11月20日至26日，中鐵一局2025年大商務管理再提升暨降負債三年行動專項檢查組一行，先后前往二公司機關本部及佳同、濰宿等項目開展督導檢查，并同步實施年度物資設備管理大檢查工作。中鐵一局物資設備部部長呂飛及檢查組成員進行檢查。11月20日至21日，在唐山機關本部，檢查組緊扣大商務管理再提升、降負債三年行動主線，全方位、系統的檢查了二公司在系統建設、大商務管理、成本管控、債務壓降、隊伍建設等方面的工作落實情況。檢查過程中，工作組既肯定了二公司在大商務管理再提升方面的亮點，也客觀的指出了大商務管理深度融合、降負債長效機制建設、基層商務能力提升等方面存在的不足，并提出針對性指導意見。

　　11月22日至26日，秉持“一切工作到項目”的工作理念，檢查組對佳同及濰宿鐵路項目開展全方位、深層次的專項核查。圍繞“財商法采”四融合推進、成本管控落地、分包及勞務用工規范、項目管理策劃與施工組織執行、科技研發與成果轉化、技術管理賦能、供應鏈體系建設、機構職能職責配置、資金“自平衡”編制、法律合規管理等12項重點工作，檢查組通過查閱內業資料、現場問詢核實、數據交叉核驗等方式，全面掌握項目實際運行狀況，精準識別管理薄弱環節。

　　11月26日，檢查組組織召開末次會議，系統通報檢查發現的問題，并針對性提出優化改進建議。公司及項目將以此次督導檢查為契機，壓實整改責任鏈條，扎實推進問題整改落實：一是建立問題清單、責任清單、整改清單，實現問題整改閉環管理；二是明確整改時限與責任人，確保各項措施落地見效；三是堅持舉一反三，以問題整改為突破口，補齊管理短板、堵塞管理漏洞，持續筑牢項目高質量發展根基；四是加強檢查分析成果的統籌運用，深入挖掘問題背后的根源性因素，切實將分析結果轉化為提升管理效能的具體舉措；五是深化大商務管理理念宣貫，引導全員牢固樹立“先算后干、算干結合”的工作思維，強化部門協同聯動，持續深化“四融合”管理機制，全面提升項目經營管理水平。