11月1日至2日，中鐵一局二公司在雄安采取“拉網(wǎng)過(guò)篩”的方式召開(kāi)了2025年10月份清收工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事余躍，總經(jīng)理路海亮出席會(huì)議并講話。公司總會(huì)計(jì)師（項(xiàng)目公司總經(jīng)理）王治平主持會(huì)議。

　　余躍在講話中指出，清收工作不僅是簡(jiǎn)單的要債討債，更是國(guó)家資金風(fēng)險(xiǎn)防控的重要戰(zhàn)略部署。他強(qiáng)調(diào)，清收工作已成為公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則：一是轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)清收工作的真正意義；二是加強(qiáng)結(jié)算確權(quán)工作，確保資料詳實(shí)準(zhǔn)確，加快審計(jì)進(jìn)度；三是創(chuàng)新清收方式，主動(dòng)出擊，用足法律和政策手段；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)消極對(duì)待清收工作的相關(guān)人員，堅(jiān)決執(zhí)行脫崗清收等措施。

　　路海亮要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視清收工作，寅吃卯糧的模式不可持續(xù)，并提出五點(diǎn)要求：一是要提高思想站位，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)出擊，全力以赴完成應(yīng)收賬款的清收工作；二是要建立健全前臺(tái)與后臺(tái)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各部門(mén)之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，為清收工作提供有力支持；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化清收手段，提升清收工作的效率和成效；四是在建項(xiàng)目也要高度重視清收工作，做到快干快收，保證業(yè)主進(jìn)度款及時(shí)、按時(shí)、足額支付；五是要優(yōu)投優(yōu)攬，重視資金回款，確保項(xiàng)目能平穩(wěn)運(yùn)行。改變重?cái)堓p干的工作態(tài)度，確保清收實(shí)際行動(dòng)和效果。

　　王治平對(duì)公司當(dāng)前的清收工作進(jìn)行了深入剖析，宣貫了相關(guān)政策及優(yōu)秀清收案例，并提出三點(diǎn)清收措施：一是綜合運(yùn)用保函置換、資產(chǎn)置換、無(wú)追索保理以及法律訴訟等多種手段，全力加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回款工作；二是進(jìn)一步加大應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確自身責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施；三是緊緊抓住國(guó)家化債政策的有利契機(jī)，加快落實(shí)項(xiàng)目化債入庫(kù)工作。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部、收尾辦等清收主責(zé)部門(mén)通報(bào)了各自管理清收工作進(jìn)展情況，人力資源部通報(bào)了脫崗清收負(fù)責(zé)人員情況。此外，會(huì)議還對(duì)重點(diǎn)清收項(xiàng)目的信息進(jìn)行了全面的梳理和篩選，重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就具體清收工作做了詳細(xì)的匯報(bào)。

　　會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開(kāi)。公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員等60余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。