6月11日下午，中鐵一局副總經理田維平一行到雄安總部，對二公司經營開發工作進行調研指導。中鐵一局經營開發部部長熊軍、副部長薛祺、謝繼峰，大企業事業部總經理汶波、部長高偉，二公司總經理路海亮及領導班子成員陪同調研。

　　在調研座談會上，公司副總經理青長軍匯報了近年來的營銷工作情況，以及當前營銷工作存在的問題與不足。路海亮對公司經營人員配置、職級待遇、績效考核兌現情況和經營戰略以及未來經營工作的發展方向進行了總體介紹。

　　田維平對二公司經營開發工作的整體表現給予了肯定，并提出了具體要求：一是要深刻認識到經營開發工作的重要性，企業訂單量和轉化率是關乎公司生死存亡的關鍵因素；二是要堅定信心，確保年度營銷目標的達成，要在中鐵一局內部發揮引領作用，充分展現頭雁效應；三是要堅定不移地做大做強傳統領域，以城市經營為核心方向，積極布局相關業務；四是要全面落實中鐵一局的“1055”戰略，強化滾動經營，將經營觸角向區縣延伸；五是要積極開拓第二增長曲線，大力布局新興領域；六是要深入研究政策文件，緊跟國家政策導向，創新經營模式；七是要注重品牌營銷建設，提升公司的核心競爭力；八是要加大經營資源的投入力度，確保年度經營任務的順利完成。

　　田維平強調，做好市場經營工作，首先，要認真梳理重點項目清單，按照確保、力爭、參與三個層次進行科學分類；其次，要客觀評估公司完成年度目標的預期，針對存在的困難，制定切實可行的應對措施；最后，要進一步提升項目信息量，拓展信息來源渠道，并強化項目的策劃包裝能力。同時，要壓實責任，加強考核，全面落實全員營銷策略。

　　中鐵一局相關部門負責人分別就落實“1055”戰略、大企業市場開發、第二曲線市場拓展以及經營資源保障等方面提出了寶貴的建議。

　　二公司主要領導、分管區域及海外副職班子成員、區域副指揮長、部分滾動經營及聯動經營項目負責人、機關經營開發部、投融資運維中心以及水電能源指揮部負責人分別就各自負責的業務進行了匯報。

　　此次調研旨在深入了解企業在經營開發工作中面臨的市場與機遇、困難與挑戰，共同探討解決方案，有效提升企業經營業績，引領各子分公司持續、高效、穩定發展。