為貫徹落實公司安全質量管理要求，進一步強化仁合職業(yè)技術學校東校區(qū)項目安全質量系統(tǒng)化、體系化管理水平，確保項目施工生產(chǎn)全過程安全可控、質量過硬，11月3日，項目組織開展安全質量管理系統(tǒng)化培訓。項目全體人員、分包方負責人及管理團隊、施工班組長及關鍵崗位人員共計35人參加，項目安全質量總監(jiān)武重陽授課。

　　此次培訓緊扣項目施工實際需求，以“深化系統(tǒng)管理、筑牢安全防線、嚴控工程質量”為核心目標，優(yōu)化培訓課程體系。針對安全隱患排查上報與整改閉環(huán)、質量檢驗批申報與驗收、進度與質量關聯(lián)管控重點講解，結合房建項目遇到的安全質量問題及典型案例深入剖析，借助網(wǎng)絡安全事故進行警示教育。

　　項目負責人在培訓總結時指出，此次培訓有效提升了全體參訓人員的安全質量管理意識，要形成人人管安全、人人都安全的良好局面。并對下一步工作進行重點部署：一是提高思想認識，高度重視，并組織二次培訓，覆蓋每一個班組、每一名在場人員；二是要求11月4日-6日深入組織質量管理、應急管理、農(nóng)民工管理等專項培訓，進一步提升全員專業(yè)領域認知，強化應急處置等能力；三是針對專項培訓組織專項檢查，現(xiàn)場存在安全問題嚴肅停工整改，存在質量問題嚴格返工重建；四是要求安質部、工程部聯(lián)合對項目全體人員、一線管理及施工人員組織安全質量管理摸底大考核，確保人人懂安全、人人會管理；五是要求強化日常管理機制，項目管理人員人手一本安全質量管理記錄本，每日巡檢，詳細記錄檢查時間、人員、工序、存在的安全質量問題，明確整改責任人、時間、目標要求以及現(xiàn)場復查人員、時間、整改閉合情況；六是由項目經(jīng)理帶隊每周開展安全質量專項檢查，存在的問題周例會由安全總監(jiān)、總工程師剖析問題根源，認真分析對比，杜絕細小的問題屢次犯，同樣的問題重復犯，從根源解決安全質量問題，做到細致入微；七是完善考核機制，定期對安全質量管理各項工作落實情況進行檢查評估，將考核結果與績效考核掛鉤，倒逼各項管理措施落地見效。