【強基增效】分進合擊同心同向公司華東片區(qū)滾動經(jīng)營紀實

時間：2022年04月11日作者：李少華張剛強來源：華東指揮部

　　3月30日，成功中標花山區(qū)2022年沙塘路街道老舊小區(qū)整治工程EPC項目。4月2日，中標雨山區(qū)2022年雨山街道老舊小區(qū)整治工程 EPC總承包二標段。好消息接連傳來，這背后，是中鐵一局公司華東指揮部和馬鞍山花山區(qū)老舊小區(qū)改造項目分進合擊，團結(jié)協(xié)作，最終實現(xiàn)滾動經(jīng)營縮影。

　　“把工程交給中鐵一局這樣的單位，我們放心！”花山區(qū)老舊小區(qū)改造項目的業(yè)主如是說。

　　2021年11月30日，由公司承建的馬鞍山花山區(qū)老舊小區(qū)整治改造項目直面汛期疊加梅雨季節(jié)，以及新一輪新冠肺炎疫情影響的重重困難，提前30天完成全部施工任務，順利通過竣工驗收，在同期五個標段中第一個完成竣工驗收。經(jīng)過改造后的小區(qū)圍墻煥然一新，樓間小區(qū)道路平坦整潔，電氣網(wǎng)管線井然有序，公共安全設(shè)施修繕一新，小區(qū)公共空間品質(zhì)和功能得到極大提升，居民幸福感顯著增強。該工程的順利建成贏得了當?shù)馗骷壷鞴懿块T和業(yè)主、監(jiān)理的欽佩和肯定，社會美譽度大增，名聲大振。用業(yè)主的話說：把工程交給中鐵一局這樣的單位最放心。

　　“多年來遺留的問題都得到了解決，我們小區(qū)舊貌換新顏、有“面子”更有“里子”，中鐵一局真是好樣的！”花山區(qū)老舊小區(qū)改造項目的當?shù)鼐用袢缡钦f。

　　金杯銀杯，不如老百姓的口碑。由公司承建整治改造的花山區(qū)七個老舊小區(qū)建成于20世紀90年代前后，最早的建成于1979年，涉及230棟樓、6115戶居民，總建筑面積約46.74萬平方米。由于年代久遠，小區(qū)環(huán)境臟亂、房屋老舊、道路破損、基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施陳舊殘缺，消防安防設(shè)施不滿足要求，這一系列痛點難點問題極大地影響了小區(qū)居民的幸福指數(shù)。在經(jīng)過200余天精細周到的改造服務后，老舊小區(qū)的變化老百姓看在眼里，記在心里。沒有野蠻粗暴的蠻干，沒有應付差事的敷衍，項目部全體管理人員想居民所想，急居民所急，在充分尊重居民改造意見的基礎(chǔ)上因地制宜，增加小區(qū)文化氛圍等有利于提升群眾宜居生活水平的建設(shè)內(nèi)容，實現(xiàn)了基本型整治向完善型和提升型整治并軌的目標。在項目竣工后，當?shù)鼐用褡园l(fā)制作多面錦旗向項目部表示感謝，并紛紛稱贊中鐵一局服務周到，進度高效，質(zhì)量上乘。用老百姓的話說：中鐵一局干的活，就是漂亮。

　　“一局出品，必屬精品，”項目管理團隊如是說。

　　在工程建設(shè)過程中，項目部堅持以整治改造目標為導向，圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施整治、房屋綜合整治、公共設(shè)施整治、安防、消防改造、建筑節(jié)能改造、適老化改造”等基本建設(shè)內(nèi)容，一區(qū)一策，一點一案，采用工藝先進、科學合理、切實可行的施工方法，統(tǒng)籌安排,周密制定施工組織方案。由于小區(qū)居民人口眾多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊、空間環(huán)境復雜特點，整治改造施工過程中，項目部管理團隊不斷創(chuàng)新工作機制方法，及時化解各方面的矛盾問題，做到規(guī)劃精益求精、建設(shè)精雕細刻、管理精心精細。此外，項目部還建立健全項目質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護的保證體系、管理制度和措施，在施工過程中抓好每一個細節(jié)、把好每一道關(guān)口、管好每一個環(huán)節(jié)，做到科學、規(guī)范、文明施工，確保工程質(zhì)量、安全和進度全面受控，建成精品工程。

　　干一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑，贏一片市場。項目部還利用業(yè)主調(diào)研觀摩、檢查指導的機會，既展形象，也交朋友，為后續(xù)雨山街道老舊小區(qū)整治工程中標奠定基礎(chǔ)。

　　分進合擊，精誠團結(jié)，合力下好一盤棋。

　　近年來，公司華東指揮部深耕馬鞍山地區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作，不斷加強經(jīng)營要素建設(shè)及各類關(guān)系維護，成功躋身AAA級信用評價單位行列，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　2022年初，面對異常繁重的經(jīng)營指標壓力，華東指揮部科學研判，細致分析，根據(jù)馬鞍山花山區(qū)老舊小區(qū)整治改造項目已形成的良好口碑，從信息掌握及策劃提前入手，錨定投標方向，提前進行相關(guān)策劃，掌握核心信息。在此期間，積極與業(yè)主溝通對接，為后續(xù)投標工作做足功課。

　　3月，正值各項投標工作緊鑼密鼓進行的時候，新一輪新冠肺炎疫情的蔓延為投標工作帶來巨大挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營開發(fā)部在后臺積極協(xié)調(diào)聯(lián)動，與華東指揮部通過視頻或語音連線方式，實時掌控投標進展，全程精心提供幫扶指導。在后臺的支持及編標團隊夜以繼日的努力下，最終圓滿完成各項投標工作。

　　值得一提的是在此次投標過程中，差異化的定制服務為此次投標加分不少。針對老舊小區(qū)改造，編標團隊積極發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢，大膽在老舊小區(qū)改造中使用海綿城市理念，應用透水混凝土、壓花地坪等新技術(shù)，根據(jù)老舊小區(qū)不同特點，因地制宜，結(jié)合當?shù)鼐用褚庠福蛟煨^(qū)文化和特色風貌，在落實長效管理，提升小區(qū)服務功能上做足文章，通過多次優(yōu)化調(diào)整，形成了業(yè)主滿意、群眾認可的施工方案，極大地提升了投標評分。

　　目前，華東指揮部與在建項目在思想上“一盤棋”，力量上“一股繩”，在建項目發(fā)揮好窗口效應，指揮部發(fā)揮好紐帶作用，尤其是項目經(jīng)理積極投身經(jīng)營開發(fā)工作，兩者分進合擊，同心同向，以干促攬，以攬推干，攬干循環(huán)，深挖華東地區(qū)經(jīng)營開發(fā)潛力，確保打造“富油礦區(qū)”。