2025年2月23日，中鐵一局二公司黨委在河北唐山召開了2024年度黨員領導干部民主生活會。中鐵一局副總經理張劍、紀委副書記鄧志勝到會指導。二公司黨委書記、執行董事余躍主持會議，其他領導班子成員參加了會議。

　　中鐵一局二公司黨委高度重視此次民主生活會，緊扣民主生活會主題，結合實際制定了會議方案，明確了時間安排，分解細化了籌備工作任務。會前，召開專題理論學習會，集中學習了相關規定內容，廣泛征求意見建議，認真開展談心談話，全面細致梳理問題，結合典型案例深刻剖析，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發言提綱，為開好民主生活會作了充分準備。

　　會上，通報了會議準備情況、上次民主生活會整改措施落實情況、黨風廉政建設主體責任和監督責任情況、征求意見情況。余躍代表領導班子作對照檢查并帶頭作個人對照檢查發言，深入查擺問題，深刻剖析根源，有針對性地制定整改措施。領導班子成員逐一對照民主生活會提出的四個重點方面進行自我批評，發言緊扣會議主題，認真查擺問題，深入解剖反面典型案例，深刻剖析問題原因，制定切實可行的整改措施。班子成員之間相互開展批評和自我批評，開誠布公、坦誠相見，氣氛嚴肅認真，收到了預期效果。

　　張劍在點評時指出，這是一次高質量的民主生活會，達到了統一思想、改進作風、幫助同志、增進團結的目的。班子成員緊扣民主生活會主題，聯系自身思想和工作實際，深入進行了對照檢查和黨性分析，思想剖析全面深入，相互批評坦誠相見。這次民主生活會主要有四個特點：會前準備比較充分，召開程序比較規范，分析問題比較深入，整改措施比較具體。

　　結合中鐵一局二公司發展實際，張劍提出三點要求：一是認清形勢，穩住“基本盤”。積極應對更加嚴峻復雜的經濟形勢，落實“一利五率”考核指標，深挖“生產經營一體化”經驗成效，持續強營銷、打基礎、穩規模、提效益，樹好“一局品牌”；二是立足長遠，抓好企業轉型升級。統籌思考企業未來發展方向，確保“十五五”規劃起好步、開好局。要堅持創新不止步，以科技創新、管理創新破解企業發展瓶頸。要做好行業上下游延伸，搶抓運維市場機遇，以東北主營區域為核心形成有效經驗，逐步向全國拓展。三是弘揚“四種”精神，推進企業高質量發展。要以團結協作精神維護企業品牌形象，打響“綜合主力三級公司”名片；要以堅忍不拔精神破解企業難點、痛點問題；要以開拓創新精神推進企業高質量發展；要以公道正派精神提升企業文化內涵，確保企業行穩致遠，以優異成績為“百年一局”建設貢獻力量。

　　鄧志勝認為，本次民主生活會主題突出、準備充分、程序規范、征求意見廣泛、談心談話深入，批評和自我批評堅持實事求是。同時，結合中鐵一局二公司實際，他提出三點要求：一是要進一步鞏固黨紀學習教育成果，充分發揮黨的紀律教育、約束、保障、激勵作用；二是要切實抓好此次民主生活會的問題整改，以企業改革發展成效檢驗民主生活會成果；三是要深入貫徹落實集團公司第五次黨代會、2025年工作會等系列會議精神，團結帶領廣大干部職工凝心聚力抓改革，奮力譜寫企業發展新篇章。

　　余躍對會議進行總結并代表領導班子表態，他表示二公司黨委領導班子將以此次民主生活會為契機，帶頭落實黨的二十大、二十屆三中全會以及習近平總書記重要指示批示精神，帶頭落實集團公司第五次黨代會精神，帶頭落實集團公司黨委民主生活會督導組的各項工作安排部署，更加注重班子建設，加強團結，提升能力，打造擔當奮進、敢打勝仗的領導集體；更加注重營銷質效，正確對待規模與效益、機遇與挑戰的關系，打造效益優先、兼具規模的營銷格局；更加注重改革創新，要推進模式變革、技術創新、管理創效，激發人才活力，打造開拓創新、釋放動能的體制機制；更加注重質量效益，樹牢效益核心意識，強化項目成本管控，優化管理費用支出，加大雙清工作力度，著力壓降“兩金”規模，打造合規高效的管理流程；更加注重源頭治理，切實化解安全生產風險，持續強化海外項目管控，有效防范內部重大風險，打造預防有度、風險可控的防控體系，以心中有數的戰略清醒、心中有底的戰略自信、心中有責的戰略主動，干最好、爭第一，激發治企興企活力，團結帶領各級領導班子成員為“百年一局”建設貢獻力量。

　　中鐵一局二公司黨委組織部、黨委干部部、紀委負責人列席了會議。