合，按比例建立85后一線優(yōu)秀青年人才后備庫，要涵蓋技術(shù)、安全、物設、商務四個業(yè)務部門，側(cè)重于海外、高原、康渝等重點項目；二是公司總工程師牽頭，建立核算中心，明確技術(shù)崗、落實算量的主體責任，為商務、物資提供工程數(shù)據(jù)支撐；三是復工復產(chǎn)的項目要盡快掀起施工高潮，工管部要做好督導工作；四是在安全生產(chǎn)方面要加強組織系統(tǒng)建設，根據(jù)工序、風險情況動態(tài)調(diào)整安全管理人員，開展安質(zhì)人員考核培訓，實行安質(zhì)人員淘汰制；五是持續(xù)做好標準化評比工作，做好各項目的季度評比，年終考核，各項目要明確檢查發(fā)現(xiàn)各類問題的責任人；六是要結(jié)合集團公司相關(guān)要求，在年底考核管控組時要綜合考慮權(quán)重。

　　謝保良從問題整改、安全責任壓實、標準化管理、質(zhì)量自查等方面作了要求。

　　呂飛從公司年度產(chǎn)值計劃目標、較大風險項目管控、重點項目節(jié)點兌現(xiàn)、標準化、工程數(shù)量管理、雙清工作、網(wǎng)格化安全管理等方面作了工作要求。

　　劉景生從風險管理、危大工程管理方案管理、臨時工程設計管理對技術(shù)管理工作作了要求。

　　會上，工管部通報了公司2024年一季度施工生產(chǎn)完成情況并下達了二季度及4月份施工生產(chǎn)計劃。安全質(zhì)量環(huán)保部通報了一季度安全質(zhì)量環(huán)保管控情況及下一步重點工作安排。

　　公司區(qū)域指揮部領導，各區(qū)域管控組，所屬各項目部領導班子成員通過視頻參加會議。