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深化改革 做強專業 打造執行力
時間：2012年07月05日 作者：許新宏 封旭 來源：
4月8日，集團公司副總經理郭民龍到市政環保公司蘭州機關檢查指導工作，并作重要講話。集團公司西北經營部副總經理劉慶環、公司副總經理張善義、總會計師張進平、總工程師張懷玉以及各部門負責人共15人參加會議。
郭民龍首先肯定了市政環保公司在集團公司整個區域布局中的地位，對近年來公司取得的成績予以稱贊。同時，結合當前施工企業所面臨的形勢，對市政環保公司提出五點要求與希望：
一、新領導班子要轉變思想，求真務實，找準機遇，帶領公司走出困境。對于新領導班子的工作，希望公司全體員工要擁護和支持。同時，新班子必須統一思想，團結協作，轉變觀念，提高攬活能力，抓好在建項目，提升企業的整體盈利水平，造福全體員工。
二、深化改革，完善企業的體制與機制。郭民龍結合集團公司兄弟單位先進事例，分析其存在的優勢和不足，指出改革才能讓企業保持活力，必須樹立“體制決定機制、機制決定效率”的思想，轉變體制，加強競爭，摒棄“大鍋飯”的分配機制，完善獎罰機制，實現企業的自律和公平，最終達到企業發展、員工富裕目的。
三、重視人才，完善人才任用機制。堅持“德才兼備、以德為先”的原則，明確“德、才”的含義。他強調，德是行為能力的體現，表現為組織能力。才是技術、專業能力的表現。完善人才任用機制，引進外部人才，培養適應現代化、信息化、市場化和國際化的人才，建立一支有能力、有素質、有活力的高效團隊。
四、樹立產品是企業發展的核心理念，發揮“品牌效應”。思路決定出路，找準產品定位，做專、做強、做精專業市場，立足甘肅市場，切忌追風，實現區域化和專業化的整體戰略。
五、鐵的紀律，嚴格執行。強化執行力建設是企業落實各項工作的基礎，一定要下大力梳理已有制度，強化項目管理，發揮職能部門的作用，提升執行力，做到政令暢通，防止上下脫節，努力建設和諧企業。
會后，郭民龍參觀了市政環保公司榮譽室，了解了公司蘭州任家莊168號基地建設情況。
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會議現場
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集團公司副總經理郭民龍作重要講話
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集團公司副總經理郭民龍參觀榮譽室
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