為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、二公司全面推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)視頻會議精神，實(shí)現(xiàn)淮宿蚌鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋，8月5日晚，中鐵一局淮宿蚌III標(biāo)項(xiàng)目召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)專題會議。項(xiàng)目部與各分部全體領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由項(xiàng)目總工程師馮佩建主持。

　　會前，項(xiàng)目集中印刷了中鐵一局《工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定》1.0版手冊60余份分別進(jìn)行發(fā)放，保證淮宿蚌項(xiàng)目主要管理人員人手一份加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，今后項(xiàng)目將跟蹤嚴(yán)格考核全員學(xué)習(xí)新版手冊情況。

　　會上，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定（1.0 版）》，結(jié)合淮宿蚌項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對路基、橋梁、連續(xù)梁、梁場施工及梁場軌枕場建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理就為何打造標(biāo)準(zhǔn)化分享了五個(gè)見解：一是打造標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)美譽(yù)度的重要手段；二是打造標(biāo)準(zhǔn)化是提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管控的重要抓手；三是打造標(biāo)準(zhǔn)化是提升管理人員、技術(shù)人員成長的有效途徑；四是打造標(biāo)準(zhǔn)化是迎檢的重要基礎(chǔ)；五是打造標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)信用評價(jià)目標(biāo)的根基。　　

　　結(jié)合淮宿蚌項(xiàng)目自進(jìn)場以來在標(biāo)準(zhǔn)化管理中還存在差距與不足項(xiàng)目經(jīng)理從五個(gè)方面提出指導(dǎo)性建議：一是項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識，摒棄得過且過管理思想；二是現(xiàn)場管理人員要全面提升駕馭協(xié)作隊(duì)伍貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，手段要強(qiáng)硬；三是對于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位工點(diǎn)在過程中管理人員要有及時(shí)糾偏；四是提煉項(xiàng)目多次在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外部對標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)的成果，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，再次深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用；五是主要領(lǐng)導(dǎo)要全面參與協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)過程，使項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落地生根。

　　最后項(xiàng)目經(jīng)理表示，中鐵一局是我們廣大員工賴以生存的企業(yè)，我們要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，持續(xù)深入打造好淮宿蚌項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擦亮“中鐵一局”金字招牌。

　　接下來，淮宿蚌項(xiàng)目全員團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程，加大力度強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，推動項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。