為深入貫徹落實(shí)國家農(nóng)民工工資支付保障政策，進(jìn)一步提升勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，3月27日，農(nóng)民工實(shí)名制及工資支付管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊線下培訓(xùn)班在中鐵一局淮宿蚌項目成功舉辦。集團(tuán)公司商務(wù)管理部部長劉新文、副部長曾婷以及二公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加開班儀式。

　　本次培訓(xùn)采用“線上+線下”相結(jié)合的模式，來自鐵路在建項目的80余名勞資管理骨干現(xiàn)場參訓(xùn)，同時還有700余名管理人員線上參與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)通過“政策解讀+案例剖析+實(shí)地觀摩+研討交流”的多元形式，為全集團(tuán)勞務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)注入新動能。

　　培訓(xùn)伊始，項目部勞資專管員薛涵明現(xiàn)場介紹了文件制度、實(shí)名制登記、動態(tài)考勤、工資代發(fā)、退場閉合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容，參培人員集體觀摩了淮宿蚌項目部產(chǎn)業(yè)工人管理室，該工作室集農(nóng)民工維權(quán)中心、農(nóng)民工之家及農(nóng)民工管理室為一體，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工從進(jìn)場到退場的全周期管理；在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，薛涵明以《農(nóng)民工實(shí)名制及工資支付標(biāo)準(zhǔn)化》為題，從制度體系、進(jìn)場管理、考勤管理、工資管理、保障措施、退場管理六方面介紹了淮宿蚌項目的“六位一體”的管理經(jīng)驗；在研討交流環(huán)節(jié)，參培人員結(jié)合實(shí)操案例展開研討，就《“兩帶來”問題》、《推動“法人授權(quán)管項目”落地》等課題進(jìn)行了深入交流。

　　劉新文在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各項目要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，做到三點(diǎn)：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢管理根基。各項目要深刻認(rèn)識到農(nóng)民工工資支付工作的重要性，嚴(yán)格落實(shí)國家《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求；二是聚焦問題導(dǎo)向，提升管理效能。要結(jié)合本次培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，重點(diǎn)解決當(dāng)前勞務(wù)管理中存在的考勤數(shù)據(jù)不實(shí)、工資發(fā)放滯后等突出問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工進(jìn)場、考勤、工資發(fā)放全流程動態(tài)監(jiān)控，確保管理閉環(huán)；三是健全長效機(jī)制，防范化解風(fēng)險。各項目要建立勞務(wù)管理定期自查機(jī)制，集團(tuán)公司將加大督導(dǎo)檢查力度，對落實(shí)不到位的項目嚴(yán)肅追責(zé)。

　　通過成功承辦此次集團(tuán)級培訓(xùn)，中鐵一局二公司在勞務(wù)管理方面的專業(yè)能力得到官方認(rèn)可，更以“理論+實(shí)踐+研討”的務(wù)實(shí)形式，為中鐵一局打造“無欠薪、零投訴”標(biāo)桿項目提供了可復(fù)制的管理范式，全面推進(jìn)了集團(tuán)勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為保障農(nóng)民工權(quán)益、促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)履約奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，此次培訓(xùn)既是淮宿蚌項目勞務(wù)管理成果的“驗收會”，更是管理升級的“啟動會”，項目團(tuán)隊將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)完善管理體系，努力打造讓農(nóng)民工安心、讓社會稱贊的示范工程。