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高峻嶺
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成本測(cè)算
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現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
市環(huán)之星
姓名：高峻嶺
性別：男
職務(wù)或職稱：成本管理部部長(zhǎng)
所在工程項(xiàng)目或部門(mén)名稱：市政環(huán)保公司成本管理部
受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)：200503，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201003，市政環(huán)保公司先進(jìn)生產(chǎn)者、201203，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201207，市政環(huán)保“公司優(yōu)秀黨員”、201303，市政環(huán)保公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、201307，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”、201402，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201402，集團(tuán)公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、201407，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”
主要先進(jìn)事跡：
一、主抓工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,提升項(xiàng)目管理水平。
高峻嶺同志作為工程項(xiàng)目精細(xì)化推進(jìn)工作主責(zé)部門(mén)成本管理部的部長(zhǎng),積極貫徹工程項(xiàng)目精細(xì)化系列文件的精神，全面推進(jìn)公司的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作,取得主要業(yè)績(jī)有：做為主責(zé)部門(mén),牽頭制訂發(fā)布了公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，組織20個(gè)上線項(xiàng)目集中辦公進(jìn)行系統(tǒng)錄入，在集團(tuán)公司要求節(jié)點(diǎn)前完成項(xiàng)目的上線工作，積極做好迎接精細(xì)化督導(dǎo)檢查工作，知難而進(jìn)，知恥后勇，使公司的精細(xì)化檢查得分從集團(tuán)公司“墊底“變成名列前茅。
在10月15日，集團(tuán)公司精細(xì)化檢查組對(duì)公司的精細(xì)化管理工作進(jìn)行了檢查，公司在責(zé)任成本、構(gòu)架體系方面均與集團(tuán)公司先進(jìn)單位存在很大差距，精細(xì)得分僅為58分，列集團(tuán)公司墊底。在此嚴(yán)重不利的局面下，該同志迎難而上，與公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)共同配合，在在建項(xiàng)目全體管理人員的幫助支持下，充分溝通、挑燈夜站，在短短一個(gè)月內(nèi)測(cè)算、編制并下達(dá)了20個(gè)上線的責(zé)任成本預(yù)算，制訂了精細(xì)化相關(guān)工經(jīng)制度、下發(fā)了公司的勞務(wù)限價(jià)、基本建立健全了精細(xì)化管理體系，于11月15日，在集團(tuán)公司精細(xì)化檢查組“回頭望“的再次檢查中，得分90分，使公司的精細(xì)化管理工作充分得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、更新工作思路及方法，使公司成本管理信息化系統(tǒng)順利啟動(dòng)。
為推進(jìn)精細(xì)化管理，股份公司要關(guān)閉財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中相關(guān)銀行付款憑證制作功能，改由成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）生成相關(guān)付款憑證制作”。公司上線的項(xiàng)目多達(dá)20個(gè)，工程種類又不盡相同；同時(shí)此系統(tǒng)為新上平臺(tái)，公司工程和工經(jīng)人員都是第一次學(xué)習(xí)、第一次使用，在11月25日前完成上線基本完成不了。面對(duì)困難，高峻嶺提出了將20個(gè)上線項(xiàng)目的管理人員集中辦公的工作思路，大家一起辦公、一起學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)20個(gè)在建項(xiàng)目管理人員的辛苦工作，于11月11日前完成了各類數(shù)據(jù)信息的錄入，順利完成了成本管理信息系統(tǒng)的上線工作，成為集團(tuán)公司首批完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接工作單位，使公司受到集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
三、狠抓項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，填補(bǔ)公司責(zé)任成本管控空白。
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心是成本管控，重點(diǎn)是做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、控制、核算和分析等工作。責(zé)任成本管理對(duì)公司而言是個(gè)空白。為了解決這一問(wèn)題，他從網(wǎng)上下載責(zé)任成本相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向股份公司兄弟單位二局、四局借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，親自創(chuàng)制了了責(zé)任成本預(yù)算編制套表、責(zé)任成本分解套表、責(zé)任成本分析套表及樣文，率先在20個(gè)上線項(xiàng)目實(shí)施，讓公司責(zé)任成本管理“空白”成為控白；同時(shí)為了確保責(zé)任成本管理有效實(shí)施，高峻嶺同志親自制訂了公司《責(zé)任成本管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》等7項(xiàng)責(zé)任成本相關(guān)制度，建立了公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系及責(zé)任成本預(yù)算樣表樣文，使公司的成本管控水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、總結(jié)形成水廠投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本管控體系
高峻嶺同志通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司發(fā)展的規(guī)劃及思想理念、通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)對(duì)公司施工的水廠項(xiàng)目資料進(jìn)行分析對(duì)比，并結(jié)合西固生活污水處理廠、舟曲污水處理廠、蕪湖城南污水處理廠的投標(biāo)報(bào)價(jià)及項(xiàng)目管理實(shí)情，從項(xiàng)目的施工圖紙與投標(biāo)圖工程數(shù)量差對(duì)比、材料需求計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定、各分部分項(xiàng)工程成本單價(jià)的分析等方面總結(jié)編制形成了水廠投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本管控體系，以期指導(dǎo)水廠投標(biāo)報(bào)價(jià)。
