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強化對施工生產管控管控能力的研究
建筑產品的龐大性決定了建筑施工的工期長。建筑產品在建造過程中要投入大量勞動力、材料、機械等、因而與一般工業產品相比．其生產周期較長、少則幾個月、多則幾年。這就要求事先有一個合理的施工組織設計，盡可能縮短工期。所以施工生產管控必須貫徹“及時預警、動態管控、科學組織、均衡生產”的原 則，建立良好的施工生產管理秩序。下面從六個方面進行介紹：
一、施工組織設計管理
施工組織設計是項目管理的綱領性文件，項目施工必須做好項目施工組織設計的編制、分級評審和動態管理工作。
工程施工組織設計要建立臺帳管理，重點工程施工組織設計必須報公司備案。
二、計劃管理
1、公司依據集團公司下達的企業經營任務指標，結合各分公司在建項目及新中標項目情況，統籌制定年度計劃，作為對分公司及各項目年度生產完成情況考核的依據。
2、月度、季度計劃要充分考慮工程項目實際情況，結合氣候等外部條件因素，合理制定。對于重點項目，要求日報形式上報，像銀西鐵路2標開工即搶工，工程量大，工期緊，項目要確保項目實施性施工組織設計節點目標和年度計劃完成。
3、項目施工生產計劃要遵循“統籌兼顧、均衡生產”的原則進行安排，要求分工點分工序下達計劃并進行考核，確保項目進度受控。
4、月度、季度計劃沒有完成的項目，在上報調度月報的同時，要上報欠產原因分析，并制定下期彌補措施。
三、進度節點化管理
工程項目關鍵節點實行分級管理，根據對工期的影響程度由高到低，依次劃分為一級節點、二級節點、三級節點。公司對一級節點進行管控。
1、一級節點：確保整個項目總工期目標的重要階段性節點和控制性工程的關鍵節點。如，水廠達到通水條件。
2、二級節點：主要單位工程（或單項工程）的開工和完成時間節點。如主要橋梁、隧道、路基、區間、建（構）筑物的開工和完成時間。
3、三級節點：主要單位工程（或單項工程）的分部分項工程的時間節點。
每月22日，要求各項目梳理節點工期，建立節點工期臺賬，隨月報上報公司工管部。
三、調度命令
調度命令是公司領導通過機關調度將重要事項發布的強制性生產指令。各項目接到命令必須迅速無條件執行，不得延誤。并將落實情況向上級調度及時匯報反饋。因今年生產任務形式嚴峻，公司領導在8月中旬要求發布一條調度命令“關于立即“開展大干150天，確保完成年度計劃主題活動的通知”各分公司積極響應。
蘭州新區水廠
通渭文化苑房建項目
蘭州分公司
五、生產會議制度
每周交班會固定在每周一上午，參會人員公司領導及各部門負責人，調度列席參會。會議內容由工管部調度匯報施工生產完成情況、存在問題，記錄領導做出的批示，督導項目按要求落實。
銀西鐵路周匯報
六、大檢查制度
1、項目經理（指揮）部每月由項目經理帶隊組織至少一次施工管理綜合大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械、工程資料、勞務結算、合同管理等方面，對存在的問題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報告以備查驗。
2、各項目每半年由公司領導帶隊組織至少一次施工生產綜合大檢查，檢查的項目數量達到在建項目總數的50%以上，全年度實現檢查項目全覆蓋。對檢查發現的問題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報告以備查驗。
3、公司每年由公司主管領導和分管片區領導帶隊組織一至二次施工生產專項抽查，檢查應包括直管項目、托管項目。對檢查發現的問題提出整改要求，并督促整改。
綜上所述，工程施工生產管控，不僅關系到工程進度的管理與工程質量，還直接關系到施工單位成本控制，是工程單位的重要的工作。因此、施工組織科學、強化對施工生產管控，對企業發展至關重要。
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