為深入貫徹落實中國中鐵、集團公司久竣未結項目專項治理工作部署，研討工作推進措施，確保順利完成2023年度工作目標，提升專項治理工作成效，9月26日下午，公司收尾辦在公司三樓會議室組織召開了2023年久竣未結項目審計（清概）工作推進視頻會。 

　　公司黨委副書記、總經理路海亮指出，久竣未結項目過多，資金回籠緩慢，將會增加企業經營風險，影響企業的正常運轉，嚴重浪費管理資源，要充分認識久竣未結項目專項治理的重要意義。

　　路海亮從七個方面提出了工作要求：一是嚴肅公司收尾管理辦法。收尾辦要明確對收尾項目時間節點的界定，逐月考核跟進。各項目部也要提高站位，以快干快收、精兵簡政，精干高效的工作作風嚴肅主動地執行，不得有小算盤或者打擦邊球的想法；二是明確項目經理是收尾結算工作的第一責任人，不得以各種理由轉移責任。只要一天在這個企業，就是第一責任人。要把責任擔起來，要做到有始有終；三是科學把控收尾結算工作的時間節點。工程過半就必須推動結算審計的相關工作，大部分項目收尾結算主要依托于項目人員，也可以借助一些專業力量，達到利潤最大化；四是堅持效益優先原則，權衡資金時間的價值。早確權，早收入，適當的時候考慮一部分讓步或犧牲，謀求結算或者資金撥付。以適當的讓步，換取快速結算；五是多措并舉，確保超前完成目標任務。公司各部門要建立臺賬，定期幫扶，督導跟蹤。一事一議，主動解決，堅決避免拖拉，堅持協調聯動。重要問題要立項幫扶，對重大的問題要會議研究，確保責任落實到位到人；六是做好審計結算各項資料的過程收集。高度重視基礎資料的完善工作，為最終合規合法的審計結算做資料準備；七是嚴肅剛性考核，嚴格考核獎懲。對久竣未結項目的考核獎懲，強調考核必須有懲處，沒有任何理由。所有的問題歸結起來，都是人的問題，是思想的問題，是態度的問題，是方法的問題，是擔當的問題，是思路能力的問題，是協調統籌關系人脈的能力問題。要開動腦筋想辦法制定措施，親力親為，有壓力，有擔當。

　　副總經理呂飛就抓好本次會議落實，進一步強調，一是要加強領導，落實責任，細化目標，公司及各項目主要領導要親自上手、組織分析、統籌安排，壓實主體責任，扎實推動久竣未結項目專項治理工作； 二是理清原因，有的放矢。從主觀和客觀兩個方面深入分析竣工未結算的成因和根源；三是有序推進，長效管理。項目突出“控制增量”原則，各項目要嚴格控制新增兩年以上未末次結算項目，鼓勵創收；四是增強大局意識，明確目標，強化考核。收尾項目久竣未結治理，是一項系統工作，各單位、各部門要提高站位，樹立大局意識。對久竣未結項目專項治理行動組織不力，不認真開展、對落實工作不主動、不作為、不擔當的項目，公司明確獎懲措施并嚴格考核兌現。

　　推進會上，67 個久竣未結項目分別匯報了項目審計進展，重點對項目存在的問題、預計的上報財審金額及批復金額，預計的批復時間及保障措施進行了詳細匯報。

　　會議以主會場+視頻分會場形式召開，公司主要領導、主管生產副總經理、總會計師、各區域領導、財務部、審計部、商務部、收尾辦、區域財務總監、區域總經濟師、各項目經理、總工程師、總經濟師及商務部門負責人參加了本次會議。