11月21日下午，中鐵一局二公司召開2025年三季度大商務管理通報會。中鐵一局副總經理崔磊出席會議并提出要求。集團公司商務部部長劉新文、物設部部長呂飛；中鐵一局二公司黨委書記、執行董事余躍，總經理路海亮，副總經理王毅參加會議。

　　崔磊在會議上指出，會議旨在借鑒經驗、強化鞭策、推動提升，進一步凝聚三級公司與集團公司的協同合力，并穿透至項目層面，切實貫徹“一切工作到項目”的要求。他提出三點要求：一要聚焦大商務管理的本質；二要探索更高效的經濟活動分析會議形式；三是要積極組織對兄弟公司及同類型企業的調研，學習先進做法，為深化會議分析、實現預期目標提供支撐。

　　劉新文對二公司在“項目啟動即著手收尾準備”“物資供應地圖應用”及“物資提級盤點”等方面的工作亮點表示充分肯定。他強調，大商務管理的提升應錨定效益提升和價值創造，并詳細闡釋了開展經濟活動分析的核心目的，鼓勵二公司結合實際，形成具有企業特色的管理實踐。

　　余躍結合公司三季度大商務管理工作情況指出，將在以下四個方面進一步推動工作提升：一是持續高度重視經濟活動分析，將其作為管理提升的重要抓手；二是進一步緊密結合二公司實際，推動關鍵數據“見人見事見項目”，增強分析的針對性與指導性；三是加強統籌運用分析成果，切實將分析結果轉化為管理實效；四是不斷總結經驗，強化人員培訓，系統提升團隊專業能力。他還勉勵全體員工，履職盡責、做好本職工作是對企業最重要的貢獻。

　　路海亮在表態發言中表示，公司將認真貫徹會議要求，扎實抓好商務管理各項工作。他強調，經濟活動分析要追本溯源，深入剖析異常指標背后的原因，并建立長效機制，做到持續跟蹤、徹底整改，全面提升成本管控水平。公司將進一步引導員工樹立“先算后干”的大商務管理思維，強化部門協同，深化“四融合”管理機制。

　　王毅對三季度商務管理進行總結，并對四季度重點工作、成本大管家系統錄入、五大費用管理、已完工未計量、勞務分包已完工結算、虧損項目治理等做了具體安排。

　　會議上，二公司商務部通報了三季度大商務管理情況，公司各部門做補充發言。